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軟件設(shè)計(jì)的基本原理
(1)模塊化:將一個(gè)待開發(fā)的軟件分解成若干個(gè)小的簡(jiǎn)單的部分——模塊,每個(gè)模塊可獨(dú)立地開發(fā)、測(cè)試,最后組裝成完整的程序。這是一種復(fù)雜問題“分而治之”的原則,模塊化的目的是使程序的結(jié)構(gòu)清晰,容易閱讀,容易理解,容易測(cè)試,容易修改。


(2)抽象化:是一種設(shè)計(jì)技術(shù),抽出事物本質(zhì)的共同特性而暫不考慮它的細(xì)節(jié)。
(3)信息隱蔽:將每個(gè)程序的成分隱蔽或封裝在一個(gè)單一的設(shè)計(jì)模塊中,定義每一個(gè)模塊時(shí)盡可能少地顯露其內(nèi)部的處理,可以提高軟件的可修改性、可測(cè)試性和可移植性。


(4)模塊獨(dú)立:每個(gè)模塊完成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的特定子功能,并且與其他模塊之間的聯(lián)系簡(jiǎn)單。衡量度量標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè):模塊間的耦合和模塊的內(nèi)聚度。模塊獨(dú)立性強(qiáng)必須做到高內(nèi)聚低耦合。


?耦合:模塊之間聯(lián)系的緊密程度,耦合度越高則模塊的獨(dú)立性越差。耦合度從低到高的次序依次是:非直接搞合、數(shù)據(jù)耦合、標(biāo)記搞合、控制耦合、外部耦合、公共耦合、內(nèi)容搞合。
?內(nèi)聚:模塊內(nèi)部各元素之間聯(lián)系的緊密程度,內(nèi)聚度越低模塊的獨(dú)立性越差,內(nèi)聚度從低到高依次是:偶然內(nèi)聚、邏輯內(nèi)聚、瞬時(shí)內(nèi)聚、過(guò)程內(nèi)聚、通信內(nèi)聚、順序內(nèi)聚、功能內(nèi)聚。
2014年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題
試ti一 論多項(xiàng)目的資源管理
企業(yè)常面臨多項(xiàng)目管理的問題,項(xiàng)目越多,管理就越復(fù)雜,多項(xiàng)目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目,也包括相互沒有關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目,多項(xiàng)目管理區(qū)別于單個(gè)項(xiàng)目管理,已成為一種新的管理模式,它需對(duì)所有涉及的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制,如何解決多項(xiàng)目管理中、項(xiàng)目資金、工具、設(shè)備及其他資源的沖突問題成為多項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。


請(qǐng)以“多項(xiàng)目的資源管理”為題,分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述:
1、簡(jiǎn)要敘述你同時(shí)管理的多個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目,或你所在組織中同時(shí)實(shí)施的多個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的基本情況(包括多項(xiàng)目之間的關(guān)系,項(xiàng)目的背景、目的、周期、交付產(chǎn)品等相關(guān)信息,以及你在其中擔(dān)任的主要工作等)
2、結(jié)合你參與過(guò)的項(xiàng)目,論述如何進(jìn)行多項(xiàng)目的資源管理
3、結(jié)合實(shí)際管理中遇到的問題,簡(jiǎn)要敘述多項(xiàng)目資源管理的效果以及經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。


試ti二 論項(xiàng)目的進(jìn)度管理
項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必須的管理過(guò)程。項(xiàng)目時(shí)間管理又叫進(jìn)度管理,進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更多重要,進(jìn)度計(jì)劃不能得到實(shí)施會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的喪失或者用戶不滿意,并且成本也會(huì)增加,因此在考慮進(jìn)度安排時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來(lái),合理分配工作量,利用進(jìn)度安排的有效分析方法來(lái)嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況,以使項(xiàng)目的進(jìn)度不致拖延。


請(qǐng)以“項(xiàng)目的進(jìn)度管理”為題,分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述:
1、概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等)
2、論述你對(duì)進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí),可圍繞但不局限于以下要點(diǎn)論述。
(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過(guò)程
(2)進(jìn)度管理與范圍管理的關(guān)系
3、請(qǐng)結(jié)合中所提高的項(xiàng)目,介紹你如何對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行管理(可結(jié)合進(jìn)度管理的工具和方法敘述具體做法),并總結(jié)你的心得體會(huì)。
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標(biāo)簽: 北京市管理師培訓(xùn) 北京市管理師培訓(xùn)廠家注冊(cè)資金:伍佰零捌萬(wàn)元整
聯(lián)系人:晉老師
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