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2004年職業(yè)資格鑒定二、三、四級納入全國統(tǒng)考職業(yè),全年舉行了兩次考試。全國統(tǒng)一鑒定工作按照統(tǒng)一標準、材、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考務管理和統(tǒng)一核發(fā)的原則進行。全國除上海、西藏以外,各省、市、自治區(qū)職業(yè)技能鑒定中心都組織了統(tǒng)考。2004年報名參加二、三、四級統(tǒng)考的總?cè)藬?shù)約 11萬人,使這一統(tǒng)考職業(yè)一舉成為全國l最l大的統(tǒng)考職業(yè)。為了嚴格控制二級的鑒定質(zhì)量,當年實行了全國集中閱卷。

管理在以前普遍稱為人事管理,管理師一級,繼管理之后又出現(xiàn)了人力資本管理的概念。有人認為把人當作資源或者資本都存在不當之處,不過,人員受雇期間人的工作能力是企業(yè)的資源,北京管理師,但這種資源和其它資源相比,存在極大的不確定性。何道誼在《企業(yè)模式的趨勢與人員能力管理》一文中提出以人員能力管理取代管理和人力資本管理,注冊管理師,并把人能管理分為兩大部分:一是對人能的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理,提高人員能力,包括人能的建造、保持和提升,一是對人能的使用和發(fā)揮的管理,提高人員能力的發(fā)揮水平,包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效,這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。

