5S現(xiàn)場管理費(fèi)用多、樂業(yè)智投、5S現(xiàn)場管理

                  生產(chǎn)過程中推進(jìn) 5S 管理

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提高，基礎(chǔ)管理工作必須強(qiáng)化，這其中也包括對生產(chǎn)現(xiàn)場強(qiáng)化進(jìn)行 5S

管理，5S現(xiàn)場管理，對人、機(jī)、料、法、環(huán)這 5 個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地管控。

5S 現(xiàn)場管理的實(shí)施

1.整理

首先，在企業(yè)范圍內(nèi)要?jiǎng)澏ǜ鞑块T的管轄區(qū)域及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，對每一個(gè)責(zé)任區(qū)安排專門的責(zé)任人進(jìn)行管理。由各責(zé)任區(qū)的專門負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)現(xiàn)場物品進(jìn)行點(diǎn)檢，所有物品均要固定放置區(qū)域。對工作現(xiàn)場進(jìn)行一次檢查，并把區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行分類，包括必需品和非必需品；對必需品，要每周進(jìn)行一次檢查、清理；對非必需品要每天進(jìn)行整理、清理，并及時(shí)處理。

2.整頓

經(jīng)過階段整理后，要對現(xiàn)場留下的物品進(jìn)行分類，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理、科學(xué)的布置和擺放；生產(chǎn)操作場地、檢驗(yàn)區(qū)、物品堆放區(qū)、通道等都要進(jìn)行規(guī)劃和明示，使工作場所一目了然。每個(gè)區(qū)域內(nèi)，均要在顯著位置懸掛信息顯示牌，包括區(qū)域管理人、生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、消防設(shè)施、半成品及成品堆放區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)等，以方便相關(guān)人員能以最快的速度取得所需的物品，在有效地規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

3.清掃

將工作崗位清掃干凈，包括作業(yè)場所、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和所用工具等。清掃的關(guān)鍵是由作業(yè)人員親自動(dòng)手清潔而非由其他人員來代替，5S現(xiàn)場管理找哪家好，并要定期組織有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查、考評打分，根據(jù)考評結(jié)果對相應(yīng)的人員進(jìn)行表揚(yáng)或處分。通過清掃，可以掉作業(yè)場所的污穢、灰塵、油漬、加工剩余物等，這樣就會(huì)暴露出隱藏的一些問題，當(dāng)然就可以提前采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。通過清掃，可以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工心情舒暢，就可以降低生產(chǎn)安全事故、使產(chǎn)品有好品質(zhì)。

4.清潔

就是要求企業(yè)的每一位員工，對整理、整頓、清潔工作進(jìn)行長期的保持，堅(jiān)持不懈，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境能持續(xù)不斷的改進(jìn)，使成果得以保持并不斷地提高。

5.素養(yǎng)

讓企業(yè)的每一位員工都養(yǎng)成良好工作習(xí)慣：按照企業(yè)的各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)程序來開展工作，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神，5S現(xiàn)場管理費(fèi)用多，同時(shí)使員工的專業(yè)技能在工作中得到不斷地提高，使他們能夠較好的融入到企業(yè)的5S 建設(shè)中。

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                 與員工同工甘共苦，最能激勵(lì)員工

有這樣一個(gè)故事：有兩個(gè)國家經(jīng)常發(fā)生戰(zhàn)爭，他們都想滅掉對方，而取勝的基本條件是兵強(qiáng)馬壯。但是千軍易得，良馬難求。于是，兩個(gè)國家都貼出告示，懸賞獻(xiàn)千里馬的人。

有一個(gè)見到告示后，就把自己的馬牽來見這個(gè)國家的國王。他對國王說：“我這匹馬不是千里馬，但是它有成為千里馬的潛質(zhì)，我有信心將它調(diào)教成千里馬?！眹醮笈?，將這個(gè)人趕了出去，并賜他一頓棍棒。

這個(gè)人非常沮喪，于是又牽著馬來到另一個(gè)國家，對國王說了同樣的話。但這次不同的是，這個(gè)國王高興地款待了他，國王對他說：“你有調(diào)教成千里馬的本領(lǐng)，你是難得的人才，只要你好好 為我效力，我絕不虧待你”。

結(jié)果，在這個(gè)的精心調(diào)教下，這個(gè)國家發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了很多千里馬、800里馬、500里馬。后來這個(gè)國家把另一個(gè)國家消滅了。

這個(gè)故事告訴我們：企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。但人才不只是靠才能得到的，更應(yīng)該重視對企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)掘和培養(yǎng)，5S現(xiàn)場管理模式，只有這樣，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)的競爭力。

在如今這個(gè)信息化時(shí)代，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度快得讓人咋舌，知識、技術(shù)必須不斷升級，才能跟上時(shí)代的腳步。因此，定期或不定期地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫員工提升知識和技能，努力打造一支學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍，對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

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