精益生產管理策劃|石獅精益生產管理|樂業(yè)智投(查看)

                  班組長管理克服“三大主義”

班組建設是企業(yè)的發(fā)展根基，作為班組長，擁有對班組實施管理的權利和職責，石獅精益生產管理，也就是說班組長管理水平間接決定了企業(yè)管理水平。

班組是企業(yè)的小生產單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：

1、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。

2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系的紐帶。

3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。中國許多企業(yè)混亂的生產現(xiàn)場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質太差，其實天底下的員工都差不多，在生產上真正有著顯著差異的則是班組長。班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產現(xiàn)場！對于班組長來說，精益生產管理策劃，天天要用到管理技能，如果無法得到相應的培訓，不能勝任工作。最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業(yè)！培訓班組長的意義就在于維持并改善生產現(xiàn)場的狀況！培育班組長的根本目就是為了打造企業(yè)的基層管理團隊！在當今充滿變數(shù)，充滿競爭的環(huán)境下，不培育員工就是員工的未來；不培訓班組長就是不想搞好企業(yè)！但如何成體系、有方法地培育企業(yè)合格的班組長是當今中國一個不小的管理課題， 為此，國企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進方法！讓我們先從班組長的選拔入手。一名好員工并不一定適合當基層管理者。一名未來的班組長，最重要的品格就是責任心，其次是管理潛質。要對新晉升的班組長進行各方面的考評與選拔，并及時地進行晉升培訓?！皫Ш谩钡墓芾韮群?，不只強調了企業(yè)的主動性，性，還強調了相關制度的建立，企業(yè)文化的陶冶，班組長自身的努力。企業(yè)要從生活上關心班組長，要有相應的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關注班組長，把他們視為企業(yè)的管理基礎；更要從事業(yè)上關懷他們，為他們的長期發(fā)展進行規(guī)劃。只有班組長各方面成長了，企業(yè)才有可能持續(xù)經營。

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                  制度面前，功勞大于苦勞

很多人在沒有得到獎金、沒有獲得提升、沒被評上獎時，會自覺地抱怨：“太不公平了，為什么沒有我呢？我辛辛苦苦地為公司工作。沒功勞也有苦勞?。　?/p>

不錯，很多人在工作中都有苦勞。他們可能在工作崗位上干了十幾年，可能經常加班加點地完成任務，可能在某項工作上投入了大量的精力。但是有苦勞又能怎么樣呢？

如果一個人在工作崗位上混了十幾年，成績平平，建樹甚微，這樣的苦勞有意義嗎？如果一個人工作效率低下，不加班加點就無法完成本職工 作，這樣的苦勞值得提倡嗎?如果一個人在某項工作上花費了很多精力，但是卻把這個項目搞砸了，影響了企業(yè)的效益，這樣的苦勞還值得嘉獎嗎?

事實上，執(zhí)行任務

落實制度也是這樣，精益生產管理實施，不管你花了多少心思、花了多少精力，如果最終的結果不能讓人滿意，那么你付出再多也徒勞。因為老板要的是結果，看重的是你給企業(yè)創(chuàng)造的價值和利潤。如果你沒有結果，老板是不會為你的辛苦買單的。

怎樣才能讓員工表現(xiàn)出你想要的執(zhí)行力，精益生產管理制定，取得你想要的結果呢?很簡單，這里有一個PDCA循環(huán)系統(tǒng)，有助于提高執(zhí)行力，創(chuàng)造更好的業(yè)績，企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

1、計劃

“計劃”有很多含義，首先是指管理者根據(jù)員工的優(yōu)勢和能力，為其安排一定的目標任務；其次，員工結合自己的實際情況和能力，向公司進行周密的安排，制訂具體的落實步驟。

在IBM，每個員工漲工資的幅度，都有一個關鍵的參考依據(jù)————業(yè)務承若計劃，也就是管理者眼中的目標任務。每個IBM的員工，一年都會和直屬經理坐下來共同商討，制訂一個卻合自己實際能力、幾經修改的業(yè)務承若計劃。計劃制訂好之后，員工要在上面簽署自己的名字，這意味著向公司立下軍令狀。這樣做的好處是，上司清楚員工一年工作的重點，員工非常明白這一年要執(zhí)行什么樣的目標。

2、行動

計劃書制訂好看接著就是行動、執(zhí)行。計劃再好。如果沒有實際行動，一個人的命運也不會因此而改變，其業(yè)績也不會有任何提升。只有按照計劃積極地執(zhí)行，才有可能不斷接近承若的目標。而且做得好與不好不是自己說了算，而是直屬經理說了算。

3、檢查

作為員工，執(zhí)行業(yè)務承若計劃的過程中，應該不斷檢查自己過去所做的工作，從中發(fā)現(xiàn)問題，檢查漏洞，積極的進行自我反省。作為直屬上司，也應該在這個過程中監(jiān)督員工的表現(xiàn)。比如，管理者若發(fā)現(xiàn)員工過于放松，不把業(yè)績承若放在眼里，要個他提醒甚至警告，讓他意思到自己的執(zhí)行力直接關系到業(yè)績，關系到的自己的薪水和晉升。如果發(fā)現(xiàn)員工某些地方做得不夠好，應及時指出來，讓他修正，以免對全局工作造成不良的影響。

4、處理

到了年終，管理者給員工一年的表現(xiàn)打分，如果員工完成了業(yè)績承若計劃，應該給于他們獎勵，并鼓勵他們保持執(zhí)行力。至于怎么獎勵，每個公司都有不同的做法。比如，加薪、晉升、增加福利等，都是不錯的獎勵策略。如果員工沒有完成業(yè)績承若計劃，那么應按制度的規(guī)定，給予獎罰，并督促員工在下一年提升自己的執(zhí)行力。

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