管理培訓(xùn)班、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)班、重慶培訓(xùn)師課程

怎樣讓老板聽到、看到？

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明明自己的工作做得很好，但就是得不到老板的青睞，而有一些只會(huì)做表面功夫的人卻時(shí)常得到老板的欣賞。想必非常多的職場(chǎng)人都會(huì)有類似這種感受。

為什么會(huì)這樣？

首先，得搞清楚一點(diǎn)，一個(gè)員工是否出色，是由誰說了算？由自己？由同事？都不是，是由老板，老板才是真正掌握評(píng)定權(quán)的人。換句話說，如果老板覺得你出色，職場(chǎng)管理培訓(xùn)班，哪怕其他所有人都認(rèn)為你很普通，你在老板眼里還是出色；同樣，如果老板覺得你很普通，哪怕其他所有人都認(rèn)為你很出色，溝通管理培訓(xùn)班，你在老板眼里還是普通。所以，在職場(chǎng)，有一種得意，叫“老板覺得”，有一種失落，也叫“老板覺得“。

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其次，再來探討如何實(shí)現(xiàn)“老板覺得”。要說簡單也簡單，就是“讓老板看到”、“讓老板聽到”。

讓老板看到或讓老板聽到什么？有人說，我工作超級(jí)認(rèn)真、踏實(shí)，要是老板能看到就好了。但老板不可能呆在你身邊看你工作，更何況老板最想看的是成績，管理培訓(xùn)班，是結(jié)果。然而不得不說，很多時(shí)候很多崗位的工作的成績和結(jié)果又不是那么容易能夠體現(xiàn)出來的，就更別說讓老板看到或聽到了。

于是，你得主動(dòng)抓住甚至制造機(jī)會(huì)，讓老板看到，讓老板聽到，讓老板覺得你的特別和出眾。利用開會(huì)就是一個(gè)最簡單有效的方法，理由也很簡單，開會(huì)是一個(gè)最正當(dāng)?shù)馗习迕鎸?duì)面接觸的場(chǎng)景和機(jī)會(huì)?？上Ш芏嗦殘?chǎng)人一到開會(huì)就躲到最后排的座位，并且逃避發(fā)言，白白地浪費(fèi)了寶貴的時(shí)機(jī)。

·激勵(lì)的原理

·找準(zhǔn)需求、用對(duì)方法、啟發(fā)員工的態(tài)度；視頻：為什么與紀(jì)律都失效

找準(zhǔn)需求-馬斯洛學(xué)說的實(shí)踐應(yīng)用

·生理需求、安全需求、愛與歸屬需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求

有效的激勵(lì)方式

·X-Y-Z理論與“三世三典”的應(yīng)用

·制度化的錯(cuò)誤思維：案例：中秋節(jié)的月餅

·多思考“我”能做些什么：視頻《亮劍》片段-國共雙方的激勵(lì)

·惠而不費(fèi)的激勵(lì)妙方：案例：謙卑的一課；視頻：分享肯德基外賣

啟發(fā)正確的態(tài)度

·多渠道的影響下屬；案例：亞利桑那森林公園實(shí)驗(yàn)、麥當(dāng)勞的太太賬戶

·管理者以身作則；視頻《亮劍》騎兵連的悲壯沖鋒