樂業(yè)智投(圖),品質(zhì)管理咨詢顧問,泉州品質(zhì)管理

                                如何做好品質(zhì)管理呢？

一是建立完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)。

形成從供應(yīng)商管理到制程的品質(zhì)管理，直至遠及客戶管理的整個品質(zhì)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣，從體系上保證產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。比如：質(zhì)量管理體系就是一個全員參與、控制、持續(xù)改進的綜合性質(zhì)量管理體系，它所規(guī)定的文件化體系具有很強的約束力，它貫穿于整個質(zhì)量體系的全過程，使體系內(nèi)各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、互相督導、互相促進。

二是全員參與，落到實處。

在一個公司里，質(zhì)量問題和所有人密切相關(guān)，品管部門的工作是和所有部門的人一起來預防和監(jiān)督。它包括高層的決心及公司和每一位員工的參與。管理層與其高層管理者由于其特有的影響力，對一個系統(tǒng)能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴格遵守操作規(guī)程，品質(zhì)管理咨詢顧問，認真做好自檢和互檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知下一崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)，品質(zhì)管理實施方法，對產(chǎn)品質(zhì)量要認真負責，確保表里如一，嚴禁弄虛作假。

樂業(yè)智投咨詢不僅能夠為客戶解決燃眉之急，更重要的是為客戶培養(yǎng)一大批精益、六西格瑪“人財”，這是我們的核心服務(wù)宗旨。咨詢顧問不是保姆，是教練，我們要培養(yǎng)的是理論和實踐能力都的人才，我們要讓我們的客戶快速的進入自主運營模式，這是我們的服務(wù)宗旨。

                              5S 活動的實施保障

為確保企業(yè) 5S 活動得到長期有效執(zhí)行，應(yīng)由企業(yè)的相關(guān)部門，例如行政部來負責組織定期、不定期的檢查和評比活動，定期進行通報表揚、批評，年終進行獎勵、處罰，以便推動企業(yè)員工落實

5S 工作的積極性。

首先，要制定 5S 活動評比考核方法，形成正式文件，并對各部門進行相應(yīng)培訓，使企業(yè)全體員工熟知自己崗位中的 5S職責。

其次，進行定期、不定期的檢查評比，泉州品質(zhì)管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)比較嚴重的問題進行相應(yīng)的警告，并督促責任區(qū)域的負責人要加強相關(guān)區(qū)域的整理、整頓、清掃工作。

最后，每月匯總，品質(zhì)管理推行，對評比考核的部門進行表揚，對考核落后的部門進行警告和處分，并記入部門負責人年度考核記錄中。

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