供應(yīng)10月無錫六西格瑪綠帶管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】

1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識(shí)，能據(jù)項(xiàng)目靈活地選用合適的工具解決問題。 

2、訓(xùn)練和提高學(xué)員的過程管理能力，能定義、識(shí)別、分析、創(chuàng)新過程。

3、培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)員能力。同時(shí)也提高學(xué)員系統(tǒng)分析復(fù)雜問題能力，綜合解決問題能力。

【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝

【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解?；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場(chǎng)演練；現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。

【課程內(nèi)容】

第1天

　　 1、精益六西格瑪概論

　　 2、精益生產(chǎn)介紹

　　 3、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施

　　 3、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析

　　 4、5s

　　 5、目視管理

     6、JIT

第2天

     1、價(jià)值流圖分析

　　 2、快速切換技術(shù)

　　 3、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

　　 4、生產(chǎn)排程

　　 5、物料控制

     6、看板管理

第3天

  　 1、六西格瑪基本統(tǒng)計(jì)介紹

　　 2、六西格瑪?shù)乃拇笾е?

　　 3、MINITAB介紹

　　 4、項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目計(jì)劃書制作

　　 5、測(cè)量階段概述

　　 6、測(cè)量系統(tǒng)分析

　第4天

     1、合理分組和四方塊圖

　　 2、過程能力分析

　　 3、分析階段概述

　　 4、圖形分析工具

　　 5、區(qū)間估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)

第5天

     1、六西格瑪改善階段概述

　　 2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　 3、統(tǒng)計(jì)思想與控制圖

　　 4、統(tǒng)計(jì)過程控制

　　 5、最終項(xiàng)目報(bào)告和評(píng)審

　　 6、收益維持

基本信息

培訓(xùn)日期：2014年10月30-11月1日 11月6-8日  共六天

上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至17：00

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB5500/每人，（包含全部培訓(xùn)教材、授課、及餐費(fèi)）

培訓(xùn)地點(diǎn)：無錫市南長(zhǎng)區(qū)塘南路時(shí)代上河星匯天地30A棟1506室

         （塘南招商城對(duì)面）

聯(lián)系人：李小姐