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“創(chuàng)意者經濟”的新概念是在以為代表的泛娛樂業(yè)務實踐中提煉而來，是泛娛樂戰(zhàn)略在學術理論范疇內的系統(tǒng)化、體系化表達。

1.創(chuàng)意者經濟的概念

中國互聯(lián)網帶動了文創(chuàng)產業(yè)的高速發(fā)展。

國家1統(tǒng)計局數據顯示，2016年上半年，文化及相關產業(yè)企業(yè)營收達到3.6萬億元，其中以“互聯(lián)網+”為主要形式的文化信息傳播服務業(yè)規(guī)上企業(yè)營收達到2502億元，同比增長19.7%，是文化及相關產業(yè)10個行業(yè)中增長最快的。

“互聯(lián)網+文創(chuàng)”是指將互聯(lián)網的創(chuàng)新與文化產業(yè)的創(chuàng)意相結合，通過互聯(lián)網更好的連接創(chuàng)意者、生產者、用戶（消費者）等各個相關的文創(chuàng)主體，從而擴大創(chuàng)意來源、提高生產效率、強化社群互動、凝聚社會共識的過程，并在這一基礎上實現文化的全民參與，從而共同提煉能夠反映新時代價值觀念，進一步傳承弘揚中華文明，培育和提升中國文創(chuàng)競爭力。

“互聯(lián)網+文創(chuàng)”的產業(yè)分類有兩種，一類是“網生”的文創(chuàng)產業(yè)，其主要特點是其創(chuàng)意、生產、消費、營銷和等產業(yè)鏈幾乎依托于互聯(lián)網，就是為互聯(lián)網而生的產業(yè)；另一類則是與互聯(lián)網深度融合的文創(chuàng)產業(yè)。而本次研究討論的是“網生”文創(chuàng)產業(yè)。

“互聯(lián)網+文創(chuàng)”產業(yè)經過了“渠道—內容—生態(tài)”三個重要的發(fā)展階段，逐步顛覆傳統(tǒng)文創(chuàng)產業(yè)發(fā)展模式，成為投資風口、消費熱點和人才集聚高地。

產業(yè)組織、社會傳播和政策體系三位一體，催生了更廣泛的創(chuàng)意生成、更扁平的創(chuàng)意生產、更充分的創(chuàng)意認同，使中國“互聯(lián)網+文創(chuàng)”產業(yè)走了一條與傳統(tǒng)文化產業(yè)，同時也是與發(fā)達國家文創(chuàng)產業(yè)發(fā)展完全不同的路徑，即“創(chuàng)意者經濟”。

2.創(chuàng)意者經濟的內涵

首先，網絡文學和網絡漫畫幾乎是中國獨有的文創(chuàng)產業(yè)形勢。

網絡文學大有超越傳統(tǒng)文學創(chuàng)作之勢。從創(chuàng)作群體規(guī)模上看，中國作家協(xié)會會員萬余人，但僅在閱文平臺上寫作的網絡文學作者就超過400萬。

從海內外市場比較上課，UGC內容在互聯(lián)網文域發(fā)揮了如此重要的影響，是在美日等文創(chuàng)產業(yè)發(fā)達國家較為少見的情形。由福布斯雜志公布、尼爾森評估的2016年作家收入榜中，事件營銷，的全部是傳統(tǒng)作家，可見互聯(lián)網化的程度相對較低。而國內相反，傳統(tǒng)作家排名下降，網絡作家排名上升，唐家三少在中國作家富豪榜被評估為年收入過億的“網絡大神”。

國產漫畫領域也正在重現網絡文學的奇跡。2011年，《尸兄》（后改名為《我叫白小飛》）上線的時候，七度魚還只是從NEXT IDEA上發(fā)掘出來的在校學生。而隨著漫畫《尸兄》被改編成我國互聯(lián)網史1上首1個點擊過億的國產動畫，其IP手游授權費用也高達5000萬元后，七度魚已成為國內重要文創(chuàng)工作者。

勢頭迅猛的背后，是因為網絡文學和漫畫的創(chuàng)意來源更加廣泛，而且社群基礎廣大。以為例，的閱文集團的日活用戶達到3500萬人次，動漫月活用戶也達到9000萬人次。因此，近年來網絡IP成為最1大IP。

然后是網絡游戲。

2000年-2001年，以《萬王》和《熱血傳奇》等為代表的網絡游戲開啟了付費游戲產業(yè)發(fā)展的新時代，第1一次真正意義上帶動了線上文化消費的蓬勃發(fā)展。根據文化1部統(tǒng)計，至2014年，我國網絡游戲市場規(guī)模已經達到了1062.2億元。、網1易、暢游、盛大、、巨人等六大網游運營商成績突出。

其中游戲有著的制作能力和代理發(fā)行能力，網絡游戲是的最強項，也是的現金牛業(yè)務，圍繞著游戲IP打造的泛娛樂周邊產品鏈條多元且矚目。

第三，網絡視頻在文域中亦蓬勃發(fā)展。

在2015年FACEBOOK提出要著力發(fā)展直播業(yè)務的時候，直播早已在中國取得了商業(yè)上的成功。

網絡視頻還實現了UGC與PGC相結合的創(chuàng)造模式。2005年后，美國和中國幾乎同時出現了大量視頻分享平臺，視頻內容的來源由傳統(tǒng)專業(yè)視頻制作機構（PGC）為主導迅速向用戶生產（UGC）轉變。

鼓勵UGC與PGC結合，自制內容使得互聯(lián)網企業(yè)的商業(yè)模式更加多元。國際文化巨頭也往往通過這一方式打造產業(yè)生態(tài)，保持原創(chuàng)能力。迪士尼就以5億美元的價格受夠了網絡視頻內容制造公司Maker Studios。2014年5月《華爾街日報》網站指出以年輕觀眾為目標的媒介公司已經開始關注深受觀眾喜愛的視頻內容提供商。

廣播電視媒體監(jiān)測不可撼動的霸主地位

互聯(lián)網發(fā)展至今，都沒見過誰家把電視機扔掉，電視機廠商的營業(yè)額仍舊直線上升，老年人仍舊離不開電視，年輕人打著游戲也要開著電視，無論電視機作為播放器還是接收1器，都一直主宰著我們的日常生活，而廣播更是無孔不入，24小時的充斥著人們的生活，昨天我們說了的平面的媒體，今天來說說無可撼動的廣播電視媒體監(jiān)測。

對于而言，廣播電視媒體與其他媒體相比較起則顯得尤為重要，電視豐富的圖文，絢麗的色彩，多種表現形式都能牢牢的抓住觀眾，微電影營銷，廣播媒體擁有著個性化、互動性、便捷等多種優(yōu)勢，兩者結合之后，廣播電視都有著覆蓋廣的特性，因此占據人們日常絕大部分時間，通過廣播電視寧所播出的內容，無論是正面信息亦或敏感信息都能對人們起到相當大引導作用；對于企業(yè)而言，也是同理，如果你的企業(yè)被廣播電視進行報道，SEO營銷，正反信息都能引起足夠大的輿論效應。面對負1面信息，和企業(yè)都需要廣播電視媒體監(jiān)測，只有在第1一時間知道輿情的發(fā)生，才能更好的進行輿情處置。

數以千計的廣播電視頻率每天產生海量信息，其中信息紛繁多變，借助新媒體平臺傳播更是能迅速引爆熱點話題，媒體一經報道就變成社會話題，人們對于話題的認知、情感、態(tài)度都將形成二次輿論，對和企業(yè)形成重壓。

目前廣播電視媒體監(jiān)測采用智能+人工方式，采取7*24小時的全天候監(jiān)測，小編家的恩訊輿情還有分析師的介入，對輿情進行研判分析，而針對企業(yè)的產品質量、的敏感話題而言，最短時間預警只是萬里長征的第1一步，其次要進行信息追溯，整合傳播趨勢以及范圍，在最短時間內提供決策者以相應對策建議，如進行信息回應，組織相關人員針對公眾質疑回復，采取實際行動，進而實質性的解決問題等等。

最后小編還是建議，和企業(yè)的，做媒體監(jiān)測不能單一監(jiān)測媒體，還是要做全媒體監(jiān)測，每一個媒介載體都有其不可忽視的特性，同時媒體社會化的趨勢已然非常明顯，如郭1美美事件、三亞旅游宰客事件等等，營銷，都是即時發(fā)布、即時分享的新媒體主導著輿論傳播，歲月靜好，還是要且行且監(jiān)測哦。