精益生產(chǎn)管理顧問,漳州精益生產(chǎn),樂業(yè)智投(查看)

                             精益生產(chǎn)的步驟

實施步驟

一：正確地確定價值——意識改革

舉例來說，一家鋼管鑄造廠，從粗鋼到達企業(yè)的那一刻起，漳州精益生產(chǎn)，工作就展開了——企業(yè)需要動用叉車把粗鋼搬運進原材料倉庫。那么，這種搬運工作是有價值的嗎？如果詢問搬運工的話，搬運工一定會回答：“當(dāng)然有價值我就是干這個工作的!'。然而仔細想一想，僅僅把粗鋼從一個地方，粗鋼就增值了嗎？當(dāng)然沒有！顧客不會因此而多付給企業(yè)一分錢。

正確地確定價值就是以客戶的觀點來確定企業(yè)從設(shè)計到生產(chǎn)到交付的全部過程，實現(xiàn)客戶需求的滿足。

以客戶的觀點確定價值就必須把生產(chǎn)的全過程中的多消耗減至最少，不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給用戶，精益生產(chǎn)管理設(shè)計，因此，可以考慮把粗鋼直接運送到生產(chǎn)車間，這樣就消滅了不產(chǎn)生任何價值的搬運浪費。

在使客戶滿意的同時，企業(yè)自身也降低了生產(chǎn)成本，這就是精益生產(chǎn)的價值觀。精益價值觀將商家和客戶的利益統(tǒng)一起來，而不是過去那種對立的觀點。

以客戶為中心的價值來審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計過程、制造過程、服務(wù)過程就會發(fā)現(xiàn)太多的浪費：從不滿足客戶需求過分的功能和多余的非增值消耗。當(dāng)然，消滅這些浪費的直接受益者即是客戶也是商家。

在這一階段，首先是企業(yè)需要進行培訓(xùn)，提高識別浪費的能力。其次，要發(fā)動廣大員工尋找浪費。為了發(fā)動員工的積極非常明顯，因此員工很快就會了解到精益生產(chǎn)是實實在在的管理技術(shù)。這樣，我們就用實際行動把大家的積極性發(fā)動起來，從而減少了直接推行精益生產(chǎn)的思想阻力。

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現(xiàn)代科技下，協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個方面：

1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實現(xiàn)；

2、實現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進化：以科學(xué)的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；

3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。