石獅6S現(xiàn)場管理_樂業(yè)智投_6S現(xiàn)場管理制度

                                        推進現(xiàn)場6S    

 爭創(chuàng)企業(yè)為實現(xiàn)創(chuàng)企業(yè)的目標，實現(xiàn)高增值下的高增長，現(xiàn)場必須推進6S達標。改善工作環(huán)境、降低物耗、提高工作效率、提升產品質量及杜絕安全隱患，是每位員工的責任和義務。

現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場6S不斷升級優(yōu)化是創(chuàng)企業(yè)的基石，在集團進行的業(yè)務流程再造中，現(xiàn)場6S評審推進按照PDCA的模式，通過現(xiàn)場效果與每個人的PBC掛鉤，不斷優(yōu)化和提升每個人的工作目標和工作環(huán)境，通過人的工作精神和工作環(huán)境的改善，使“人”、“物”都有序流動，工作節(jié)奏有競爭力。

現(xiàn)場6S達標升級創(chuàng)企業(yè)是我們的行動綱領和目標，讓我們通過推進全員全過程現(xiàn)場6S達級升級，每個崗每個人做現(xiàn)場6S主人，積極主動投入到現(xiàn)場6S改善革新中，我們創(chuàng)企業(yè)的目標一定會實現(xiàn)！

樂業(yè)智投遵循為客戶創(chuàng)造價值的經營理念，通過專業(yè)有效的服務，6S現(xiàn)場管理方法，助力企業(yè)基礎現(xiàn)場管理，打造標準化運營管理的，為客戶創(chuàng)造更大價值。作為企業(yè)戰(zhàn)略管理伙伴，石獅6S現(xiàn)場管理，樂業(yè)智投咨詢全力引導企業(yè)運營管理的精益化管理，從基礎做起，不斷強化內部管理，力爭為推動企業(yè)精益化管理而持續(xù)努力。

7S能夠節(jié)約成本

從成本管理上講，7S通過減少工作強度，提高勞動生產率，縮短交貨期，能夠加快資金回收，降低資金占用成本；通過提高產品質量，減少缺陷，降低返工成本；通過降低器故障周期，減少維修成本；通過做好安全預防措施，減少事故發(fā)生，降低人身和財產失等成本；通過整理整頓騰出空間，降低空間占用而重復建設成本等等。總之，一次把事情做對是經濟的，6S現(xiàn)場管理制度，而6S就是教會員工如何一次把事情做對。

7S能夠推進標準化的建立

通過對整理、整頓和清掃的制度化，規(guī)范化，員工能夠正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，能夠養(yǎng)成遵規(guī)守紀的良好習慣，更能充分發(fā)揮員工的主觀能動性，6S現(xiàn)場管理培訓，培養(yǎng)員工主動尋求通過管理改變工作舒適度的手段和推廣該手段的意識，為企業(yè)各項工作標準化的建立打下基礎。可以說，7S是標準化的推動者。

7S能夠提高員工的士氣

安全舒適的工作場所，干凈整潔的工作環(huán)境，快樂開心的工作氛圍，持續(xù)改進的成功喜悅能夠給員工塑造一種“只要大家努力，什么都能做到”的信念。主動參與改善得到的結果更能促進員工對工作環(huán)境和工作機會的珍惜，讓員工在的工作場所中培養(yǎng)高素養(yǎng)，以高素養(yǎng)的底蘊激發(fā)員工昂揚的斗志。