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一些企業(yè)在著手進行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證時.認(rèn)為選擇大的認(rèn)證機構(gòu)比較好,這是很多企業(yè)的共同認(rèn)識。大的機構(gòu),無論名氣,還是實力,確實是許多小的認(rèn)證機構(gòu)無法比擬的,但大的認(rèn)證機構(gòu)也有不少我們值得關(guān)注的問題。就筆者從實踐中發(fā)現(xiàn),一些大的認(rèn)證機構(gòu),許多審核人員不是專職的,這部分審核人員還有自己的其他工作,把審核作為一項兼職工作:還有的審核人員是退休人員.把審核作為消遣和打發(fā)時間的一項活動。當(dāng)認(rèn)證公司有業(yè)務(wù)了,就通知這部分兼職審核員去審核。當(dāng)然小的認(rèn)證公司也有這種情況.但由于小公司本身人員少,因此大多是專職的。而現(xiàn)在一些大的審核機構(gòu)。由于業(yè)務(wù)多。審核員平時根本無暇顧及文件審核,不用說兼職審核人員,就是許多專職審核員,漳州ISO9001,也是進行現(xiàn)場審核時,把文件匆匆忙忙看一遍,找?guī)讉€毛病,拼命鉆牛角尖.如:標(biāo)準(zhǔn)條款描述不準(zhǔn)確,語句不通順,有添、漏字??然后開幾個不合格項和觀察項,這樣就算是現(xiàn)場審核和文件審核一起結(jié)束了。但是無論多么專業(yè)的審核人員,在對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一無所知的時候。很難保證審核員的審核質(zhì)量.因為每個企業(yè)都有自己的特點,即使同一個行業(yè)的不同企業(yè)之間.也有著很多不同之處。而一些小的認(rèn)證機構(gòu)由于業(yè)務(wù)不多,對待每一個客戶,都是兢兢業(yè)業(yè),不敢有絲毫閃失,對每一個審核項目均是做好充分的審核準(zhǔn)備。國內(nèi)很多的審核機構(gòu).尤其是一些小的審核機構(gòu),大多都還保持20世紀(jì)90年代一批老審核員的風(fēng)格——、嚴(yán)謹(jǐn)。
浩藍顧問師資量力:統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)度。有效的師資使用率,豐富的師資庫,更好的團隊組合服務(wù)。同時讓客戶的選擇空間更大。
咨詢服務(wù)細(xì)分。在不降低服務(wù)水準(zhǔn)的情況下,將利潤返還給客戶,從而形成浩藍勢。
與認(rèn)證機構(gòu)合作三原則:集中、長期、對話。這樣合作機會多,減少業(yè)務(wù)成本,返還利潤給客戶。有效的減輕浩藍客戶成本負(fù)擔(dān)。浩藍一年要從事iso認(rèn)證咨詢達數(shù)百余家。而且得到認(rèn)證機構(gòu)的高度重視。
iso認(rèn)證好快省,iso認(rèn)證體系,iso認(rèn)證流程,iso認(rèn)證申請,iso認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),ISO內(nèi)審員培訓(xùn),ISO質(zhì)量體系。
開展行業(yè)特色認(rèn)證,滿足行業(yè)特定需求
針對不同行業(yè)的生產(chǎn)工藝、管理模式及市場需求,ISO9001認(rèn)證體系,推動企業(yè)、認(rèn)證機構(gòu)、上下游供應(yīng)鏈及相關(guān)各方在ISO9001基礎(chǔ)上開發(fā)建立體現(xiàn)本行業(yè)特點的質(zhì)量管理體系和認(rèn)證制度,使之更加契合不同行業(yè)的質(zhì)量管理特定需求,如“A+B”模式或“AB融合”模式。國際上針對汽車行業(yè)的TS16949認(rèn)證就是AB融合模式。
浩藍管理咨詢有限公司的目標(biāo)是:使每一個客戶都成為成功的! 公司參與咨詢的企業(yè)全部按計劃一次性通過了國內(nèi)、國際認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證,使企業(yè)的管理水平和競爭能力普遍得到了提升。
浩藍管理咨詢有限公司經(jīng)過幾年的管理咨詢實踐,ISO9001質(zhì)量體系,形成了自己獨特的咨詢特色和核心優(yōu)勢,將竭誠為客戶提供合法、方便和有效的服務(wù),同時,我們會把我們咨詢過的企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理方法帶入企業(yè),為企業(yè)注入新的氣息和活力。


注冊資金:伍拾萬元整
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