中培課堂_北京信息系統(tǒng)項目管理師報名機構(gòu)

pmp認證考試有哪些規(guī)定？

pmp認證考試作為一項十分有發(fā)展前景的行業(yè)認證，自推出以來就受到業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。作為業(yè)內(nèi)最有含金量的國際認證之一，其認證考試的難度可想而知，北京信息系統(tǒng)項目管理師報名機構(gòu)，每年P(guān)MP認證平均通過率F非常低，要想成功通過認證考試，首先就要對PMP認證的相關(guān)考試規(guī)則進行充分了解。

對此中培教育PMP認證考前輔導王老師就此進行了詳細介紹。

王老師指出，這項考試在全國擁有極高的性，這使其在行業(yè)當中獲得了廣泛的認可和歡迎。當然，如此的考試自然在考場規(guī)定方面自然會有非常嚴格的規(guī)定。首先，現(xiàn)在幾乎任何正規(guī)考試都需要shen份證和準考證，pmp認證考試則需要我們出示pmi準考信。除此之外，在對于允許進入考場的物品上，pmp也有著比較嚴格的要求，我們平時參加考試都是自己備好簽字筆這類考試需要用到的物品，而pmp考試則不允許我們這樣做，在考試開始前，會有監(jiān)考老師對我們進行考試工ju的分發(fā)，這一方面能防止作bi，另一方面也是監(jiān)考機gou給廣大考生的小福利。

除了考試中必須要用到的物品之外，監(jiān)考機gou還專門為考生準備了水，所以考生就不用自帶水進入考場。對于參加中培教育PMP認證考前培訓的學員，王老師認為我們想要順利的通過pmp考試，除了在中培教育進行學習的過程中要認真聽講之外，在課下也應當做好充分的準備，只有付出努力我們的辛苦才會獲得回報。

據(jù)相關(guān)當資料顯示，pmp認證目前依然處在快速發(fā)展狀態(tài)，距離完全飽和還有較大的差距。對于那些希望在行業(yè)當中獲得長遠發(fā)展的IT人才來說，考取一個PMP認證無疑是個明智的選擇。

淺論IT項目管理的三大特性

IT項目管理作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最復雜和綜合性的領(lǐng)域之一，不管是在實踐上還是理論上，都值得廣大互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才不斷探求。中培教育《IT項目管理最jia實踐》培訓王老師指出，IT項目管理作為項目管理在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的應用，其主要體現(xiàn)以下三個特性：緊迫性、獨特性和不確定性。這些特性也決定了要做好IT項目管理，項目管理者需要為此做出相應的應對措施：

緊迫性

IT項目的緊迫性決定了項目的歷時有限，具有明確的起點或終點，當實現(xiàn)了目標或被迫終止時，項目即結(jié)束。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，IT項目的生命周期越來越短。有的項目時間甚至是決定性因素，因為市場時機稍縱即逝，如果項目的實施階段耗時過長，市場份額將被競爭對shou搶走。

在開始一個項目前，主管就必須明白項目的時間約束。具體到每個人、執(zhí)行項目中的每一個任務都必須明確時間要求。一旦沒有按照進度完成，必須要有充分的客觀理由，否則就要追究相關(guān)人員的責任。

獨特性

IT項目的獨特性在IT服務領(lǐng)域表現(xiàn)得非常突出，廠商不僅向客戶提供產(chǎn)品，更重要是根據(jù)其要求提供不同的解決方案。即使有現(xiàn)成的解決方案，也需要根據(jù)客戶的特殊要求進行一定的客戶化工作，北京信息系統(tǒng)項目管理師通過率高，因此可以說每個項目都有區(qū)別。

項目的這種獨特性對實際項目管理有非常重要的指導意義。項目主管必須在項目開始前通過合同（或等同文件）明確地描述或定義最終的產(chǎn)品是什么。如果剛開始要提供什么沒能定義清楚，或未達成一致，則最終交付產(chǎn)品或服務時將很容易發(fā)生糾紛，造成不必要的商務和名譽損失。即便是定義清楚了項目的目標，但是客戶單位仍然會經(jīng)常調(diào)整實現(xiàn)指標，這種變更很難控制，北京信息系統(tǒng)項目管理師，這就需要項目組與客戶單位有良好的溝通渠道，否則改來改去，永遠改不完。

不確定性

IT項目的不確定性是指項目不可能完全在規(guī)定的時間內(nèi)、按規(guī)定的預算由規(guī)定的人員完成。這是因為項目計劃和預算本質(zhì)上是一種預測，在執(zhí)行過程中與實際情況可定會有差異。另外，在執(zhí)行過程中還會遇到各種始料未及的“風險”，使得項目不能按原有的預測來運行。

針對不確定性，在項目管理中就要注意制定切實可行的計劃。在工作中就發(fā)現(xiàn)科研工作，特別是國jia級的項目，往往有一個“后墻不倒”原則。也就是說，設定一個項目的最終完成時間，具體的實施過程中，時間進度的安排就沒有計劃。在具體實施中，這種方法的最終結(jié)果是要么后墻倒了，要么后墻勉強沒倒，做出來的產(chǎn)品滿足不了質(zhì)量要求。

還有一種不好的做法是過度計劃，即將項目中非常微小的事情都考慮清楚才動手，但如此“詳細的計劃”其實是在試圖精que地預測未來，也是不切實際的，在執(zhí)行中會發(fā)現(xiàn)難以與實際一致，北京信息系統(tǒng)項目管理師輔導機構(gòu)，而不得不頻繁地進行調(diào)整。具體問題具體分析。盡管有項目計劃，執(zhí)行過程中仍會碰到各種各樣意想不到的問題，且往往沒有現(xiàn)成的處理方法，這就要求項目經(jīng)理必須掌握必要的工具方法，掌握整體過程和關(guān)鍵要素，靈活面對，妥善解決。

系統(tǒng)維護

一、系統(tǒng)維護的內(nèi)容

1.硬件維護

硬件維護應由專職的硬件維護人員來負責，主要有兩種類型的維護活動，一種是定期的設備保養(yǎng)性維護，另一種是突發(fā)性的故障維護。

2.軟件維護

軟件維護主要是根據(jù)需求變化或硬件環(huán)境的變化對應用程序進行部分或全部的修改。

3.數(shù)據(jù)維護

數(shù)據(jù)維護主要是由數(shù)據(jù)庫管理員來負責，主要負責數(shù)據(jù)庫的安全性和完整性以及進行并發(fā)性控制。

二、軟件維護的內(nèi)容

軟件維護的內(nèi)容包括：正確性維護、適性維護、完善性維護和預防性維護等。

（1）改正性維護

在軟件交付使用后，必然會有一部分隱藏的錯誤被帶到運行階段來。這些隱藏下來的錯誤在某些特定的使用環(huán)境下就會暴露出來。為了識別和糾正軟件錯誤、改正軟件性能上的缺陷、排除實施中的誤使用，應當進行的診斷和改正錯誤的過程，就叫做改正性維護。

（2）適應性維護

隨著計算機的飛速發(fā)展，外部環(huán)境（新的硬、軟件配置）或數(shù)據(jù)環(huán)境（數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)格式、 數(shù)據(jù)輸入/輸出方式、數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)）可能發(fā)生變化，為了使軟件適應這種變化，而去修改軟件的過程就叫做適應性維護。

（3）完善性維護

在軟件的使用過程中，用戶往往會對軟件提出新的功能與性能要求。為了滿足這些要求，需要修改或再開發(fā)軟件，以擴充軟件功能、增強軟件性能、改進加工效率、提高軟件的可維護性。這種情況下進行的維護活動叫做完善性維護。

（4）預防性維護

預防性維護是為了提高軟件的可維護性和可靠性，為未來的進一步改進打下基礎而修改軟件的活動。

在整個軟件維護活動中，改正性維護約占20%，適應性維護約占25%，完善性維護約占50%以上，其他維護約占4%。

三、軟件可維護性的質(zhì)量特征

軟件可維護性可以用以下的7個質(zhì)量特性來衡量：可理解性、可測試性、可修改性、可靠性、可移植性、可使用性和效率。