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廈門市認(rèn)證流程廠家

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質(zhì)量的高境界不需要“質(zhì)量管理”

質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的!

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的!

質(zhì)量不是QC檢驗(yàn)出來的!

質(zhì)量更不是質(zhì)量管理人員現(xiàn)場監(jiān)督出來的!

質(zhì)量從來不是“質(zhì)量管理”出來的!

質(zhì)量應(yīng)該是滲透到每一個企業(yè)員工靈魂里面的東西,每個部門、每個人,都應(yīng)該首先想到“我生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品,我們生產(chǎn)的是質(zhì)量屬性”!

什么時候不再需要人監(jiān)督人,每個人都可以自覺地履行質(zhì)量義務(wù)!

什么時候不需要QC的檢驗(yàn)結(jié)果出來,每一個崗位的生產(chǎn)人員都可以自豪的說:“我生產(chǎn)的這一批肯定合格”!

什么時候不需要專門的質(zhì)量人員來處理質(zhì)量問題,而是一時間把質(zhì)量問題消滅在生產(chǎn)現(xiàn)場!

什么時候不再需要處理一大堆的偏差,所有可能的風(fēng)險、可能發(fā)生的問題我們都可以提前預(yù)見、提前制定預(yù)防和糾正措施,審核,盡可能的減少不良事件的發(fā)生,即時發(fā)生了,也早有預(yù)案,沒必要天天吵架,天天開會研究偏差該誰報告、偏差該不該記錄在案、該不該對檢查員公開了!

說到底,什么時候“質(zhì)量體系”還在,但是卻不需要專門的質(zhì)量人員,或者需要極少的質(zhì)量人員,什么時候我們只要抓好“生產(chǎn)管理”,抓好服務(wù)于生產(chǎn)管理的方方面面,而不需要專門的強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理”,我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會更有保證!

質(zhì)量體系還在,質(zhì)量人員已無!這應(yīng)該是質(zhì)量管理的高境界!


質(zhì)量管理高境界是“不需要質(zhì)量管理”


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一次性通過認(rèn)證。

7、浩藍(lán)反對體系編寫對模版生搬強(qiáng)套,不看對象,不看問題,不研究問題的做法。強(qiáng)調(diào)思想動員——調(diào)查——問題式學(xué)習(xí)——目標(biāo)管理——驗(yàn)收式體系推行;從思想與習(xí)慣上建立體系的效,從而達(dá)到管理常態(tài)化。

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認(rèn)證新版,浩藍(lán)管理,泉州由深圳市浩藍(lán)管理咨詢有限公司提供。認(rèn)證新版,浩藍(lán)管理,泉州是深圳市浩藍(lán)管理咨詢有限公司(www.haolaniso.com)今年全新升級推出的,以上圖片僅供參考,請您撥打本頁面或圖片上的聯(lián)系電話,索取新的信息,聯(lián)系人:劉老師。

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