精益生產(chǎn)管理方案_泉州精益生產(chǎn)_樂業(yè)智投(查看)

                       對推進5S管理活動要求

　有好的生產(chǎn)現(xiàn)場才會制造出好的產(chǎn)品，推廣5S管理實現(xiàn)打造的生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的一項重點，推行5S管理工作才能讓企業(yè)的現(xiàn)場管理水平得到提高，精益生產(chǎn)管理方案，才能讓企業(yè)的形象得到提升。利用通過討論的形成企業(yè)一致目標的5S管理制度，分步推進達到最終目標。

5S管理活動

1．推進5S活動的經(jīng)驗和對策

從國內(nèi)有許多企業(yè)推進5S活動的實踐證明，5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，短時間取得明顯效果，但有很多的企業(yè)總是虎頭蛇尾，能持之以恒同時又不斷優(yōu)化的不太多。誠然初期的清掃非常重要，也是5S活動的重要步驟，但5S活動的組織和推進也十分重要，尤其是建立檢查、評比制度，檢查、評比的結(jié)果與考核績效掛鉤才會做出成效，做得長久。

把整理、整頓的項目，清掃、清潔的部位和方式等等，具體到車間生產(chǎn)現(xiàn)場，泉州精益生產(chǎn)，制定了詳盡的規(guī)范，寫入崗位職責，要求全體適用范圍的員工，嚴格遵守。讓每個員工都清楚自己的5S咨詢活動的具體內(nèi)容，精益生產(chǎn)管理方法，知道4WZH：做什么，在哪里做，何時做，誰來做，怎么做，以及做到什么程度，還進行定期檢查、評比，使5S活動保持高水準。

2．建立5S推行委員

要使一個新的管理模式得以實行，就須建立一個強有力的推動機構(gòu)。為推行5S活動并以期能達到成效，在TPM委員下成立了5S推行委員，并落實到人，明確各自的職責。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司主要經(jīng)營:企業(yè)精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)顧問，精益生產(chǎn)管理方法。

精益生產(chǎn)主要研究時間和效率 ，精益生產(chǎn)管理推行， 精益生產(chǎn)注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ，50 多年來精益生產(chǎn)的成功案例已證實：

·精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時間減少 90%；

·精益生產(chǎn)讓庫存減少 90%；

·精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60%；

·精益生產(chǎn)使市場缺陷減少 50%；

·精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50% ；

·精益生產(chǎn)讓安全指數(shù)提升 50%。

                           精益生產(chǎn)的思想和方法

企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為達到這一目的，企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源，并通過對它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會所需要的產(chǎn)品。而利潤的高低取決于投入和有效產(chǎn)出的比例，即生產(chǎn)效率，班組是使產(chǎn)品增值的基本單元，是提高生產(chǎn)效率的主戰(zhàn)場。

提高生產(chǎn)效率有以下三種途徑：

1.投入不變，產(chǎn)出增加；

2.產(chǎn)出不變，投入減少；

3.投入減少，產(chǎn)出增加。

一種途徑適用于產(chǎn)品的成長期，即市場對該產(chǎn)品的需求呈上升趨勢的階段；第二種途徑適用于產(chǎn)品的成熟期或衰退期，即市場對該產(chǎn)品的需求漸趨穩(wěn)定或下降的階段；第三種途徑顯然是最理想的，因而難度也是大的.但是， 市場競爭的結(jié)果最終將導(dǎo)致一和第二種途徑的失效，從而使企業(yè)的經(jīng)營狀況步入低谷。要避免這種狀況，就必須采用第三種途徑。精益生產(chǎn)的成功有力地證明了這一途徑的優(yōu)越性和有效性。

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