*費用,眾望人才,溫州*

也有叫做人事外包或者人才租賃等，是近年我國人才市場根據(jù)市場需求而引進開發(fā)的新的人才服務(wù)項目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進行，一方面用人單位可以根據(jù)本行業(yè)的特點或自身工作和發(fā)展的需要，通過具有資質(zhì)的勞動服務(wù)公司，派遣所需要的各類人員，服務(wù)機構(gòu)則根據(jù)用人單位的實際需求員工，與員工簽訂勞動合同、建立勞動關(guān)系，并將員工派遣到用人單位工作，同時對員工提供人事行政、勞資福利、后勤保障等綜合配套服務(wù)。實行后，實際用人單位與組織簽定《合同》，組織與勞務(wù)人員簽定《勞動合同》，實際用人單位與勞務(wù)人員簽定《勞務(wù)協(xié)議》，用人單位與勞動人員之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系。

要想留住人才 必先培訓(xùn)人才

一、人才培訓(xùn)的重要性

   人才是一生產(chǎn)力，興邦振企，人才是根本，這些論斷已為社會各界所公認。因此，大到國家小至企業(yè)無不對人才表現(xiàn)出的關(guān)注和熱心，不斷地發(fā)布吸引人才的政策，各地也不斷上演著人才的搶奪戰(zhàn)，似乎只要為了人才，費用，什么手段都能用得上。每逢見到這種情況，總是免不了為企業(yè)主的行為所感動，真是“一將難求了嗎？”

   有不少企業(yè)，招到一個人才后，進行采用“榨”的方式，讓人才的能力不斷輸出，卻不給予任何培訓(xùn)，沒有輸入哪來輸出？沒有高質(zhì)量的培訓(xùn)哪來高質(zhì)量的產(chǎn)出呢？這也許就是某些企業(yè)人才總是寫上重點高校或全日制的原因吧。培訓(xùn)的作用不容忽視，培訓(xùn)可以留住人才，培訓(xùn)可以吸引人才，培訓(xùn)可以開發(fā)人才，培訓(xùn)可以增加無可估量的價值。不少人才在考慮是否更換工作時，都會優(yōu)先考慮未來雇主是否能提供好的培訓(xùn)機會，在不少五企業(yè)，它們恰恰以培訓(xùn)機會來吸引合適的候選人，如到美國總部進行免費學(xué)習半年，出外培訓(xùn)費用每年固定有，而且規(guī)定員工必須花完。這怎不讓人動心？是培訓(xùn)給了員工力量，是培訓(xùn)讓員工依然懷念在公司的一切，可以肯定地說：“培訓(xùn)的價值是無價的?！?/p>

   培訓(xùn)的投資，相對員工來講，意謂著知識的積累，在工作期間肯定要用于工作，公司的培訓(xùn)投資自會有培訓(xùn)效果的出現(xiàn)，企業(yè)的所思所想要傳遞給員工，必須通過培訓(xùn)，要使員工能力適合工作所需，培訓(xùn)能助你成功。人才，一切從培訓(xùn)開始。

   二、三種留住人才的有效方法

   1、高薪要留住人才當然只靠高薪不行！因為，員工的需求是多種多樣的，溫州，所以，要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。在實際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵機制。這是留住人才的一件法寶。

   2、激勵。

   隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對知識型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內(nèi)容。

   每個人都有發(fā)展自己能力的需求，而培訓(xùn)激勵和工作內(nèi)容激勵可以滿足員工這方面的需求。培訓(xùn)激勵對青年人尤為有效。通過培訓(xùn)，可以提高員工實現(xiàn)目標的能力，為承擔更大的責任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。用工作本身來激勵員工是最有意義的一種激勵方式。如果能讓員工干其最喜歡的工作，就會產(chǎn)生這種激勵。管理者應(yīng)該了解員工的興趣所在，發(fā)揮各自的特長，從而提升效率。另外，管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，工作效率也會大大提高。

   一個公司良好的規(guī)章制度可以對員工產(chǎn)生激勵。這些政策可以保證公平性，而“公平”則是員工的一種重要需要。如果員工認為他在平等、公平的公司中工作，就會減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。公司的客觀環(huán)境，如辦公室環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，也都可以影響員工的工作情緒。在環(huán)境里工作，員工的工作行為和工作態(tài)度都會不由自主地向發(fā)展。同時，員工收入及居住條件的改善，也影響著其社會地位、社會交往，甚至學(xué)習、文化娛樂等精神需要的滿足情況。

   3、溝通溝通是重要的技巧，溝通貫穿于職業(yè)生涯過程的始終，溝通存在于人們生活的每個角落。溝通是人與人之間相互了解的一方式，可以說，人生的一聲啼哭就是一種溝通，并從此溝通不斷。

   溝通的形式各不相同，包括例行的會議，每月的員工大會，以及一起吃午餐——可以聽到每一個基層人員的聲音等等。在大會上，向員工報告公司的上一個年度、上一個季度或上一月度的表現(xiàn)情況，包括公司的營收、成本、利潤，甚至應(yīng)收賬款是多少都可以一一解釋。有一些的員工很想了解公司到底在做什么，公司現(xiàn)在的表現(xiàn)是如何，我有沒有可能幫助公司進步。因此他們會仔細領(lǐng)會報告的含義。甚至還可以采取一個團結(jié)員工家人的辦法，給員工家人寫信，寄到他們家里去，希望他們的家人增進對公司的了解。

   以上僅為一些溝通案例。其實溝通的技巧很多。要注意溝通的出發(fā)點，出發(fā)點包含在表述方式、語氣和神態(tài)等溝通形式之中。溝通中要盡量少做假設(shè)，把假設(shè)當作事實來溝通，合同范本，會讓人產(chǎn)生逆反心理，不接受溝通的內(nèi)容。在與別人溝通前，行自我溝通，可以增強溝通的有效性。所謂自我溝通，指對自己進行定向，包括弄清楚溝通的目的，用什么樣的心態(tài)、采取什么方式去溝通等。溝通一種價值，比溝通一種內(nèi)容更容易讓對方接收，溝通價值與溝通內(nèi)容，不是溝通目的不同，而是溝通出發(fā)點的差別。

   此外，幫助人才理清人生目標，建立工作愿景，證辦理，讓人才有目標、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣！這是留住人才的第三種有效方法。  

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