IATF16949：2016新漳州IATF16949浩藍(lán)管理

                                               IATF 16949體系推行步驟

準(zhǔn)備階段

1.1決策，統(tǒng)一思想公司高作出IATF16949貫標(biāo)和認(rèn)證的決策，任命管理者代表，授權(quán)其按IATF16949推行小組。

1.2設(shè)立IATF16949推行小組小組成員須懂專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理，IATF16949：2016新，具有較強(qiáng)的分析能力及文字能力，IATF16949認(rèn)證咨詢，一般為各部門的骨干。應(yīng)為小組配備輔助人員，進(jìn)行打字、文件傳遞等工作。1.3編制工作計劃應(yīng)包含宣傳教育、培訓(xùn)人員、體系分析、標(biāo)準(zhǔn)條款的選擇、過程展開、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應(yīng)明確各工作項目的承擔(dān)部門和完成期限。1.4學(xué)習(xí)培訓(xùn)a.管理人員應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)的由來、掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途、理解貫標(biāo)的意義。b.IATF16949推行小組應(yīng)對系列標(biāo)準(zhǔn)有較各方面的掌握，掌握標(biāo)準(zhǔn)的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。c.普通員工學(xué)習(xí)IATF16949基礎(chǔ)知識。

02質(zhì)量體系設(shè)計2.1 制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)。

03確定要編制的文件清單

04文件編寫、討論、審核與批準(zhǔn)

05質(zhì)量體系的實施運行5.1試運行前的培訓(xùn)；

06內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核

認(rèn)證前至少進(jìn)行一次內(nèi)審，對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。

07管理評審

認(rèn)證前至少進(jìn)行一次管理評審，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。

08審核認(rèn)證

09對審核中的不合格項采取糾正措施9.1 制訂糾正措施計劃并實施；

以下是給你列出的IATF16949第二階段審核所需資料清單：a. 質(zhì)量手冊。b. 程序文件。c.公司所識別的過程模式圖及過程清單（三種類型COP，SP，MP）。d. 所識別流程與條文的關(guān)系，請記錄于附件表格中;e.對應(yīng)各流程所制定的目標(biāo)的一覽表，及其過去12月的績效/趨勢圖。f. 文件的清單或一覽表。g.客戶特別規(guī)定的清單或一覽表，及其文件(與過程的矩陣)。h. 客戶所提供的績效信息或成績表，及客戶滿意度調(diào)查的結(jié)論報告。i.客戶抱怨的一覽表及相關(guān)資料。j. 內(nèi)部審核結(jié)果及報告。k. 合格內(nèi)部審核員的清單或一覽表。l. 管理審查計劃、報告。m.事先確認(rèn)公司每一個廠址的員工數(shù)、生產(chǎn)班次及其時間。n. FMEA(包括DFMEA，如有需要時)。

選擇浩藍(lán)公司后，我們能為您做什么明確您的規(guī)劃項目：在現(xiàn)有的IATF體系基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理績效的體現(xiàn)，建立以“IATF標(biāo)準(zhǔn)”為管理基礎(chǔ)的管理團(tuán)隊與管理模式。輔導(dǎo)宗旨：如何將 IATF16949 質(zhì)量體系深入到企業(yè)文化中，使之既滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求又適用于組織的運作，漳州IATF16949，并以更經(jīng)濟(jì)的運營方式獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為本規(guī)劃的宗旨。

ISO/TS 16949認(rèn)證益處

ISO/TS16949認(rèn)證益處：

⑴ 促進(jìn)產(chǎn)品和過程質(zhì)量的改進(jìn)；

⑵ 綜合的汽車王國優(yōu)佳的經(jīng)驗；

⑶ 增加供應(yīng)商信心；

⑷ 確保在供應(yīng)鏈中的供方/分供方服務(wù)的質(zhì)量體系的一致性；

⑸ 減少變化和浪費，IATF16949認(rèn)證申請，并整體改進(jìn)生產(chǎn)效率；

⑹ 減少第二方審核的次數(shù)；

⑺ 重復(fù)的第三方審核的要求；

⑻ 為全的質(zhì)量體系需求提供一個通用平臺；

⑼ 為方便轉(zhuǎn)換到ISO9001/2000格式化；

⑽ 有利于現(xiàn)有質(zhì)量體系的升級。

浩藍(lán)咨詢將企業(yè)效益、人力管理與體系結(jié)合為企業(yè)建立基于管理效益的管理體系。浩藍(lán)能得到客戶的認(rèn)可：關(guān)鍵在于制度，浩藍(lán)咨詢在行業(yè)內(nèi)一個將咨詢與項目費用脫鉤，咨詢顧問的待遇與其管理心得、管理理論成果和客戶的好評掛鉤機(jī)制，給咨詢行業(yè)帶來一縷清新的空氣。浩藍(lán)希望能與更多的企業(yè)成為發(fā)展的伙伴。