6s現(xiàn)場(chǎng)管理制定,樂(lè)業(yè)智投,泉州6s現(xiàn)場(chǎng)管理

                        6S現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)解讀

在我國(guó)有一定規(guī)模企業(yè)都推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，也取得了不錯(cuò)的效果，于是眾多中小企業(yè)紛紛效仿，但是受人員認(rèn)知、管理水平及環(huán)境因素等原因，大部分中小企業(yè)并未在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理中受益，這讓很多企業(yè)為之受困，其實(shí)不是6S管理體系的問(wèn)題，也不是中小企業(yè)的原因，而是兩者沒(méi)有很好的結(jié)合。

推行6S失敗的一因素：人認(rèn)知因素

6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)制造業(yè)的重要性在中小企業(yè)里，只有老板、部分高層能夠認(rèn)識(shí)到，但大多數(shù)人還是認(rèn)識(shí)不到的。因此在推行過(guò)程中，人員會(huì)有抵觸情緒，更甚至有抵觸情緒的還是中層。這種情況是很正常的，人在認(rèn)識(shí)不到價(jià)值的情況下很難有行動(dòng)，不愿做更甚至是不做，即便勉強(qiáng)做了，也是做不到位，做不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了推行工作的落實(shí)大打折扣。

效果因素

現(xiàn)在制造型中小企業(yè)多在郊縣鄉(xiāng)村，多數(shù)員工都是周邊的村民，在行為上也有一定的影響，干得多掙得多，干多少掙多少，這是好的效果。在企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，很多標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不僅暫時(shí)會(huì)使其工作不便，而且還在原有掙錢的工作中加入了一些不掙錢工作，這與效果是相違背的，因此很多人選擇排斥。再加之有些“”也覺(jué)得會(huì)影響工作效果，因此對(duì)推行工作的執(zhí)行上也就處于朦朧狀態(tài)，其推行結(jié)果也就可想而知了。

按照傳統(tǒng)解決之道，就是多教育和引導(dǎo)，但是要真正改變一個(gè)人的認(rèn)知和思想是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，更何況是一群人。但并不是代表沒(méi)有方法，6s現(xiàn)場(chǎng)管理找哪家好，那就是考核系統(tǒng)。

6S考核系統(tǒng)是推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理最有力的工具，它將人的認(rèn)知及理念與6S工作巧妙結(jié)合，6s現(xiàn)場(chǎng)管理制定，把“干得多掙的多”的效果因素和“要面子”的特點(diǎn)進(jìn)行巧妙結(jié)合。把推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)化，在內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、超的氛圍，并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，從認(rèn)知上導(dǎo)入，從行為上轉(zhuǎn)變，達(dá)到預(yù)期的推行效果，平時(shí)再加以理念灌輸和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)推行效果和人為因素的雙豐收，泉州6s現(xiàn)場(chǎng)管理，就可使6S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)內(nèi)部有效開(kāi)展。

——6S現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理

廈門市樂(lè)業(yè)智投管理咨詢有限公司始終堅(jiān)持顧客至上、誠(chéng)信一的理念，以現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的顧問(wèn)風(fēng)格，確保管理咨詢內(nèi)容落地，6s現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢顧問(wèn)，為企業(yè)打造一套系統(tǒng)性的、具有企業(yè)自身特色的精益運(yùn)營(yíng)方案。

                  生產(chǎn)過(guò)程中推進(jìn) 5S 管理

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提高，基礎(chǔ)管理工作必須強(qiáng)化，這其中也包括對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化進(jìn)行 5S

管理，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)這 5 個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地管控。

5S 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施

1.整理

首先，在企業(yè)范圍內(nèi)要?jiǎng)澏ǜ鞑块T的管轄區(qū)域及工作現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)，對(duì)每一個(gè)責(zé)任區(qū)安排專門的責(zé)任人進(jìn)行管理。由各責(zé)任區(qū)的專門負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行點(diǎn)檢，所有物品均要固定放置區(qū)域。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查，并把區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行分類，包括必需品和非必需品；對(duì)必需品，要每周進(jìn)行一次檢查、清理；對(duì)非必需品要每天進(jìn)行整理、清理，并及時(shí)處理。

2.整頓

經(jīng)過(guò)階段整理后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)留下的物品進(jìn)行分類，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理、科學(xué)的布置和擺放；生產(chǎn)操作場(chǎng)地、檢驗(yàn)區(qū)、物品堆放區(qū)、通道等都要進(jìn)行規(guī)劃和明示，使工作場(chǎng)所一目了然。每個(gè)區(qū)域內(nèi)，均要在顯著位置懸掛信息顯示牌，包括區(qū)域管理人、生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、消防設(shè)施、半成品及成品堆放區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)等，以方便相關(guān)人員能以最快的速度取得所需的物品，在有效地規(guī)章制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

3.清掃

將工作崗位清掃干凈，包括作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和所用工具等。清掃的關(guān)鍵是由作業(yè)人員親自動(dòng)手清潔而非由其他人員來(lái)代替，并要定期組織有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、考評(píng)打分，根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)或處分。通過(guò)清掃，可以掉作業(yè)場(chǎng)所的污穢、灰塵、油漬、加工剩余物等，這樣就會(huì)暴露出隱藏的一些問(wèn)題，當(dāng)然就可以提前采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。通過(guò)清掃，可以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工心情舒暢，就可以降低生產(chǎn)安全事故、使產(chǎn)品有好品質(zhì)。

4.清潔

就是要求企業(yè)的每一位員工，對(duì)整理、整頓、清潔工作進(jìn)行長(zhǎng)期的保持，堅(jiān)持不懈，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境能持續(xù)不斷的改進(jìn)，使成果得以保持并不斷地提高。

5.素養(yǎng)

讓企業(yè)的每一位員工都養(yǎng)成良好工作習(xí)慣：按照企業(yè)的各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)程序來(lái)開(kāi)展工作，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神，同時(shí)使員工的專業(yè)技能在工作中得到不斷地提高，使他們能夠較好的融入到企業(yè)的5S 建設(shè)中。

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