精益生產(chǎn)管理推行、三明精益生產(chǎn)管理、樂業(yè)智投

                           精益生產(chǎn)的思想和方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。為達(dá)到這一目的，企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源，并通過對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品。而利潤(rùn)的高低取決于投入和有效產(chǎn)出的比例，即生產(chǎn)效率，班組是使產(chǎn)品增值的基本單元，是提高生產(chǎn)效率的主戰(zhàn)場(chǎng)。

提高生產(chǎn)效率有以下三種途徑：

1.投入不變，產(chǎn)出增加；

2.產(chǎn)出不變，投入減少；

3.投入減少，產(chǎn)出增加。

一種途徑適用于產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，即市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求呈上升趨勢(shì)的階段；第二種途徑適用于產(chǎn)品的成熟期或衰退期，即市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求漸趨穩(wěn)定或下降的階段；第三種途徑顯然是最理想的，因而難度也是大的.但是， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果最終將導(dǎo)致一和第二種途徑的失效，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況步入低谷。要避免這種狀況，就必須采用第三種途徑。精益生產(chǎn)的成功有力地證明了這一途徑的優(yōu)越性和有效性。

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內(nèi)容

一、整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

二、整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，精益生產(chǎn)管理內(nèi)容，提高工作效率，保持井井有條                 的工作秩序區(qū)。

三、清掃：現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

四、清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成                 企業(yè)文化的開始。

五、素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

六、安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，精益生產(chǎn)管理推行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)                 的經(jīng)濟(jì)損失。

七、節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高                 效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。