執(zhí)行力管理方法|漳州執(zhí)行力管理|樂業(yè)智投

擴(kuò)展閱讀編輯6s管理在5s活動(dòng)的基礎(chǔ)上，有的人提出了6s管理活動(dòng)，記在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上增加了“自檢”，即每日下班前作自我反省與檢討，目的是1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足 2.判定一至兩種改進(jìn)措施 3.培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心，加強(qiáng)員工安全教育，每時(shí)每刻都有安全一觀念，防范于未然。8S管理8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為8S。 8s管理法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。13S管理隨著管理的不斷完善和精細(xì)，5S管理的內(nèi)容也不斷地被擴(kuò)充，已經(jīng)逐步發(fā)展到13S，即在5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意、堅(jiān)持、共享、效率、學(xué)習(xí)。其實(shí)，無論怎么變化，執(zhí)行力管理方法，5S其實(shí)是一種管理思想和文化。

樂業(yè)智投的咨詢師來自于不同的行業(yè)部門，并且?guī)砹硕鄻踊慕?jīng)歷——我們將自己理解為精益變革者。換言之: 我們關(guān)注的是您價(jià)值的不斷提高。因?yàn)榘凑站嬖瓌t的引導(dǎo)和工作，能夠避免浪費(fèi)，提高您組織的生產(chǎn)力并且改善您產(chǎn)品的質(zhì)量。

實(shí)施方法1.1 抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

1.2 櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

1.3 四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。

1.4 疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？

2.1 IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

2.2 裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。

2.3 三易原則：易取、易放、易管理。

2.4 三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 流程法：對(duì)于布局，執(zhí)行力管理輔導(dǎo)，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，執(zhí)行力管理實(shí)施，使之有序化。

2.6 標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，漳州執(zhí)行力管理，建立有效的資源信息。

3.1 三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

3.2 OEC法：日事日畢，日清日高。

4.1 雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

4.2 矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

4.3 榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。

5.1 流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

5.2 模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

5.3 教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

5.4 疏導(dǎo)法：就像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司是一家為工廠管理提供現(xiàn)場(chǎng)改善、工業(yè)工程IE、5S/6S管理、精益生產(chǎn)管理、精益供應(yīng)鏈管理等實(shí)務(wù)培訓(xùn)和咨詢的機(jī)構(gòu)。引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本，精準(zhǔn)規(guī)范”是樂業(yè)智投咨詢的使命；“植根企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、企業(yè)進(jìn)步”是樂業(yè)智投的核心價(jià)值觀。