6S管理方法、樂業(yè)智投、漳州6S管理

              6S現(xiàn)場(chǎng)管理之如何提升員工素質(zhì)

員工素質(zhì)低、執(zhí)行力差、不能按時(shí)完成工作任務(wù)等問題，是困擾企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的常規(guī)性問題，它在企業(yè)管理中亦是經(jīng)常性出現(xiàn)。在以前這個(gè)問題并不突出，隨著社會(huì)快速發(fā)展，人員工資越來越高，福利待遇要求越來越好，與之相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)利潤(rùn)越來越低，企業(yè)若想提升競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)人員素質(zhì)要求自然也就越來越高，很多企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)，想依托制度建設(shè)提升人員素質(zhì)，但效果確是兩敗俱傷，因?yàn)樘嵘藛T素質(zhì)是長(zhǎng)期且有計(jì)劃的事情，急于求成只會(huì)反其道而行之，提升企業(yè)員工素質(zhì)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手:

一、晨會(huì)引導(dǎo)樹觀念

每個(gè)企業(yè)都要建立自己的晨會(huì)制度，晨會(huì)并不只是唱唱歌、跳跳舞，而是要真正的對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，教會(huì)員工該怎么做不該怎么做，哪些能做哪些不能做；做的好的要給予充分肯定，做的不好的要及時(shí)糾正引導(dǎo)（不是批評(píng)）；教會(huì)方法指引方向，達(dá)成員工行為與公司要求步調(diào)一致的局面，架起公司員工之間溝通反饋的橋梁，讓員工與公司同步前行。晨會(huì)一般有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)解讀公司文化和制度。

2、宣揚(yáng)好人好事，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)倡導(dǎo)正能量。

3、公布公司敏感事務(wù)處理決定，讓謠言止于萌芽狀態(tài)。

4、總結(jié)昨天工作，包括好的方面和不足的方面，科學(xué)安排當(dāng)天工作。

5、工作中的安全環(huán)節(jié)及其他注意事項(xiàng)。

二、工作落實(shí)有

作為人，其本性是向善的，因此的力量是無窮的。通過樹立典型，會(huì)讓員工明白該怎樣干，最起碼明白該向誰學(xué)，才會(huì)被公司肯定和重用，解決因制造業(yè)員工低、理解能力弱而造成的培訓(xùn)效果不佳等問題，典型就是好的學(xué)習(xí)榜樣，向其學(xué)習(xí)靠攏就是向正能量靠攏，自然就會(huì)提升自我和工作。典型的樹立篩選應(yīng)把握三優(yōu)先和三不選原則：

三優(yōu)先：

1、福利待遇優(yōu)先

2、晉升優(yōu)先

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)先

三不選：

1、與企業(yè)文化不融不選

2、親信不選

3、關(guān)系戶不選

三、科學(xué)制度有效轉(zhuǎn)

制度是企業(yè)管理的有力工具，但也是企業(yè)管理問題的起點(diǎn)。我們思考一下:企業(yè)制度有多久沒有審核更新了？企業(yè)制度哪幾條實(shí)用哪幾條不實(shí)用？制度不更新審核就會(huì)與現(xiàn)實(shí)管理脫軌，也就沒有后面的實(shí)用和不適用，也就是說傳統(tǒng)的制度在企業(yè)管理中就會(huì)形同虛設(shè)，6S管理制度，很多時(shí)候是管理者在管理，6S管理推行，甚至是一人說了算，因此很多老板都會(huì)說同樣一句話“做企業(yè)真累”。對(duì)于員工來講只會(huì)認(rèn)管理的人，而不是管理的制度，造成管理的惡性循環(huán)，因此老板只會(huì)越來越累。制度的科學(xué)性和有效性大打折扣，何談?dòng)行л嗈D(zhuǎn)。制度管理應(yīng)把握以下原則：

1、每?jī)赡赀M(jìn)行一次制度的審核更新

2、邀請(qǐng)員工代表參與制度建設(shè)，聽取建議意見

3、杜絕制度管理之外的人員參與制度建設(shè)

4、公開、公平、公正的執(zhí)行制度，保障有效輪轉(zhuǎn)

四、思想工作把心勸

始終把思想工作作為首要工作，漳州6S管理，只有把握思想凝聚戰(zhàn)斗力。在企業(yè)很多管理方法都沒有注重思想工作，造才流失、執(zhí)行力不佳甚至是罷工鬧事，都源于沒有做好思想工作。其實(shí)員工很簡(jiǎn)單，干工作、掙工資、無心結(jié)就行，當(dāng)然工作中各種摩擦是不可避免的，也就是說心結(jié)是經(jīng)常性存在的，重要的是有些心結(jié)宜結(jié)不宜解，加之一些外界因素累計(jì)一定程度就會(huì)爆發(fā)，對(duì)企業(yè)、員工都無任何好處。在企業(yè)除了老板，所有人都是員工，要做好思想工作還是需要一些方法：

1、各級(jí)談心制度落實(shí)

2、思想引導(dǎo)常態(tài)化實(shí)施

3、輿論謠言及時(shí)解決

4、企業(yè)文化管理導(dǎo)入思想建設(shè)

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，面對(duì)的各種因素復(fù)雜多變，很多企業(yè)感嘆員工素質(zhì)低，甚至是覺得沒有辦法改變，其實(shí)只是不會(huì)方法而已，把問題復(fù)雜化了，提升員工素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，作為管理者就是問題簡(jiǎn)單化，掌握正確的方法把工作標(biāo)準(zhǔn)化，一切水到渠成，最后把以上講到的提升員工素質(zhì)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化送給各管理者：晨會(huì)引導(dǎo)樹觀念、工作落實(shí)有、科學(xué)制度有效轉(zhuǎn)、思想工作把心勸。

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         【身邊的管理學(xué)】有一種管理叫放手！

眾多者都是工作狂，他們?nèi)諒?fù)一日，埋頭苦干，事必躬親，最后搞的身心俱疲卻發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不理想。管理學(xué)上有個(gè)現(xiàn)象叫做“背猴子”，事必躬親的更容易把員工的“猴子”背到自己身上。本文作者美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和決策科學(xué)系特聘約翰·基思·默寧翰在文中提到：停止工作，才能真正開始。

所謂無為而治，關(guān)鍵在于“放手”。道理其實(shí)簡(jiǎn)單易懂：不要再什么事都親力親為，大膽地交給別人去做，你一定能成為一個(gè)更有力的者。換言之，停止工作，真正地開始。

讓我們來看一些基本的例子：

工程隊(duì)的主管工程師不會(huì)親自做基本設(shè)計(jì)；為提供兼職護(hù)士的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的工作人員不會(huì)直接照顧病患；五企業(yè)的執(zhí)行官幾乎不會(huì)親自去直接管理手下的員工或親自去和機(jī)關(guān)交涉。

他們也不應(yīng)該親自去做這些事：當(dāng)你一步步走上更高的職位時(shí)，世人會(huì)期盼你去構(gòu)思更宏偉藍(lán)圖，去策劃更偉大的項(xiàng)目，他們希望你能指點(diǎn)江山，而不是在細(xì)節(jié)上斤斤計(jì)較——哪怕你本來就是一個(gè)很注重細(xì)節(jié)的人。

不幸的是，我們總是自然而然地止步于現(xiàn)在的工作內(nèi)容，很容易對(duì)自己在現(xiàn)在這個(gè)位子上所做的事情感到理所當(dāng)然。盡管我們也有提升自己地位的強(qiáng)烈愿望，然而一想到“每一次提升都會(huì)帶來變化”，心中都會(huì)生出恐懼感和不確定性，以及或多或少的焦慮感。

“現(xiàn)狀偏見”就是一種普遍存在的傾向，指的是人們安于現(xiàn)狀，抗拒變化的心態(tài)。這種傾向甚至對(duì)剛剛升職的人也有影響——他們可能很高興自己被提升這件事，但卻依然不能抵消對(duì)過去的留戀。

至少在某些時(shí)候，他們會(huì)懷念起“過去那些日子，沒有復(fù)雜的思慮和考量的簡(jiǎn)單時(shí)光”。的確，6S管理方法，當(dāng)別人站在者的位置上，而不用你去作重大的決定時(shí)，你的生活要簡(jiǎn)單得多。

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