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管理循環(huán)-PDCA

·計(jì)劃-執(zhí)行-查核-修正;活動(dòng):數(shù)字傳遞
·知易行難;為什么不做計(jì)劃
以終為始,目標(biāo)導(dǎo)向
·目標(biāo)SMART原則;活動(dòng):數(shù)到30輸
工作分派時(shí)的考量原則
·人的考量、事的考量、組織層面的考量;案例:安排誰(shuí)來(lái)做
狀況共有的管理
·狀況共有=目標(biāo)共存 + 信息共享;案例:小鄧挨罵
組織的形成和組織要素
組織三個(gè)階層的互動(dòng)
·活動(dòng):連線題;案例:電影《兵臨城下》中的三個(gè)階層
指揮系統(tǒng)一致性





每天學(xué)點(diǎn)幽默口才

如果不正確使用幽默就無(wú)法真正了解,幽默,反而會(huì)造致許多不同的意見(jiàn),人際交往心理學(xué),如果自已又是個(gè)不樂(lè)觀的就會(huì)深受其害。 幽默是人生交往的潤(rùn)滑劑,人際交往,它在人們的生活中占有舉足輕重的地位。但我們不能忘記生活是多彩多姿的。所以在使用幽默時(shí),千萬(wàn)不能濫用幽默,一句妙語(yǔ)可以帶來(lái)輕松與力量,但川流不息的妙語(yǔ)、笑話、諷刺,也能斷絕溝通。我們可能會(huì)遇到這樣的人,人際交往 培訓(xùn),害我們不知所措,只好趕緊逃開(kāi)威力過(guò)大的幽默。 有時(shí)候我們會(huì)遇到妙語(yǔ)如珠的人,但我們不要起于競(jìng)爭(zhēng)之心,反而要傾聽(tīng)他內(nèi)涵之語(yǔ)意,學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處,若你心中有不平的意念,一心只想用幽默來(lái)壓倒對(duì)方,就可能使氣氛陷入緊張,引發(fā)對(duì)方的仇視心理,人際交往與有效溝通,就會(huì)造成以后別人對(duì)你的攻擊,幽默是使溝通更加融洽,利用幽默產(chǎn)生的開(kāi)懷大笑達(dá)到與人交流,讓氣氛非常愉悅。

注冊(cè)資金:五十萬(wàn)元整
聯(lián)系人:郭老師
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