6s管理生產(chǎn),泉州6s管理,樂(lè)業(yè)智投

                                關(guān)于人才培養(yǎng)

 大家都知道企業(yè)要想生存發(fā)展、成長(zhǎng)壯大，最關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，泉州6s管理，但如何去發(fā)現(xiàn)人才，如何去選擇人才，如何去培育人才，如何去應(yīng)用人才是決定企業(yè)能否長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理者，特別是企業(yè)關(guān)鍵部門(mén)的老大更應(yīng)該做到自知之明、知人善用。但是目前我們公司的管理層還不能真正做到量才適用，知人善用，分析一是心胸的問(wèn)題，二是心智還不夠成熟，不懂得怎樣去欣賞挖掘激發(fā)員工的潛能?三是自身陷入瑣碎的事務(wù)中，充當(dāng)救火隊(duì)員，很少有時(shí)間靜下心來(lái)冷靜的思考、培養(yǎng)下屬，所以今年的重點(diǎn)工作之一還是KEY下屬的培養(yǎng)及關(guān)鍵人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、任用，也只有這樣我才能慢慢脫出身來(lái)，做更重要的事。

  廈門(mén)市樂(lè)業(yè)智投管理咨詢(xún)有限公司主要經(jīng)營(yíng):企業(yè)精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)顧問(wèn)，精益生產(chǎn)管理方法。

  樂(lè)業(yè)智投管理：均有10年以上外資企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立帶過(guò)各類(lèi)型經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，能有效解決各類(lèi)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題的能力。同時(shí)在咨詢(xún)行業(yè)有著自己管理風(fēng)格。

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                  6S管理與ISO9001體系

從理論上分析6S管理與ISO9001質(zhì)量管理的關(guān)系

在理論上，6S管理與ISO9001 質(zhì)量管理的關(guān)系是共性、個(gè)性關(guān)系，二者是相互區(qū)別，相互聯(lián)系。

6S管理是基礎(chǔ)管理，是普遍存在的，其管理是共性的。ISO9001質(zhì)量管理是具體的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是個(gè)性管理。兩者關(guān)系是管理上的共性與個(gè)性的關(guān)系。

6S管理的內(nèi)含是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動(dòng)。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全12字高度概括了其活動(dòng)的精髓，它適合于任何行業(yè)、任何具體的管理。不管什么樣的管理都要用到整理、整頓;不管什么樣的管理都要強(qiáng)調(diào)人的素養(yǎng)水平;不管什么樣的管理都要強(qiáng)調(diào)安全首要;不管什么樣的管理都要注重環(huán)境的清潔;6S管理具有共性的特點(diǎn)。6S管理中整理是指區(qū)分需要與不需要的事與物，再對(duì)不需要的事、物加以處理，目的是騰出空間、現(xiàn)場(chǎng)暢通、提效率;整頓是把需要的事、物加以定量、定位、對(duì)物品放置場(chǎng)所、放置方法、放置標(biāo)記清楚、明了。對(duì)物品采取定點(diǎn)、定容、定量管理，目的是減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)識(shí)清楚，保障安全;清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈，清掃能提高設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、減少工業(yè)傷害事故、提升工作質(zhì)量;安全是通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平，防止災(zāi)害發(fā)生;清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作后認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃、安全進(jìn)行到底，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;素養(yǎng)是指通過(guò)早會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按規(guī)則去執(zhí)行。管理始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，6s管理評(píng)比，它的核心是提高參與者的素質(zhì)。

質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南。ISO/DIS9001旨在通過(guò)滿足產(chǎn)品的規(guī)定要求，規(guī)定使客戶(hù)滿足所需的質(zhì)量管理體系的要求;

ISO/DIS9004 旨在為管理者提供質(zhì)量管理體系應(yīng)用指南，6s管理內(nèi)容，并著重改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部過(guò)程，以不斷提高組織的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，ISO9001質(zhì)量管理是個(gè)性管理。企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理運(yùn)行過(guò)程是:選擇好咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，深入培訓(xùn)、制定計(jì)劃、確定方針目標(biāo)、制定質(zhì)量管理體系及體系文件、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證注冊(cè)。

因此6S管理與ISO9001質(zhì)量管理是有區(qū)別的，兩者的概念內(nèi)涵不一樣，外延不一樣，開(kāi)展活動(dòng)的方式方法不一樣。兩者在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品和對(duì)文件、資料的區(qū)別上:6S管理強(qiáng)調(diào)合格品與不合格品要區(qū)分，6s管理生產(chǎn)，合格的東西分門(mén)別類(lèi)，在防止誤用上下功夫(大量使用目視管理)，能使自己與他人快速找出所需的東西;ISO9001質(zhì)量管理也強(qiáng)調(diào)合格品與不合格品要區(qū)分，但對(duì)文件資料上更多的是制定管理標(biāo)準(zhǔn)。

6S管理與ISO9001 質(zhì)量管理在管理活動(dòng)中相互依賴(lài)、相互聯(lián)結(jié)。進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理時(shí)仍需用到整理、整頓，并強(qiáng)調(diào)人在貫標(biāo)過(guò)程中的作用。企業(yè)如果沒(méi)有對(duì)原管理制度、原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，那么ISO9001質(zhì)量管理將無(wú)法形成管理標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)如果沒(méi)有對(duì)原管理制度、原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整頓、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)，那么ISO9001質(zhì)量管理將是一個(gè)空殼，無(wú)法起作用；企業(yè)如果對(duì)制度朝令夕改，那么ISO9001質(zhì)量管理也只是一種形式罷了；企業(yè)如果不加強(qiáng)人的素養(yǎng)水平提高，那么ISO9001質(zhì)量管理活動(dòng)將無(wú)法有效展開(kāi)。TS五大工具6S管理與ISO9001 質(zhì)量管理是相互聯(lián)系的，開(kāi)展ISO9001質(zhì)量管理必須以6S管理活動(dòng)為基礎(chǔ)。凡是6S管理活動(dòng)好的單位，那么ISO9001 質(zhì)量管理就順利;

如果企業(yè)沒(méi)有做好6S管理活動(dòng)，那么ISO9001質(zhì)量管理效果將大打折扣。象我們企業(yè)做的6S管理于一些表面的工作而已，根本就沒(méi)有很好的深入下去，至于要提高人的素養(yǎng)那更是遙不可及。

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