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解析大數(shù)據(jù)分析
據(jù)分析不是一個單一的操作,而是一套復(fù)雜和完整的操作流程。







一般地,一個完整的數(shù)據(jù)分析包括了六個步驟,網(wǎng)絡(luò)輿情,后一個步驟依賴個步驟,也是個過程的深入。
當(dāng)有了分析目的之外,接下來就需要圍繞業(yè)務(wù)問題來收集相關(guān)的數(shù)據(jù),并對收集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理(清洗、轉(zhuǎn)化、提取、計算),如果使用FineBI之類的BI工具來處理的話就是先抽取數(shù)據(jù)、ETL處理數(shù)據(jù),然后在前端多維度分析,并對分析結(jié)果進(jìn)行可視化,輿情,最后形成一個完整的分析報告,到此,一個數(shù)據(jù)分析的工作才算正式完成。

分析目的明確了,數(shù)據(jù)也有了,但面對大量的、復(fù)雜的數(shù)據(jù),卻無從下手,不知道怎樣分析,這是由于分析者缺乏對分析方法的了解。
數(shù)據(jù)分析最核心的工作,就是對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。圍繞業(yè)務(wù)問題,采用什么樣的分析方法,使用什么樣的分析模型,選擇什么樣的分析工具,這是數(shù)據(jù)分析的核心。這是分析師的必備技能。
為了便于理解,我將數(shù)據(jù)分析分為三個層次,從低到高,由淺入深,分別是統(tǒng)計分析,基本分析,網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控系統(tǒng),數(shù)據(jù)挖掘。
一般情況下,企業(yè)有80%的工作都只需要掌握統(tǒng)計分析方法就可以了,剩下20%的工作需要更深入的分析及挖掘。當(dāng)然,更深層次的業(yè)務(wù)規(guī)律及業(yè)務(wù)模式,需要更高層次的數(shù)據(jù)分析來解決。比如,市場細(xì)分,客戶特征提取,等等。
輿情監(jiān)測的意義
公共危機(jī)事件爆發(fā)時,猶如以石擊水,相關(guān)信息在短時間內(nèi)迅速傳播,引起群眾的廣泛關(guān)注。
一些非理性議論、小道消息或負(fù)報道常常在一定程度上激發(fā)人們普遍的危機(jī)感,甚至影響到群眾對黨和黨政的信任,影響到消費者對某一企業(yè)品牌的認(rèn)同。如不及時采取正確的措施分析和應(yīng)對,會造成難以估計的后果。所以關(guān)注行業(yè)敏感輿情對于相關(guān)部門和企業(yè)來說非常重要。
目前大部分部門和企業(yè)的輿情監(jiān)測和管理工作主要靠人工來完成。這樣負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測任務(wù)的部門和人員承受著巨大的工作壓力。人工進(jìn)行輿情監(jiān)測還會遇到很多問題,如:
1、輿情收集不全mian
2、輿情發(fā)現(xiàn)不及時
3、輿情分析不準(zhǔn)確
4、信息利用不便利
因此,經(jīng)常出現(xiàn)涉及“與我相關(guān)”的輿情信息已經(jīng)在網(wǎng)上快速傳播,一些非理性和不切實際的信息傳播開來,造成了很壞的社會影響,競爭對手分析,或者通過其他部門得到反饋,甚至都知道了,但是我們負(fù)責(zé)輿情監(jiān)測的人員卻毫不知情,失去了3分鐘內(nèi)獲取和掌握輿情,進(jìn)而進(jìn)行及時處理的時機(jī);輿情事件發(fā)生以后,我們也缺乏有效的輿情分析手段,無法提供定性定量的數(shù)據(jù)用于輿情分析研判;目前完全靠人工進(jìn)行輿情信息的收集和上報,費時費力效果不好,也無法提供更加有用的輿情統(tǒng)計分析數(shù)據(jù),為提供輔助決策服務(wù)。


注冊資金:500萬元
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