市場(chǎng)管理咨詢|信恒新市場(chǎng)研究咨詢機(jī)構(gòu)|管理咨詢

流程和業(yè)務(wù)產(chǎn)生脫節(jié)，市場(chǎng)管理咨詢，流程主題不清

流程過細(xì)，沒有分級(jí)概念，不利于監(jiān)控和維護(hù);

企業(yè)內(nèi)部管理混亂，管理咨詢，部門間矛盾重重，消耗了大量的企業(yè)精力，降低了企業(yè)的管理效率，加大了企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)成本;

組織機(jī)構(gòu)繁雜，部門職責(zé)不明確；員工憑經(jīng)驗(yàn)開展工作，管理無(wú)序、低效、混亂；

生產(chǎn)上，供應(yīng)鏈管理、銷售訂單和排產(chǎn)生產(chǎn)的管理控制不力，不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；產(chǎn)品研發(fā)管理和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)不能協(xié)同并進(jìn)；產(chǎn)品成本需要不斷降低，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

咨詢目標(biāo)

提高流程反應(yīng)速度，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力，使客戶滿意度不斷提高。

降低業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性、取消流程非增值環(huán)節(jié)。

清晰角色職責(zé)提高員工滿意度， 使部門合作順暢。

打破部門之間的間隔（部門本位主義）

流程中不增值的環(huán)節(jié)（將企業(yè)內(nèi)部的非增值活動(dòng)壓縮至最少）;

增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的流程管理能力;

流程優(yōu)化咨詢模型

非增值環(huán)節(jié)：過量生產(chǎn)、重復(fù)的活動(dòng)、活動(dòng)間等待、跨部門協(xié)調(diào)、反復(fù)的檢驗(yàn)；

任務(wù)整合：同一崗位承擔(dān)多項(xiàng)工作、與客戶進(jìn)行整合、與供應(yīng)商進(jìn)行整合；

增加環(huán)節(jié)：企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)、企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn)、有利于提升客戶滿意度的關(guān)鍵點(diǎn)；

重排環(huán)節(jié)：可以減少重復(fù)，提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整、可以縮短時(shí)間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整

 從搜索需求來(lái)看，母嬰市場(chǎng)的需求相當(dāng)旺盛，尤其Mobile端(移動(dòng)端)的需求增長(zhǎng)急速，搜索量增長(zhǎng)了近一倍。移動(dòng)端需求在母嬰市場(chǎng)中取得壓倒性地位，占比達(dá)80%。大力發(fā)展移動(dòng)端，做好移動(dòng)端的營(yíng)銷溝通，可以捕獲主力需求

從細(xì)分品類來(lái)看，嬰兒食品的需求占比最重，占到57%。

其次是母嬰護(hù)理服務(wù)、嬰兒喂養(yǎng)用品等等。

嬰兒食品中母嬰人群搜索最多的內(nèi)容基本都跟奶粉相關(guān)。

因此，建議處于初創(chuàng)期的母嬰企業(yè)，經(jīng)營(yíng)聚焦于某個(gè)需求旺盛的細(xì)分品類，是成長(zhǎng)起來(lái)的關(guān)鍵。

再?gòu)某鞘屑?jí)別來(lái)看，三四五線城市母嬰需求增長(zhǎng)特別快，預(yù)示著母嬰需求地域下沉、下圖橫軸代表的是需求規(guī)模，縱軸代表需求的增長(zhǎng)速度。

　　我們可以看到，像北京、上海、深圳等城市雖然需求占比多，寧波市場(chǎng)管理咨詢，但是整體市場(chǎng)相對(duì)飽和，需求增長(zhǎng)的速度已經(jīng)趨緩。

　　而像臨沂、合肥、徐州這樣的一些城市需求增長(zhǎng)迅速，是有潛力的市場(chǎng)。相對(duì)成熟的母嬰企業(yè)抓緊布局三四線城市市場(chǎng)，相信可以掘到下一個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)的“金礦”。

根據(jù)《2014年母嬰研究系列報(bào)告》顯示，80后媽媽已經(jīng)成為新一代“媽媽”的主導(dǎo)核心群體，占整體的85%。

80后媽媽們消費(fèi)趨于理性，給寶寶消費(fèi)時(shí)，會(huì)量入為出，考慮性價(jià)比。

挑選產(chǎn)品時(shí)，更看重質(zhì)量和口碑。