供應生產現場5S管理推行方法上海11月班

學費：￥1000元/人/1天 （含培訓、資料、午餐等費用） 

上課地點：上海市普陀區(qū)白蘭路綠洲廣場

培訓時間：11月14日 共1天

聯系人：李老師  

培訓對象：部門經理、 生產領班、管理者、企業(yè)生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

課程描述： 

　“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。

　 對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種的選擇。

課程目的：幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。 

課程大綱：

1 、我們應該如何理解 5S ？ 5S 與你我工作的關系？ 

2 、我們?yōu)槭裁赐菩?nbsp;5S? 我們想通過 5S 達到什么目標？ 

·日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行 5S? 推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行 5S 僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？ 

3 、如何有效推行？ 

·5S 各推行步驟的核心要領是什么？ 

·整理（標準建立、整理原則） 

·整頓（三易、三定、三安、標識）

·清掃（清掃對象：黑、屑、漏） 

·清潔貴在堅持（分區(qū)域負責、明確的核查標準、核查方法）

·素養(yǎng)（由外而內的改變的催化劑是什么？） 

·推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應用。 

·各部門如何建立適應本部門的核查表？ 

·各部門核查表實例講解、分析 

·依據提供的模板實戰(zhàn)訓練，對我們現行所用的檢查表進行修訂？ 

·各部門檢查評分的基準如何進行加權處理？ 

·困難系數、人數系數、面積系數、教養(yǎng)系數 

·實戰(zhàn)訓練：依據給出的加權方法對本公司現行核查制度進行修訂，以利順利實施。 

4 、講師現場答疑