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                    TPM管理如何與6S結合一直走

TPM管理如何與6S結合

“業(yè)精于勤荒于嬉”，TPM活動的順利開展，在于員工的積極。員工是企業(yè)的建設者，是企業(yè)財富的擁有者，同時也是企業(yè)的主體。隨著員工積極性的增強，隨著員工整體素質(zhì)的提高，設備的微小缺陷也將隨之減少，6S管理內(nèi)容，微小缺陷也將能夠得到及時、科學、有效的處理。

在許多次TPM活動開展過程中，我發(fā)現(xiàn)員工雖然有很高的熱情，但是由于對設備工作原理、設備結構、設備重要參數(shù)不甚了解，導致有些缺陷無法及時被發(fā)現(xiàn)，就是被發(fā)現(xiàn)后，也無法找到合理的科學的方法處理。因此，我覺得TPM活動應該增加設備培訓這個項目，在TPM開展之前，將設備分成幾個部分，并把每個部分分配給個人，要求TPM小組成員通過詢問他人、查詢資料等各種方式熟悉自己分配到的部分，在TPM活動準備會議上，向小組成員進行講解。這樣在TPM活動開展過程中，才能集所有員工的才智，發(fā)現(xiàn)設備缺陷，處理缺陷，達到開展TPM活動的目的，同是也能加深員工對設備的認識，增強員工的自主學習能力。

TPM的開展更需要的鼓勵和各相關部門的大力支持，在設備微小缺陷被發(fā)現(xiàn)以后，必須能夠得到合理科學的處理。在TPM缺陷中，有一些需要更好的清掃工具，6S管理制度，有一些需要有相關的設備配件，有一些需要更多的技術支持……

TPM自開展以來，經(jīng)過全公司全體員工的努力下，已經(jīng)取得了不錯的成績，設備已經(jīng)基本擺脫了雜亂差，設備表面的灰塵、油漬已經(jīng)基本上清掃干凈；設備上一些常見的缺陷已經(jīng)基本得到了合理科學的處理，比如設備漏點得到了合理的檢修，松動的螺絲得到了緊固，雜亂的電源和信號線得到整理，缺失的銘牌、標志牌得到了彌補……同時，在TPM活動中，通過疑問點的提出和討論處理，讓員工了增強了團體合作精神，讓員工之間加深了交流，增強了感情，也讓員工們對設備有了更深的認識。

TPM與6S相結合的作用

在TPM活動的推行中主要有三大板塊，幾乎所有的推行活動都是圍繞著三個板塊進行實施與推行的。

一塊：現(xiàn)場（設備）。在TPM活動的實施過程中，企業(yè)的設備管理者和設備維護者都需要通過設備預防保全來避免設備故障的出現(xiàn)。從根本上完善和促進自主設備管理的提升。

二塊：員工（技能）。對于員工，企業(yè)的管理者應對企業(yè)中的員工進行設備維護與保養(yǎng)技能的培訓，提高員工自主技能的提升。

三塊：效益（成本）。企業(yè)進行TPM活動的最終最直接的目的是為了提高生產(chǎn)效益，降低成本。所有企業(yè)管理者應該吧降低企業(yè)的各項成本提高工作效率，作為TPM管理實施的一項重要工作。

只有TPM活動要與6S管理相結合。才能真正做好TPM推行。6S管理是對5S管理的延伸，是在后者的基礎上增加了安全管理。在推行TPM活動之前，要對生產(chǎn)現(xiàn)場進行6S管理，通過整理、整頓等活動，對所有的設備、原材料、產(chǎn)成品、待驗品等定時、定位、定容地碼放，6S管理方法，使通道、物品擺放、標識等到位，為TPM活動創(chuàng)造透明化管理的條件。在6S管理進入第三階段——初期清掃階段時，管理者可以開始引進TPM活動，并逐步深入。