價格: 電議
物流: 暫無物流地址| 買家支付運(yùn)費(fèi)
可銷售總量: 1000件
手機(jī): 18559027026 郵箱: 2591214760@qq.com
傳真: 0592-3809656 地址: 福建 廈門市
郵箱:
手機(jī):
質(zhì)量的高境界不需要“質(zhì)量管理”
質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的!
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的!
質(zhì)量不是QC檢驗(yàn)出來的!
質(zhì)量更不是質(zhì)量管理人員現(xiàn)場監(jiān)督出來的!
質(zhì)量從來不是“質(zhì)量管理”出來的!
質(zhì)量應(yīng)該是滲透到每一個企業(yè)員工靈魂里面的東西,每個部門、每個人,都應(yīng)該首先想到“我生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品,我們生產(chǎn)的是質(zhì)量屬性”!
什么時候不再需要人監(jiān)督人,每個人都可以自覺地履行質(zhì)量義務(wù)!
什么時候不需要QC的檢驗(yàn)結(jié)果出來,每一個崗位的生產(chǎn)人員都可以自豪的說:“我生產(chǎn)的這一批肯定合格”!
什么時候不需要專門的質(zhì)量人員來處理質(zhì)量問題,而是一時間把質(zhì)量問題消滅在生產(chǎn)現(xiàn)場!
什么時候不再需要處理一大堆的偏差,所有可能的風(fēng)險、可能發(fā)生的問題我們都可以提前預(yù)見、提前制定預(yù)防和糾正措施,審核,盡可能的減少不良事件的發(fā)生,即時發(fā)生了,也早有預(yù)案,沒必要天天吵架,天天開會研究偏差該誰報告、偏差該不該記錄在案、該不該對檢查員公開了!
說到底,什么時候“質(zhì)量體系”還在,但是卻不需要專門的質(zhì)量人員,或者需要極少的質(zhì)量人員,什么時候我們只要抓好“生產(chǎn)管理”,抓好服務(wù)于生產(chǎn)管理的方方面面,而不需要專門的強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理”,我們的產(chǎn)品質(zhì)量才會更有保證!
質(zhì)量體系還在,質(zhì)量人員已無!這應(yīng)該是質(zhì)量管理的高境界!
質(zhì)量管理高境界是“不需要質(zhì)量管理” ISO9001新版認(rèn)證、ISO9001認(rèn)證申請、ISO9001認(rèn)證流程、ISO9001認(rèn)證培訓(xùn)、ISO9001認(rèn)證輔導(dǎo)、ISO9001認(rèn)證審核、ISO9001認(rèn)證升級、ISO9001:2015版、ISO9001認(rèn)證體系 浩藍(lán)與許多*的大公司,大集團(tuán)合作過。有眾多國內(nèi)咨詢師。同時內(nèi)部分級考核,透明消費(fèi)。咨詢服務(wù)質(zhì)量有保障。 浩藍(lán)老師中的顧問師有IRCA/IQA注冊主任審核員、國家注冊咨詢師資格。一次性通過認(rèn)證。
選擇浩藍(lán)顧問的理由
1、浩藍(lán)是一家面向全國的大型咨詢機(jī)構(gòu),專注體系、驗(yàn)廠、企業(yè)管理的綜合管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。
2、浩藍(lán)顧問師資量力:統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)度。的師資使用率,豐富的師資庫,更好的團(tuán)隊(duì)組合服務(wù)。同時讓客戶的選擇空間更大。
咨詢服務(wù)細(xì)分。在不降低服務(wù)水準(zhǔn)的情況下,將利潤返還給客戶,從而形成浩藍(lán)勢。
3、與認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作三原則:集中、長期、對話。這樣合作機(jī)會多,減少業(yè)務(wù)成本,返還利潤給客戶。的減輕浩藍(lán)客戶成本負(fù)擔(dān)。浩藍(lán)一年要從事ISO認(rèn)證咨詢達(dá)數(shù)百余家。而且得到認(rèn)證機(jī)構(gòu)的高度重視。
4、咨詢與合同額分離咨詢公司。企業(yè)難免擔(dān)心,合同額不高,認(rèn)證新版,咨詢老師會用心嗎,浩藍(lán)將咨詢與分階段驗(yàn)收結(jié)合,泉州,將咨詢與管理層的交流從制度與形式保障,達(dá)到的溝通,及時反饋,咨詢老師一心做管理,認(rèn)證流程,真實(shí)的服務(wù)。
5、浩藍(lán)與許多*的大公司,大集團(tuán)合作過。有眾多國內(nèi)咨詢師。同時內(nèi)部分級考核,透明消費(fèi)。咨詢服務(wù)質(zhì)量有保障。
6、浩藍(lán)老師中的顧問師有IRCA/IQA注冊主任審核員、國家注冊咨詢師資格。
一次性通過認(rèn)證。
7、浩藍(lán)反對體系編寫對模版生搬強(qiáng)套,不看對象,不看問題,不研究問題的做法。強(qiáng)調(diào)思想動員——調(diào)查——問題式學(xué)習(xí)——目標(biāo)管理——驗(yàn)收式體系推行;從思想與習(xí)慣上建立體系的效,從而達(dá)到管理常態(tài)化。
8、浩藍(lán)力將客服集中化,服務(wù)更好,將更多的利潤返還給我們的客戶。

注冊資金:伍拾萬元整
聯(lián)系人:劉老師
固話:0592-3809050
移動手機(jī):18559027026
企業(yè)地址:福建 廈門市 海滄區(qū)