中小企業(yè)管理咨詢培訓(xùn),信恒新市場研究咨詢機(jī)構(gòu),企業(yè)管理咨詢

信恒新在廣泛實踐基礎(chǔ)上，針對中國企業(yè)的研發(fā)特點，在結(jié)合IPD核心理念和流程基礎(chǔ)上，開發(fā)了中國企業(yè)的研發(fā)管理框架模型。在具體咨詢過程中，信恒新將研發(fā)戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品線運作、研發(fā)流程、研發(fā)績效、研發(fā)資源配置和研發(fā)能力建設(shè)進(jìn)行深度集成，企業(yè) 管理咨詢，并將產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)有機(jī)結(jié)合。

從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，廉價勞動力及低成本時代已經(jīng)過去，企業(yè)要想在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中開辟出自己的商業(yè)藍(lán)海，中小企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)，越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)開始走向自主研發(fā)之路，并投入高成本進(jìn)行自己核心技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)品的產(chǎn)品，使中國也出現(xiàn)了以為代表的在國際市場具有獨特競爭優(yōu)勢的企業(yè)，信恒新在數(shù)年的發(fā)展中，協(xié)助很多注重自主研發(fā)的企業(yè)進(jìn)進(jìn)行了研發(fā)管理變革的工作，并總結(jié)出目前企業(yè)研發(fā)體系中存在各種問題：

? 研發(fā)戰(zhàn)略不清晰，產(chǎn)品規(guī)劃不清晰，定位不明確；

? 研發(fā)組織職責(zé)不明確；

? 研發(fā)或開發(fā)體系流程不清晰，責(zé)任不明確，企業(yè)管理咨詢，組織之間不能良好協(xié)同；

? 研發(fā)沒有科學(xué)的立項機(jī)制、計劃不明確或不能良好執(zhí)行等項目管理的問題；

? 研發(fā)平臺建設(shè)的問題；

? 研發(fā)人才的管理和培養(yǎng)問題；

? 研發(fā)人才的績效管理問題；

? 公司沒有對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行管理或無系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系；

? 公司對產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理；

? 研發(fā)成本得不到有效合理的控制；

? 研發(fā)與市場體系、供應(yīng)鏈體系無法很好的溝通和協(xié)同；

? CMM或IPD的管理思想應(yīng)用形似而神無；

?  ......

實踐檢驗證明，信恒新集成產(chǎn)品研發(fā)IPD方案，能有效解決以上各類問題。

信恒新商業(yè)模式重構(gòu)的本質(zhì)是通過創(chuàng)新元素幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，信恒新幫助眾多企業(yè)重構(gòu)了商業(yè)模式，將產(chǎn)業(yè)鏈打造、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、新能源、綠色環(huán)保、大數(shù)據(jù)、AI、工業(yè)4.0、服務(wù)產(chǎn)品化、服務(wù)轉(zhuǎn)型、資本應(yīng)用、企業(yè)贏利模式改造等等新元素進(jìn)行重構(gòu)和有機(jī)結(jié)合，落腳到產(chǎn)品組合、市場格局并配置資源，設(shè)計基于創(chuàng)新的作戰(zhàn)方式和業(yè)務(wù)運作體系。