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“轉(zhuǎn)化”過程的管理作用 科技成果“轉(zhuǎn)化”是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,參與者眾多,且涉及多個(gè)市場領(lǐng)域,而管理正是協(xié)調(diào)各參與主
體關(guān)系、聯(lián)接科學(xué)研究與市場的紐帶,因此,科技成果“轉(zhuǎn)化”過程的管理十分重要。風(fēng)險(xiǎn)投資的參與強(qiáng)化了“轉(zhuǎn)化”過程的管理。一方
面,風(fēng)險(xiǎn)投資將獨(dú)特的管理機(jī)制引入到“轉(zhuǎn)化”過程中,刺激了參與主體的活力,并增強(qiáng)了他們的凝聚力;另一方面風(fēng)險(xiǎn)投資強(qiáng)化以市場
為導(dǎo)向的科技開發(fā)管理,并籍此有效地配置各類資源,保證“轉(zhuǎn)化” 目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);第三,風(fēng)險(xiǎn)投資推動(dòng)科研與市場的結(jié)合,強(qiáng)化了
科技人員市場觀,對科技產(chǎn)品的定型和市場開拓以及資金有效利用起了重要作用。
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