北京信息系統(tǒng)項目管理師|中培課堂

軟件測試的方法

白盒測試

白盒測試法需要了解程序內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，測試用例是根據(jù)程序的內(nèi)部邏輯來設(shè)計的。白盒測試法主要用于軟件的單元測試。

白盒測試的基本原則是：

?保證所測模塊中每一個獨(dú)立路徑至少執(zhí)行一次；

?保證所測模塊所有判斷的每一個分支.至少執(zhí)行一次；

?保證所測模塊每一個循環(huán)都在邊界條件和一般條件至少執(zhí)行一次；

?驗證所有內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的有效性。

白盒測試法常用的技術(shù)是邏輯覆蓋。主要的覆蓋標(biāo)準(zhǔn)有6種，北京信息系統(tǒng)項目管理師報名機(jī)構(gòu)，強(qiáng)度由低到高依次是：語句覆蓋、判定覆蓋、條件覆蓋、判定/條件覆蓋、條件組合覆蓋、路徑覆蓋。

黑盒測試

黑盒測試是對軟件已經(jīng)實現(xiàn)的功能是否滿足需求進(jìn)行測試和驗證。黑盒測試不關(guān)心程序內(nèi)部的邏輯，只是根據(jù)程序的功能說明來設(shè)計測試用例。黑盒測試法主要用于軟件的確認(rèn)測試。

測試方法有：

?等價類劃分：把輸入數(shù)據(jù)劃分成若干個有效等價類和若干個無效等價類，北京信息系統(tǒng)項目管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，然后設(shè)計測試用例覆蓋這些等價類。

?邊界值分析：對各種輸入、輸出范圍的邊界情況設(shè)計測試用例的方法。這是因為程序中在處理邊界情況時出錯的概率比較大。

?錯誤猜測：根據(jù)經(jīng)驗或直覺推測程序中可能存在的各種錯誤。

?因果圖：根據(jù)輸入條件與輸出結(jié)果之間的因果關(guān)系來設(shè)計測試用例。

信息系統(tǒng)項目管理師考試要求

1．考試要求

（1）掌握信息系統(tǒng)知識；

（2）掌握信息系統(tǒng)項目管理知識和方法；

（3）掌握大型、復(fù)雜項目管理和多項目管理的知識和方法；

（4）掌握項目整體績效評估方法；

（5）熟悉知識管理和戰(zhàn)略管理；

（6）掌握常用項目管理工具；

（7）熟悉過程管理；

（8）熟悉業(yè)務(wù)流程管理知識；

（9）熟悉信息化知識和管理科學(xué)基礎(chǔ)知識；

（10）熟悉信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識；

（11）熟悉信息安全知識；

（12）熟悉信息系統(tǒng)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；

（13）熟悉項目管理師職業(yè)道德要求；

（14）熟練閱讀并準(zhǔn)確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文文獻(xiàn)。

2．本考試設(shè)置的科目包括：

（1）信息系統(tǒng)項目管理綜合知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題；

（2）信息系統(tǒng)項目管理案例分析，考試時間為90分鐘，筆試，北京信息系統(tǒng)項目管理師報考安排，問答題；

（3）信息系統(tǒng)項目管理，考試時間為120分鐘，北京信息系統(tǒng)項目管理師，筆試，題。

2016年5月“信息系統(tǒng)項目管理師”試ti

試ti一、論信息系統(tǒng)項目的范圍管理

項目范圍管理包含范圍計劃編制、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制等一系列子過程，用以確保項目包含且只包含達(dá)到項目成功所必需完成的工作。范圍管理主要關(guān)注項目內(nèi)容的定義和控制，即包括什么、不包括什么。

請以“信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：

1．概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等），并說明你在其中承擔(dān)的工作。

2．圍繞以下幾點(diǎn)，結(jié)合項目管理實際情況論述你對項目范圍管理的認(rèn)識。

（1）確認(rèn)項目范圍對項目管理的意義。

（2）項目范圍管理的主要活動及相關(guān)的輸入和輸出。

（3）項目范圍管理用到的工具和技術(shù)。

3．請結(jié)合中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進(jìn)行范圍管理的（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。

試ti二、論信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理是保證項目的所有工作都在zhi定的時間內(nèi)完成的重要管理過程。營理項目進(jìn)度是每個項目經(jīng)理在項目管理過程中耗時耗力最多的一項工作，項目進(jìn)度與項目成本、項目質(zhì)量密不可分。

請以“信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：

1．概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等），并說明你在其中承擔(dān)的工作。

2．結(jié)合信息系統(tǒng)項目管理實際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理的認(rèn)識。

（1）項目進(jìn)度管理過程包含的主要內(nèi)容。

（2）項目進(jìn)度管理的重要性，以及進(jìn)度管理對成本管理和質(zhì)量管理的影響。

3．請結(jié)合中所提到的項目，介紹在該項目中是如何進(jìn)行進(jìn)度管理的（請敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。