泉州精益生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)管理策劃實施、樂業(yè)智投(優(yōu)質(zhì)商家)

               精益生產(chǎn)價值流動性           

連續(xù)流動性連續(xù)流動性是指價值流在供應鏈上連續(xù)不斷的進行，企業(yè)只在合適的時間，按合適的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。價值流管理把企業(yè)生產(chǎn)與超市管理相結(jié)合，建立產(chǎn)成品超市，即產(chǎn)品實物流動的終點就是超市的貨架，一旦客戶從貨架上將產(chǎn)品挑出來拿走，企業(yè)就會生產(chǎn)同樣數(shù)量的商品來補充存貨。產(chǎn)品在被拿走之前是不會被替換的，當客戶訂購了一些產(chǎn)品之后，這產(chǎn)品才會被拿走，這就是拉動價值流系統(tǒng)的起點。企業(yè)確定生產(chǎn)需求后，就要從原材料供應到生產(chǎn)出產(chǎn)成品等環(huán)節(jié)進行一系列連續(xù)價值流動，按照事先確定的生產(chǎn)節(jié)拍，各環(huán)節(jié)都應實現(xiàn)理想的連續(xù)流動，確保上游的作業(yè)決不會生產(chǎn)出比下游作業(yè)所需要的更多的產(chǎn)品，并且使這種流動長期地保持下去，在企業(yè)內(nèi)部形成間斷的價值流動系統(tǒng)。企業(yè)要實現(xiàn)理想的價值流動，就要將各項作業(yè)從外部結(jié)構(gòu)上改造成若干個包含幾項增值作業(yè)的自我管理生產(chǎn)單元，在一個生產(chǎn)單元內(nèi)，設(shè)備和人力按照加工的順序來進行安排。包括為完成一件產(chǎn)品或一道主要生產(chǎn)工序所必需的全部作業(yè)。然后，在一個價值流動內(nèi)平均地分配工作要素，以滿足生產(chǎn)節(jié)拍的要求，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。如果不能實現(xiàn)這種連續(xù)的均衡生產(chǎn)，那么某些生產(chǎn)單元的生產(chǎn)進度就可能會落在后面，導致下游工序出現(xiàn)閑置時間，而另外一些時候。這些生產(chǎn)單元又可能停工待料。企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)連續(xù)流動之后，便可縮短訂貨提前期，大幅度降低在產(chǎn)品存貨，能盡早的發(fā)現(xiàn)并解決問價值流相關(guān)書籍題，使企業(yè)生產(chǎn)計劃有條不紊，持續(xù)不斷地進行。因此，精益生產(chǎn)管理策劃實施，在價值流管理中，首先應保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)流動性。

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                             正確推行晨會制度

6S管理晨會制度在國外已經(jīng)十分普遍。當前，我國企業(yè)晨會制度開展取得了一定的進展，但多以效仿為主，并沒有與企業(yè)6S管理文化實際結(jié)合，晨會也就沒有達到晨會的效果，只是因為例行制度而晨會，因此也只是有形無實。晨會作為一個企業(yè)的方向坐標，是夯實企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力的體現(xiàn)，因此正確的推行6S管理晨會制度，是增強企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，泉州精益生產(chǎn)管理，它應當包含以下內(nèi)容：

一、學習企業(yè)文化和制度

思想是行為的先導，6S管理文化要經(jīng)常學習才能入心入腦，轉(zhuǎn)化成工作的行為和標準；制度的學習在于強化員工的組織觀念和紀律意識，按照企業(yè)的規(guī)定開展工作，精益生產(chǎn)管理多少錢，對新修訂或修改的制度更要及時學習，使人員思想與企業(yè)發(fā)展融合在一起，增強對企業(yè)的信任和依賴，晨會應根據(jù)企業(yè)實際情況選擇內(nèi)容進行學習。比如有人違規(guī)，就組織學習紀律規(guī)定；遇到惡略天氣，就要學習安全生產(chǎn)規(guī)定，關(guān)鍵是做到學以致用。

二、唱5S歌曲（為可選項）

每逢有歌聲，是特色，更是文化的體現(xiàn)。各企業(yè)都有自己的公司歌曲，應結(jié)合實際將6S內(nèi)容編輯成自己公司文化歌曲。通過唱歌可以使員工更容易記住，只有記住了才能明白怎么做。要用企業(yè)文化、音樂去感染自己的員工，幫助員工進步。

三、講評、布置工作

原則上各班組進行，特殊情況可集體組織。講評是指講評昨日工作布置與當天工作的過程，包含以下幾個要素：

1、昨日工作基本情況

2、好的方面和個人

3、存在問題及解決方法

4、布置當天的工作任務(wù)

5、可能存在的安全隱患和重點注意的環(huán)節(jié)

一次成功的講評，精益生產(chǎn)管理顧問，會讓班組充滿斗志，讓努力的員工得到表揚認可，也會讓全天的工作任務(wù)更加明確，讓大家都有努力的方向，動力自然倍增，所以班組長“四會”功能之一就是會講評。

四、看板管理

看板的目的在于公開事務(wù)、評比表彰，讓相關(guān)事務(wù)在“陽光”下運行，是做到公開、公平的保障，因此看板應設(shè)立在晨會場所顯而易見的位置，便于大家了解企業(yè)情況，參與企業(yè)建設(shè)，激發(fā)大家積極進取的拼搏干勁?？窗鍛O(shè)公司文化制度、5S推進評比分數(shù)（個人分和部門分）、評好員工、表揚與處理四個版塊，而且要時時更新，起到激勵、推廣企業(yè)文化影響力的作用。

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