IATF16949新版_浩藍(lán)管理_泉州IATF16949

                                               IATF 16949體系推行步驟

準(zhǔn)備階段

1.1決策，統(tǒng)一思想公司高作出IATF16949貫標(biāo)和認(rèn)證的決策，任命管理者代表，授權(quán)其按IATF16949推行小組。

1.2設(shè)立IATF16949推行小組小組成員須懂專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理，具有較強(qiáng)的分析能力及文字能力，IATF16949認(rèn)證，一般為各部門的骨干。應(yīng)為小組配備輔助人員，進(jìn)行打字、文件傳遞等工作。1.3編制工作計(jì)劃應(yīng)包含宣傳教育、培訓(xùn)人員、體系分析、標(biāo)準(zhǔn)條款的選擇、過程展開、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面。計(jì)劃中應(yīng)明確各工作項(xiàng)目的承擔(dān)部門和完成期限。1.4學(xué)習(xí)培訓(xùn)a.管理人員應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)的由來、掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途、理解貫標(biāo)的意義。b.IATF16949推行小組應(yīng)對(duì)系列標(biāo)準(zhǔn)有較各方面的掌握，掌握標(biāo)準(zhǔn)的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。c.普通員工學(xué)習(xí)IATF16949基礎(chǔ)知識(shí)。

02質(zhì)量體系設(shè)計(jì)2.1 制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)。

03確定要編制的文件清單

04文件編寫、討論、審核與批準(zhǔn)

05質(zhì)量體系的實(shí)施運(yùn)行5.1試運(yùn)行前的培訓(xùn)；

06內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核

認(rèn)證前至少進(jìn)行一次內(nèi)審，對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施加以解決。

07管理評(píng)審

認(rèn)證前至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。

08審核認(rèn)證

09對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正措施9.1 制訂糾正措施計(jì)劃并實(shí)施；

以下是給你列出的IATF16949第二階段審核所需資料清單：a. 質(zhì)量手冊(cè)。b. 程序文件。c.公司所識(shí)別的過程模式圖及過程清單（三種類型COP，SP，MP）。d. 所識(shí)別流程與條文的關(guān)系，請(qǐng)記錄于附件表格中;e.對(duì)應(yīng)各流程所制定的目標(biāo)的一覽表，及其過去12月的績(jī)效/趨勢(shì)圖。f. 文件的清單或一覽表。g.客戶特別規(guī)定的清單或一覽表，及其文件(與過程的矩陣)。h. 客戶所提供的績(jī)效信息或成績(jī)表，及客戶滿意度調(diào)查的結(jié)論報(bào)告。i.客戶抱怨的一覽表及相關(guān)資料。j. 內(nèi)部審核結(jié)果及報(bào)告。k. 合格內(nèi)部審核員的清單或一覽表。l. 管理審查計(jì)劃、報(bào)告。m.事先確認(rèn)公司每一個(gè)廠址的員工數(shù)、生產(chǎn)班次及其時(shí)間。n. FMEA(包括DFMEA，如有需要時(shí))。

選擇浩藍(lán)公司后，我們能為您做什么明確您的規(guī)劃項(xiàng)目：在現(xiàn)有的IATF體系基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理績(jī)效的體現(xiàn)，IATF16949輔導(dǎo)，建立以“IATF標(biāo)準(zhǔn)”為管理基礎(chǔ)的管理團(tuán)隊(duì)與管理模式。輔導(dǎo)宗旨：如何將 IATF16949 質(zhì)量體系深入到企業(yè)文化中，使之既滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求又適用于組織的運(yùn)作，并以更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營方式獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為本規(guī)劃的宗旨。

                   IATF16949在汽車行業(yè)的應(yīng)用

想要建立一個(gè)健全有效的質(zhì)量體系分為五個(gè)步驟：

一，對(duì)質(zhì)量體系的建立進(jìn)行策劃，通過開展現(xiàn)狀調(diào)查，包括研發(fā)過程、生產(chǎn)過程及售后過程等，識(shí)別出組織內(nèi)部的所有過程及過程間的相互聯(lián)系，制定體系建立的計(jì)劃，確立項(xiàng)目組，規(guī)定各部門的任務(wù)和職責(zé)，優(yōu)化資源配置；

二，依據(jù)計(jì)劃編寫質(zhì)量體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)，程序文件、管理辦法及表格等，按照從上至下的順序逐層編寫，通過召開項(xiàng)目會(huì)以及電話確認(rèn)等方式做好內(nèi)部溝通，確保流程的順暢；

三，質(zhì)量體系試運(yùn)行，IATF16949新版，通過教育培訓(xùn)，從管理層到基層自上而下進(jìn)行宣貫，收集體系運(yùn)行信息，及時(shí)修訂體系文件；

四，質(zhì)量體系正式運(yùn)行，通過內(nèi)審、外審和管理評(píng)審評(píng)估體系有效性；

五，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，根據(jù)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析，提出對(duì)策實(shí)施改進(jìn)，保證體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

浩藍(lán)體系咨詢充分考慮企業(yè)管理的困難，泉州IATF16949，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，改變傳統(tǒng)體系管理只看過程，不重實(shí)效的弊端，傳統(tǒng)ISO等體系管理不看企業(yè)能力，不看企業(yè)目前管理團(tuán)隊(duì)水平，不了解企業(yè)發(fā)展方向、盲目建立體系，使體系成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，對(duì)ISO等體系強(qiáng)加于企業(yè)，如同醫(yī)生看病，只看藥物說明書，不充分了解病情。怎么能讓人心安？！怎么能對(duì)癥下藥？！正如當(dāng)下國人，濫用藥一樣，不問需不需要，只要無害人人皆用。

IATF16949五大工具，IATF16949培訓(xùn)、IATF16949輔導(dǎo)、IATF16949審核、IATF16949體系IATF16949認(rèn)證機(jī)構(gòu)、IATF16949新版認(rèn)證