班組長管理培訓(xùn)|樂業(yè)智投|晉江班組長管理

                               班組管理工作

班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都是在班組中進(jìn)行的，而班組長是班組的一責(zé)任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作。

一、人員調(diào)配：根據(jù)班組人員的操作技能狀況，合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區(qū)域?qū)W習(xí)，提高班組的操作技能，夯實(shí)班組的技能基礎(chǔ)，也為人員的調(diào)配提供了保障。

二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點(diǎn)，從以下幾方面嚴(yán)抓班組安全工作：

1）充分利用對講系統(tǒng)，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報(bào)安全提示。將設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在工作間隙重復(fù)播報(bào)，提高操作工的安全意識，強(qiáng)化對安全規(guī)章的學(xué)習(xí)。

2）利用班前班后會，有針對性讓組員宣讀自己所操作設(shè)備的操作要領(lǐng)及安全注意事項(xiàng)，將作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)化整為零，不間斷、反復(fù)地學(xué)習(xí)。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作，在現(xiàn)場巡查中，要認(rèn)真做好三勤（勤動(dòng)腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復(fù)查、隱患排查）工作。在現(xiàn)場巡查中，一邊落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問題，一邊可以了解掌握每個(gè)人的操作特點(diǎn)。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提醒。在巡查中，隨時(shí)與地面人員進(jìn)行交流、溝通。及時(shí)了解他們對工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務(wù)關(guān)系。

4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié)，階段性地變化班前誓詞，強(qiáng)化大家的安全意識。

三、班組建設(shè)工作：班組是一個(gè)小社會，只有一支有凝聚力的隊(duì)伍才能將個(gè)人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力。

1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導(dǎo)。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，急躁和消極情緒。對受到處罰的個(gè)人，單獨(dú)與其談心，抵觸情緒，班組長管理咨詢輔導(dǎo)，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)力。

2）利用班前會的機(jī)會，分析事故原因，結(jié)合實(shí)際提出防范措施，解析相關(guān)知識點(diǎn)，帶動(dòng)組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，提高班組的整體素質(zhì)。

3）加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)教育工作。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中，及時(shí)合理處理班組成員之間的矛盾，班組長管理培訓(xùn)，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的班組環(huán)境。

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              6S現(xiàn)場管理之如何提升員工素質(zhì)

員工素質(zhì)低、執(zhí)行力差、不能按時(shí)完成工作任務(wù)等問題，是困擾企業(yè)現(xiàn)場管理的常規(guī)性問題，它在企業(yè)管理中亦是經(jīng)常性出現(xiàn)。在以前這個(gè)問題并不突出，隨著社會快速發(fā)展，人員工資越來越高，福利待遇要求越來越好，與之相對應(yīng)的是企業(yè)利潤越來越低，企業(yè)若想提升競爭力對人員素質(zhì)要求自然也就越來越高，很多企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)，想依托制度建設(shè)提升人員素質(zhì)，但效果確是兩敗俱傷，因?yàn)樘嵘藛T素質(zhì)是長期且有計(jì)劃的事情，急于求成只會反其道而行之，提升企業(yè)員工素質(zhì)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手:

一、晨會引導(dǎo)樹觀念

每個(gè)企業(yè)都要建立自己的晨會制度，晨會并不只是唱唱歌、跳跳舞，而是要真正的對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，教會員工該怎么做不該怎么做，哪些能做哪些不能做；做的好的要給予充分肯定，做的不好的要及時(shí)糾正引導(dǎo)（不是批評）；教會方法指引方向，達(dá)成員工行為與公司要求步調(diào)一致的局面，架起公司員工之間溝通反饋的橋梁，讓員工與公司同步前行。晨會一般有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)解讀公司文化和制度。

2、宣揚(yáng)好人好事，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)倡導(dǎo)正能量。

3、公布公司敏感事務(wù)處理決定，讓謠言止于萌芽狀態(tài)。

4、總結(jié)昨天工作，班組長管理費(fèi)用多少，包括好的方面和不足的方面，科學(xué)安排當(dāng)天工作。

5、工作中的安全環(huán)節(jié)及其他注意事項(xiàng)。

二、工作落實(shí)有

作為人，其本性是向善的，因此的力量是無窮的。通過樹立典型，會讓員工明白該怎樣干，最起碼明白該向誰學(xué)，才會被公司肯定和重用，解決因制造業(yè)員工低、理解能力弱而造成的培訓(xùn)效果不佳等問題，典型就是好的學(xué)習(xí)榜樣，向其學(xué)習(xí)靠攏就是向正能量靠攏，自然就會提升自我和工作。典型的樹立篩選應(yīng)把握三優(yōu)先和三不選原則：

三優(yōu)先：

1、福利待遇優(yōu)先

2、晉升優(yōu)先

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)先

三不選：

1、與企業(yè)文化不融不選

2、親信不選

3、關(guān)系戶不選

三、科學(xué)制度有效轉(zhuǎn)

制度是企業(yè)管理的有力工具，晉江班組長管理，但也是企業(yè)管理問題的起點(diǎn)。我們思考一下:企業(yè)制度有多久沒有審核更新了？企業(yè)制度哪幾條實(shí)用哪幾條不實(shí)用？制度不更新審核就會與現(xiàn)實(shí)管理脫軌，也就沒有后面的實(shí)用和不適用，也就是說傳統(tǒng)的制度在企業(yè)管理中就會形同虛設(shè)，很多時(shí)候是管理者在管理，甚至是一人說了算，因此很多老板都會說同樣一句話“做企業(yè)真累”。對于員工來講只會認(rèn)管理的人，而不是管理的制度，造成管理的惡性循環(huán)，因此老板只會越來越累。制度的科學(xué)性和有效性大打折扣，何談?dòng)行л嗈D(zhuǎn)。制度管理應(yīng)把握以下原則：

1、每兩年進(jìn)行一次制度的審核更新

2、邀請員工代表參與制度建設(shè)，聽取建議意見

3、杜絕制度管理之外的人員參與制度建設(shè)

4、公開、公平、公正的執(zhí)行制度，保障有效輪轉(zhuǎn)

四、思想工作把心勸

始終把思想工作作為首要工作，只有把握思想凝聚戰(zhàn)斗力。在企業(yè)很多管理方法都沒有注重思想工作，造才流失、執(zhí)行力不佳甚至是罷工鬧事，都源于沒有做好思想工作。其實(shí)員工很簡單，干工作、掙工資、無心結(jié)就行，當(dāng)然工作中各種摩擦是不可避免的，也就是說心結(jié)是經(jīng)常性存在的，重要的是有些心結(jié)宜結(jié)不宜解，加之一些外界因素累計(jì)一定程度就會爆發(fā)，對企業(yè)、員工都無任何好處。在企業(yè)除了老板，所有人都是員工，要做好思想工作還是需要一些方法：

1、各級談心制度落實(shí)

2、思想引導(dǎo)常態(tài)化實(shí)施

3、輿論謠言及時(shí)解決

4、企業(yè)文化管理導(dǎo)入思想建設(shè)

在現(xiàn)場管理中，面對的各種因素復(fù)雜多變，很多企業(yè)感嘆員工素質(zhì)低，甚至是覺得沒有辦法改變，其實(shí)只是不會方法而已，把問題復(fù)雜化了，提升員工素質(zhì)是一項(xiàng)長期的工作，作為管理者就是問題簡單化，掌握正確的方法把工作標(biāo)準(zhǔn)化，一切水到渠成，最后把以上講到的提升員工素質(zhì)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化送給各管理者：晨會引導(dǎo)樹觀念、工作落實(shí)有、科學(xué)制度有效轉(zhuǎn)、思想工作把心勸。

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