龍巖班組長管理、樂業(yè)智投、班組長管理方案

管理

目標管理，從個人GTD，到團隊管理，再到項目管理，核心是符合SMART原則的目標，從個人GTD已經(jīng)可以看到目標管理本身已經(jīng)再更加注重達成目標的方法和步驟，即為了避免目標達成中的隨意性，需要有好的過程來支撐目標達成，同時通過過程來逐漸積累企業(yè)內(nèi)部可復用的知識庫。時間管理，從屬到目標管理中，時間管理是配合目標和計劃達成用的，沒有目標的時間管理沒有意義。

過程管理，不是簡單的流程管理，過程是流程+人+方法工具技術(shù)的一個總稱，強調(diào)的三者的有效融合和協(xié)同，過程管理目的最終還是更加并可復制的達成目標。對于過程管理描述最清楚的仍然是類似CMMI之類的方法論和知識體系。特別要強調(diào)的就是在基于企業(yè)核心業(yè)務價值鏈分析后，班組長管理制度，將過程體系分解為各個相對獨立又相互協(xié)同的過程單元（過程域），每個單元都需要詳細描述流程或過程規(guī)范，指導書，培訓材料，檢查單，工具，輸出工件模版等各項內(nèi)容。

質(zhì)量管理，當然必須說到的是認證，只是現(xiàn)在這個太流于形式而忽視了真正內(nèi)涵。在里面我們常談到的流程管理，質(zhì)量管理，業(yè)務流程和價值鏈，管控和持續(xù)改進體系等基本都包括在里面。談ISO一定會先談到流程，即科學規(guī)范的流程是達成業(yè)務或質(zhì)量目標的重要條件。

流程管理，可以說是很多管理的基礎管理要素，包括目標管理，質(zhì)量管理，業(yè)務管理等，流程的核心是什么？簡單來講即做事情應對遵循的方法和步驟，做任何一件事情都涉及到內(nèi)部相互影響的多個活動步驟協(xié)同而完成。對每個活動單元都需要詳細的定義輸入，輸出，輸入準則，輸出準則，活動描述和詳細內(nèi)容等。

項目管理，核心是項目目標的達成，包括進度，成本，質(zhì)量等各個目標，項目經(jīng)理是對最終的項目目標負責，你手里面有的是有限和受約束的資源，你面對的是復雜的環(huán)境和干系人網(wǎng)絡，成員要按計劃和目標做事情，這樣可以進行跟蹤和監(jiān)控，監(jiān)控的目標是及早發(fā)現(xiàn)風險和偏差，班組長管理方案，保證項目目標的達成。

產(chǎn)品管理，項目管理的更上一層，解決的是究竟做什么的問題，面對的是市場細分和客戶調(diào)研，只有做什么搞清楚了再考慮如何去做才有意義。這也是為何產(chǎn)品管理首先要談的是市場驅(qū)動研發(fā)，先談市場管理和需求管理，再談產(chǎn)品研發(fā)管理和研發(fā)項目管理。產(chǎn)品管理期望的是最終產(chǎn)品化和可復制，而非單項目管理的簡單目標達成和盈利，產(chǎn)品和項目如何均衡一直是受到財務管控體系約束下最難平衡的。

戰(zhàn)略管理，最難做或最容易變?yōu)榭罩袠情w和口號式的管理，戰(zhàn)略最終和后續(xù)的產(chǎn)品項目管理等完全脫節(jié)。戰(zhàn)略管理，即站在公司外對公司在大環(huán)境下的形勢判斷，根據(jù)判斷后對公司的定位，定位后確定的戰(zhàn)略實施策略。從這個層面講很多市場管理，產(chǎn)品管理的內(nèi)容是包括在戰(zhàn)略管理里面的。

市場管理，不單獨談，市場管理核心還是STP，市場細分和差異化，目標市場，定位。市場內(nèi)容應該大部分在談戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品管理時候涉及到。只是戰(zhàn)略管理可能范疇更加廣，不僅僅是市場或產(chǎn)品戰(zhàn)略而已。

管理，管理的另外一個核心內(nèi)容，從人事管理轉(zhuǎn)化為管理后，人變化為企業(yè)核心資源和資產(chǎn)。對人的管理往往又是管理中最難的，從個人管理到團隊到組織和企業(yè)級，從，培訓，績效，職業(yè)發(fā)展方方面面。對人的管理最終目的還是依托人能夠完成事。對于規(guī)程，紀律，考核KPI更多在法的層面，而對于力，心理契約，企業(yè)文化則更多在勢和術(shù)層面。對人的管理籠統(tǒng)點講核心還是在用人，激勵人，法和勢相結(jié)合，充分發(fā)揮和激勵個人之主觀能動性。在矩陣式的管理結(jié)構(gòu)下要注意到，管理已經(jīng)不簡單是部門的事情，更加重要的是部門或項目團隊的事。

財務管理，在企業(yè)內(nèi)最應該先量化管理的則是財務管理，企業(yè)存在的價值即持續(xù)的合法為公司員工和股東創(chuàng)造大化的利潤，其次才談得上程度社會責任。企業(yè)能利潤大化涉及到利潤分析和成本核算，能夠基業(yè)長青涉及到現(xiàn)金流和資產(chǎn)負債，財務報表往往是企業(yè)經(jīng)營情況最直觀的量化體系。當預算同企業(yè)戰(zhàn)略實施掛鉤后，可以更加容易關注到財務對公司經(jīng)營的管控作用，而不僅僅是事后分析。

生產(chǎn)管理，供應鏈管理，采購管理，供應商和客戶關系管理，這些為企業(yè)核心業(yè)務價值鏈上的內(nèi)容，核心在業(yè)務流程和業(yè)務數(shù)據(jù)上。這些管理最終是企業(yè)業(yè)務經(jīng)營和管控目標在內(nèi)部各個業(yè)務單元的細化。其一在于大化的提升業(yè)務運作效率和業(yè)務價值鏈之敏捷性，其二是大化的降低成本。

管理是一種實踐，不在于知而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果；其就是成就。而對于一個很出色管理者而言，首先則必須是一個的自我管理者和實踐者，真正能夠做到知行合一。

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                                      杰出班組長

研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。

要成為很棒的企業(yè)，企業(yè)必須正視這一點：車間的班組長是工廠不可或缺的，班組建設是工廠提升管理效率的重要部分！

班組是企業(yè)的細胞，龍巖班組長管理，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最終實施層面。班組在企業(yè)中猶如高樓大廈的地基，根基不穩(wěn)就顧不上構(gòu)建高度；班組在企業(yè)中猶如人的雙腿，雙腿沒有支持和力量，企業(yè)無法站穩(wěn)，就談不上跨越式奔跑。

“我們的班組長基本上是從提拔起來的，有技術(shù)有經(jīng)驗，吃苦耐勞，一個人做事沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……”

“班組長提拔上來很久了，還是覺得自己是員工，總是幫員工說話，不發(fā)揮管理者的作用……”

“只是把工作交代下去，不知道如何計劃和跟進落實，總是出了問題才補救……”

“我們企業(yè)的問題是執(zhí)行力問題，總是落實不下去，最后一調(diào)查，卡在班組這里。班組長不理解也不支持公司的生產(chǎn)革新，還是靠經(jīng)驗在生產(chǎn)……”

技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，員工擔任班組長也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司始終堅持顧客至上、誠信的理念，以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的顧問風格，確保管理咨詢內(nèi)容落地，為企業(yè)打造一套系統(tǒng)性的、具有企業(yè)自身特色的精益運營方案。