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廣告主電視廣告投放誤區(qū) 電視廣告媒體監(jiān)測

很多企業(yè)只選擇中央臺或地方臺進行廣告投放。很多企業(yè)只選擇中央臺發(fā)布廣告，就以為全國人民都可以看到，殊不知中央臺在南方很多地方收視率是很低的，這時就需要其他地方電視臺配合;其次，中央臺在傳播范圍確實比其他電視臺要廣，但在深度上不如地方衛(wèi)視;第三，有些企業(yè)選擇了中央7套等收視率特別低的頻道，雖然價格很便宜，輿情，但幾乎沒什么效果，率微乎其微。

　　盡管很多地方衛(wèi)視準確定位，成功改版，電視劇頻道、娛樂頻道也吸引了特定的廣告主，成都輿情，但在覆蓋率、收視率以及影響力上遠不如中央臺，所以企業(yè)在投放之前要很好地評估，根據(jù)傳播預(yù)算，綜合協(xié)調(diào)使用中央臺和地方臺。

只選擇收視率高的欄目或時段　　收視率高代表收看人數(shù)多，品牌被消費者認知的幾率就高。這里面有幾大問題：

　　1、收視率高，價格肯定貴，這就需要考慮率，投放100元，得到20元的回報，如果投放50元，就得到15元的回報，你會選擇哪個?所以有時候收視率一般的欄目，得到的回報不一定低。

　　2、每年都要舉辦廣告資源招標會，吸引了眾多企業(yè)攜帶巨額資金參加，黃金時段的資源的性、高收視率，有著很高的傳播價值。但招標的價格已經(jīng)遠遠超出它的價值，企業(yè)在決定參加招標之前應(yīng)認真考慮。

　　3、一顆松，一窩蜂。新創(chuàng)的欄目，廣告不多，隨著收視率的提高，輿情應(yīng)對方案，企業(yè)就扎堆地上!觀眾沒有耐心看完全部廣告的，會用這段時間去干別的事，即使坐在電視前，也在交談、吃東西，“身在曹營心在漢”，效果可想而知!自從安踏投放中央5套以來，晉江幾十個運動鞋品牌沒有創(chuàng)新，采取安踏的“明星+中央5套”的策略，干擾度高，注意力被高度分散，率低!

　　4、收視率高不代表有效到達率高!收視率講得是收看的人數(shù)，而到達率講得是廣告到達企業(yè)的目標受眾的人數(shù)。

　　白天和深夜等時段由于收視率低，通常企業(yè)不愿選擇?，F(xiàn)在有很多廣告公司專門做套播，所謂套播就是將比較差時段組合起來，打包銷售給企業(yè)，由于曝光頻次多，價格便宜，受到很多企業(yè)的青睞!橡果國際就把各家電視臺的比較差時段整合起來，播放各種專題，取得了良好的效果。

只在意數(shù)據(jù)　　

千人成本、每收視點成本、總收視點、占有率等數(shù)據(jù)在一定程度上反應(yīng)了媒體的價值，但這些只是量的考察，更要注重媒體質(zhì)的考察，比如媒體的形象，企業(yè)的受眾與欄目受眾的吻合，欄目的美譽度、忠誠度，欄目在受眾中的影響力等。

只在銷售旺季進行投放　　

很多企業(yè)只有在銷售旺季進行廣告投放，淡季就完全停止。殊不知，消費者購買行為的形成是長期形成的，要持續(xù)的向他傳達企業(yè)和品牌的信息!即使是淡季，也不要停止宣傳，這樣可以占據(jù)媒體貨架和消費者的心智資源，更好的削弱競品的實力。

投放一段時間感覺沒有效果，就停止廣告　　很多客戶在投放一段時間后發(fā)現(xiàn)效果并不是很好，對銷售沒有提升，就停止了電視廣告宣傳!廣告要長期，持續(xù)的投入，才能產(chǎn)生效果，消費者做出購買決定不是短時間的，接觸—注意—引起—理解—獲得—態(tài)度改變—記憶—行動，消費者采取下一步的行動都需要廣告不斷的提醒。

危機公1關(guān)技巧，把問題變?yōu)闄C會！（二）

今天小編繼續(xù)用一個案例與大家分享那些危機公1關(guān)的大神。我們曾經(jīng)有提到遇到危機要快，今天的案例與大家分享的是，看看那個在極限挑戰(zhàn)當(dāng)中決定聰明的黃磊老師，如何扭轉(zhuǎn)乾坤，勇敢的少年快來見證奇跡吧！

案例：美貌與智慧的化身——黃磊

網(wǎng)絡(luò)危機公1關(guān)技巧

危機概述：這篇文章經(jīng)由一家設(shè)計公司“AACommunication”（以下簡稱小A）發(fā)出，具體內(nèi)容就是明明帶著方案去黃小廚競標，當(dāng)場方案被否定，可當(dāng)“黃小廚”活動問世的時候，小A看到和自己方案如出一轍的套路，也就崩潰了，于是在各大媒介載體都進行了此文的發(fā)布，被轉(zhuǎn)載的數(shù)量驚天地、泣鬼神。

網(wǎng)絡(luò)危機公1關(guān)技巧

而黃老師，在此事件的“發(fā)展期”內(nèi)都是沉默的，沒有出面回應(yīng)，Word哥絕1對不是沒長心，而是醞釀著大招哪！

第二天官微發(fā)聲明“黃小廚起晚了”：

此文雖然在“爆發(fā)期”進行回應(yīng)，但絕1對是有理有據(jù)，幾經(jīng)揣摩。的給出了解釋，并考慮到了諸多因素。

1、吃瓜群眾的意見在“爆發(fā)期”已經(jīng)達成共識，并且此事件輿論傾向已經(jīng)非常有指向的表明了“黃小廚就是赤1裸裸的抄襲”，因此我們的黃老師秉持著雙向溝通，勇于承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，且直接面對利益訴求做出具體回應(yīng)?！吹睫D(zhuǎn)給我的文章，我很吃驚，已經(jīng)請黃小廚公司團隊的相關(guān)人員就事情發(fā)生的詳細經(jīng)過進行整理。

2、講情又講理，不得不愛。設(shè)身處地的為對方著想：“我本人也是從事文化創(chuàng)作的人，對于方面的問題，輿情監(jiān)測系統(tǒng)，我也不能容忍”。非常明確的說明立場，我和大家的想法是一樣的，會嚴肅認真的處理。

3、讓受眾享有知情權(quán)，不用好奇揣測。文中寫到：“如黃小廚涉及抄襲，黃小廚公司自會承擔(dān)責(zé)任，并對責(zé)任人做出相應(yīng)處理。將實際情況不做任何的斷章取義，公布于眾?！敝挥杏辛私Y(jié)果就會一五一十的將處理結(jié)果告訴大家，持續(xù)的發(fā)布信息，避免吃瓜群眾的好奇猜測，讓人信服。

網(wǎng)絡(luò)危機公1關(guān)技巧

4、將責(zé)任人闡明，降低負1面影響。文中有兩個關(guān)鍵點，“我沒有精力參與到項目的”及“公司團隊的相關(guān)人員”，這說明責(zé)任人是公司的一個小團隊所執(zhí)行的，和公司及黃磊本人都是不知情者，但其中的語言組合在一起，讓你并不認為是甩鍋，并且還超有擔(dān)當(dāng)。

小編總結(jié)：挽回了損失、贏得了觀眾、安撫了“受害者”，“黃小廚”的此次的危機公1關(guān)絕1對是將問題變成了機會，讓“黃小廚”的品牌度更上一層漏。那么恩訊輿情認為，全1面監(jiān)測、分析、研判，就是為危機公1關(guān)構(gòu)建一個穩(wěn)固又科學(xué)的地基。