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                             管理制度的制定

管理制度的制定要考慮的是兩個適應(yīng)性，一個是適應(yīng)公司，一個是適應(yīng)員工。適應(yīng)公司就是適應(yīng)公司的所處行業(yè)、發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、人員構(gòu)成（人員的、素養(yǎng)、知識面、眼界等）等，相比于生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這里是管理制度一定要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

舉個例子，福州精益生產(chǎn)管理，我以前呆的公司是一家創(chuàng)業(yè)公司，本來就是一切從簡，公司靠的是理想、期權(quán)來吸引和團(tuán)結(jié)員工，而我們當(dāng)時不是，我們享受的高工資、公司飲料免費(fèi)、一頓三餐補(bǔ)助、每一個人都有住房、交通、電話補(bǔ)助等，而且每個星期六都有聚會活動都是公司出錢，堅持了3個月公司宣布破產(chǎn)，最后發(fā)現(xiàn)是總裁自己出了問題。所以一個小公司、初創(chuàng)型型公司切忌把管理搞的跟一樣，你的發(fā)展階段還不夠滿足和需求也肯定不適應(yīng)那樣的管理方式，你可以學(xué)習(xí)她的管理方式，但你學(xué)不會她的管理，你的企業(yè)行業(yè)、規(guī)模、人員素質(zhì)肯定和人家不是一個級別的。當(dāng)然絕不可能去嚴(yán)查公司員工的遲到情況，在那樣的公司那不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是工程師的創(chuàng)新，是效率，也許有的工程師就是網(wǎng)上有靈感，睡的很晚，你為了不遲到而扼殺他們的創(chuàng)新，值得嗎？

管理制度制定的合理性是管理制度的得以強(qiáng)有里實(shí)施的基礎(chǔ)，如果管理制度深得人心，人們會自覺遵守，即使偶爾因為某些原因觸犯了也會心肝情愿的接受懲罰，因為他會覺得這樣的管理制度是在幫組他而不是約束他。

現(xiàn)在很多公司的制度設(shè)計就是制定者坐在辦公室拍著腦袋和屁股制定的，根本就沒有深入了解員工的工作性質(zhì)以及員工的感受，這樣制定出的制度大都不得人心，在加上執(zhí)行處罰不力，處罰只針對普通員工在高管層則大打折扣，所以很多公司的制度一般都形同虛設(shè)，制度制定層面上的錯誤讓我們很多人產(chǎn)生了很多錯覺覺得制度是不應(yīng)該遵守的，或許這也是中國法制缺失的一大原因吧！

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               精益生產(chǎn)價值流動性           

連續(xù)流動性連續(xù)流動性是指價值流在供應(yīng)鏈上連續(xù)不斷的進(jìn)行，企業(yè)只在合適的時間，按合適的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。價值流管理把企業(yè)生產(chǎn)與超市管理相結(jié)合，建立產(chǎn)成品超市，即產(chǎn)品實(shí)物流動的終點(diǎn)就是超市的貨架，一旦客戶從貨架上將產(chǎn)品挑出來拿走，企業(yè)就會生產(chǎn)同樣數(shù)量的商品來補(bǔ)充存貨。產(chǎn)品在被拿走之前是不會被替換的，當(dāng)客戶訂購了一些產(chǎn)品之后，這產(chǎn)品才會被拿走，精益生產(chǎn)管理咨詢顧問，這就是拉動價值流系統(tǒng)的起點(diǎn)。企業(yè)確定生產(chǎn)需求后，就要從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)出產(chǎn)成品等環(huán)節(jié)進(jìn)行一系列連續(xù)價值流動，按照事先確定的生產(chǎn)節(jié)拍，各環(huán)節(jié)都應(yīng)實(shí)現(xiàn)理想的連續(xù)流動，確保上游的作業(yè)決不會生產(chǎn)出比下游作業(yè)所需要的更多的產(chǎn)品，并且使這種流動長期地保持下去，在企業(yè)內(nèi)部形成間斷的價值流動系統(tǒng)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)理想的價值流動，就要將各項作業(yè)從外部結(jié)構(gòu)上改造成若干個包含幾項增值作業(yè)的自我管理生產(chǎn)單元，精益生產(chǎn)管理推行，在一個生產(chǎn)單元內(nèi)，設(shè)備和人力按照加工的順序來進(jìn)行安排。包括為完成一件產(chǎn)品或一道主要生產(chǎn)工序所必需的全部作業(yè)。然后，在一個價值流動內(nèi)平均地分配工作要素，以滿足生產(chǎn)節(jié)拍的要求，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。如果不能實(shí)現(xiàn)這種連續(xù)的均衡生產(chǎn)，那么某些生產(chǎn)單元的生產(chǎn)進(jìn)度就可能會落在后面，導(dǎo)致下游工序出現(xiàn)閑置時間，而另外一些時候。這些生產(chǎn)單元又可能停工待料。企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)流動之后，便可縮短訂貨提前期，大幅度降低在產(chǎn)品存貨，能盡早的發(fā)現(xiàn)并解決問價值流相關(guān)書籍題，使企業(yè)生產(chǎn)計劃有條不紊，持續(xù)不斷地進(jìn)行。因此，在價值流管理中，首先應(yīng)保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)流動性。

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