執(zhí)行力管理方案推行、樂業(yè)智投、福州執(zhí)行力管理

執(zhí)行力的重要性編輯執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。高管的一項重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強大與否與此有很大關系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易?！笆怪畧?zhí)行”的能力就是高管的執(zhí)行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司秉持專業(yè)服務、誠信咨詢，務實，追求的經(jīng)營理念，承諾為企業(yè)做出效果；矢志孵化福建新一代具備高競爭力的企業(yè)，同時打造中國咨詢服務至佳品牌。

                             如何提高團隊的執(zhí)行力

毫無疑問，一個具有更有效執(zhí)行力的團隊，必須是員工能夠自動自發(fā)去執(zhí)行工作的團隊。只有當更有效執(zhí)行的行為成為員工共同的規(guī)范、成為員工共同的價值觀，也就是說團隊形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團隊。

管理沈菏生認為：要想使你的公司富有執(zhí)行力，就必須將執(zhí)行力形成一種文化，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每一個人都理解并深入實踐執(zhí)行力，只有這樣，執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用。因為，在一個公司中，執(zhí)行力管理方法，少數(shù)員工具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，公司發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強的經(jīng)理、員工，需要全員的執(zhí)行理念。因此必須將執(zhí)行力融入到公司文化中，將其滲透到公司的價值觀和行為準則當中去。

提高團隊執(zhí)行力，關鍵是要建立執(zhí)行力文化

因此，打造執(zhí)行力團隊，重要的是建立起執(zhí)行力文化，企業(yè)文化也就是全體員工所共享的價值觀念、信念態(tài)度和行為規(guī)范的總和。建立執(zhí)行力文化，首先要強化員工執(zhí)行力的行為。美國的心理學家詹姆斯認為：人的行為影響人的思想和態(tài)度，改變人的行為就能夠輕松改變他們的想法和態(tài)度。簡單的理解就是“人不是因為快樂而微笑，而是由于微笑才快樂”。通過有效管理養(yǎng)成高執(zhí)行力行為，行為成為習慣，習慣形成高執(zhí)行力價值觀。價值觀形成后又會反過來影響、指導行為，團隊形成了執(zhí)行的風氣和氛圍，人人以執(zhí)行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會產生強大的戰(zhàn)斗力，無論何時何地，即刻就能投入工作，成為“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。

打造高執(zhí)行力的團隊，肯定離不開文化的力量，團隊文化對內產生凝聚力，對外產生競爭力。文化是無形的，但它卻又無處不在，福州執(zhí)行力管理，滲透進了團隊的每一個角落、每一個環(huán)節(jié)，影響著每一位員工的思想和行為。

文化是團隊的靈魂，什么是靈魂？就是你看不見它，但是你能感覺到它的存在，只要你能感覺到它，它就會對你發(fā)生作用，就會影響你、改變你，它能在不知不覺中激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力，讓團隊攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

建設文化，不是僅僅設計口號、標語，僅僅寫在紙上、貼在墻上，而必須要進入員工的內心，轉化為行為，并自覺的形成習慣。一個團隊一旦建立起良性文化，員工的行為就由他律變成自律，執(zhí)行力管理方案推行，由外在的層面上升到內在層面的自我約束，

具體到每一位員工身上，文化影響力則體現(xiàn)為：自激勵，員工自覺自愿地去做組織希望做的事；自約束， 員工自覺自愿地不去做組織不希望做的事；自協(xié)同，員工自覺自愿地協(xié)助他人去做或不去做組織希望或不希望做的事。

在每一個團隊發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必須要打造執(zhí)行力文化，管理沈菏生先生認為：文化剛開始可能是來自創(chuàng)業(yè)者的某種愿望和直覺，它是用來指導和約束員工的成文和不成文的條例和規(guī)范，并在有意或無意中對員工進行灌輸，使之融入到員工的日常行為中。慢慢地，執(zhí)行力管理實施，員工就能自覺自愿的以文化統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，久而久之，就逐漸形成團隊自己獨特的價值觀、行為規(guī)范，從而具有凝聚力，推動團隊高速發(fā)展，達到團隊文化的真正內涵。

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