為什么*_七臺河*_眾望人才(查看)

80、90后已經(jīng)成為外來務(wù)工群體的主角，與父輩不同的是，除了打工賺錢，他們更注重自己 ...

近年來，廣州用工形式越來越撲朔迷離。從2011年第四季度以來，“用工難”基本已經(jīng)成為普遍的共識，來自人社部門和企業(yè)的反饋都顯示出，用工需求并未減少，外來工總量卻在毋庸置疑的下降，今年開年以來，這種形勢愈發(fā)明顯。即便部門仍然不肯改口直承“用工荒”，但是，除了一直存在的所謂結(jié)構(gòu)性矛盾，現(xiàn)在供求矛盾已經(jīng)凸顯，甚至對廣州的城市發(fā)展、社會生活以及產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型等方方面面造成影響。　　我們一直在關(guān)注這一現(xiàn)象。因此，我們發(fā)起“廣州用工困局”的系列報道，不再流于對用工現(xiàn)象的描述，甚至不再糾纏于數(shù)據(jù)，在這個系列的策劃中，我們將選取多個樣本，從不同角度解剖，以期得出的結(jié)論：廣州到底用工難不難？為什么難？難在哪里？對廣州的深遠(yuǎn)影響在何處？

　　本期，我們的樣本來自花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)的皮革皮具工人們。作為皮革皮具產(chǎn)業(yè)地，花都獅嶺鎮(zhèn)是一個很重要的典型。打工者的群像也許很難以偏概全，不過，這個樣本的意義在于：當(dāng)下的打工者，他們會是怎樣的心態(tài)？“離開這間廠房，或者留在廣州，也許只要一個很簡單的理由?！彼麄冋f，十幾個一起打拼的同鄉(xiāng)今年只回來幾個，不管是哪種選擇，當(dāng)生存不是那么艱難的時候，去留也顯得更加隨性。

要想留住人才 必先培訓(xùn)人才

一、人才培訓(xùn)的重要性

   人才是一生產(chǎn)力，興邦振企，人才是根本，這些論斷已為社會各界所公認(rèn)。因此，大到國家小至企業(yè)無不對人才表現(xiàn)出的關(guān)注和熱心，不斷地發(fā)布吸引人才的政策，各地也不斷上演著人才的搶奪戰(zhàn)，似乎只要為了人才，什么手段都能用得上。每逢見到這種情況，總是免不了為企業(yè)主的行為所感動，真是“一將難求了嗎？”

   有不少企業(yè)，招到一個人才后，進(jìn)行采用“榨”的方式，七臺河，讓人才的能力不斷輸出，卻不給予任何培訓(xùn)，沒有輸入哪來輸出？沒有高質(zhì)量的培訓(xùn)哪來高質(zhì)量的產(chǎn)出呢？這也許就是某些企業(yè)人才總是寫上重點高?；蛉罩频脑虬伞Ｅ嘤?xùn)的作用不容忽視，培訓(xùn)可以留住人才，培訓(xùn)可以吸引人才，培訓(xùn)可以開發(fā)人才，培訓(xùn)可以增加無可估量的價值。不少人才在考慮是否更換工作時，都會優(yōu)先考慮未來雇主是否能提供好的培訓(xùn)機(jī)會，在不少五企業(yè)，它們恰恰以培訓(xùn)機(jī)會來吸引合適的候選人，如到美國總部進(jìn)行免費學(xué)習(xí)半年，出外培訓(xùn)費用每年固定有，而且規(guī)定員工必須花完。這怎不讓人動心？是培訓(xùn)給了員工力量，是培訓(xùn)讓員工依然懷念在公司的一切，可以肯定地說：“培訓(xùn)的價值是無價的?！?/p>

   培訓(xùn)的投資，相對員工來講，意謂著知識的積累，在工作期間肯定要用于工作，公司的培訓(xùn)投資自會有培訓(xùn)效果的出現(xiàn)，企業(yè)的所思所想要傳遞給員工，必須通過培訓(xùn)，要使員工能力適合工作所需，培訓(xùn)能助你成功。人才，一切從培訓(xùn)開始。

   二、三種留住人才的有效方法

   1、高薪要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行！因為，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。在實際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵機(jī)制。這是留住人才的一件法寶。

   2、激勵。

   隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對知識型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內(nèi)容。

   每個人都有發(fā)展自己能力的需求，而培訓(xùn)激勵和工作內(nèi)容激勵可以滿足員工這方面的需求。培訓(xùn)激勵對青年人尤為有效。通過培訓(xùn)，可以提高員工實現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。用工作本身來激勵員工是最有意義的一種激勵方式。如果能讓員工干其最喜歡的工作，就會產(chǎn)生這種激勵。管理者應(yīng)該了解員工的興趣所在，發(fā)揮各自的特長，從而提升效率。另外，管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，工作效率也會大大提高。

   一個公司良好的規(guī)章制度可以對員工產(chǎn)生激勵。這些政策可以保證公平性，而“公平”則是員工的一種重要需要。如果員工認(rèn)為他在平等、公平的公司中工作，就會減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。公司的客觀環(huán)境，如辦公室環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，也都可以影響員工的工作情緒。在環(huán)境里工作，員工的工作行為和工作態(tài)度都會不由自主地向發(fā)展。同時，員工收入及居住條件的改善，也影響著其社會地位、社會交往，甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂等精神需要的滿足情況。

   3、溝通溝通是重要的技巧，溝通貫穿于職業(yè)生涯過程的始終，員工，溝通存在于人們生活的每個角落。溝通是人與人之間相互了解的一方式，可以說，人生的一聲啼哭就是一種溝通，并從此溝通不斷。

   溝通的形式各不相同，包括例行的會議，每月的員工大會，以及一起吃午餐——可以聽到每一個基層人員的聲音等等。在大會上，向員工報告公司的上一個年度、上一個季度或上一月度的表現(xiàn)情況，包括公司的營收、成本、利潤，甚至應(yīng)收賬款是多少都可以一一解釋。有一些的員工很想了解公司到底在做什么，公司現(xiàn)在的表現(xiàn)是如何，我有沒有可能幫助公司進(jìn)步。因此他們會仔細(xì)領(lǐng)會報告的含義。甚至還可以采取一個團(tuán)結(jié)員工家人的辦法，為什么，給員工家人寫信，寄到他們家里去，希望他們的家人增進(jìn)對公司的了解。

   以上僅為一些溝通案例。其實溝通的技巧很多。要注意溝通的出發(fā)點，出發(fā)點包含在表述方式、語氣和神態(tài)等溝通形式之中。溝通中要盡量少做假設(shè)，把假設(shè)當(dāng)作事實來溝通，會讓人產(chǎn)生逆反心理，不接受溝通的內(nèi)容。在與別人溝通前，行自我溝通，可以增強(qiáng)溝通的有效性。所謂自我溝通，指對自己進(jìn)行定向，包括弄清楚溝通的目的，用什么樣的心態(tài)、采取什么方式去溝通等。溝通一種價值，比溝通一種內(nèi)容更容易讓對方接收，溝通價值與溝通內(nèi)容，不是溝通目的不同，而是溝通出發(fā)點的差別。

   此外，幫助人才理清人生目標(biāo)，建立工作愿景，讓人才有目標(biāo)、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣！這是留住人才的第三種有效方法。