IATF16949審核,IATF16949,浩藍管理

浩然與呈昱簽ISO9001體系再續(xù)前緣

ISO9001體系簽約呈昱

浩藍與廈門市呈昱實業(yè)有限公司（以下簡稱 呈昱）簽約ISO9001：2015新標準。

呈昱位于廈門市海滄區(qū)東孚鎮(zhèn)詩山路9號3#廠房一層1號

主要從事瓦楞包裝印刷品生產(chǎn)及銷售。

目前海外客戶對產(chǎn)品品質(zhì)要求不斷提高，自己高度重視品質(zhì)與口碑，同時現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)由勢，轉(zhuǎn)變到品質(zhì)優(yōu)勢。無疑ISO9001：2015恰如其時成為呈昱的首先。

浩藍管理公司在ISO9001：2015新標準的導入，以品質(zhì)QC方式解決流程問題，將ISO9001的過程管理建立起來，IATF16949審核，以IE管理的思想監(jiān)管關(guān)鍵過程。為呈昱建立起一套完整的ISO9001：2015管理制度。

這樣以實用為導向，并在ISO9001核心理念中圖中的KPI中升化了人力需求，即獎罰措施與工資掛鉤。

浩藍與呈昱不是初合作，IATF16949，以前為其總公司昱名包裝提供這服務(wù)，這次是再續(xù)前緣，好口碑才是硬道理。浩藍在ISO專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域希望為更大廣客戶，提供更好、更多的服務(wù)。好的產(chǎn)品一定是如工匠般的工作精神，浩藍團隊兢兢業(yè)業(yè)，IATF16949認證，始終如一。

企業(yè)推行的一般步驟

仔細閱讀過ISO9001標準后，你一定會產(chǎn)生這樣一個概念，ISO9001標準的確非常周全，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從高管理層到最基層的全體員工。你也許會想，這么復(fù)雜的體系，推行起來一定非常困難吧！

不可否認，推行是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，終究能在你的公司里生根結(jié)果。

簡單地說，推行有如下五個必不可少的過程：

知識準備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進。

你可以根據(jù)貴公司的具體情況，IATF16949五大工具，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO9000的。

以下是企業(yè)推行的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：

○　企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；

○　任命管理者代表、組建推行組織；

○　制訂目標及激勵措施；

○　各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓練；

○　ISO9001標準知識培訓；

○　質(zhì)量體系文件編寫（立法）；

○　質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；

○　內(nèi)審員接受訓練；

○　若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；

○　在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；

○　質(zhì)量管理體系完善和改進；

○　申請認證。

企業(yè)在推行之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。

企業(yè)經(jīng)過若干次內(nèi)審并逐步糾正后，若認為所建立的質(zhì)量管理體系已符合所選標準的要求（具體體現(xiàn)為內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項較少時），便可申請外部認證。

      浩藍是一家面向全國的大型咨詢機構(gòu)，專注體系、驗廠、企業(yè)管理的綜合管理服務(wù)機構(gòu)。

      浩藍顧問師資量力：統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。的師資使用率，豐富的師資庫，更好的團隊組合服務(wù)。同時讓客戶的選擇空間更大。

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