人才推薦師|人才推薦|潤澤獵頭公司

中國杭州國際

產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營已見成效

隨著來杭創(chuàng)業(yè)就業(yè)的國際人才越來越多，更多的獵頭公司開始開拓國際業(yè)務(wù)。2016年底中國杭州國際產(chǎn)業(yè)園成立，也是全國手個國際產(chǎn)業(yè)園。這里入駐的獵頭公司主要分為兩種，比較常見的是獵頭服務(wù)公司與國際人才機(jī)構(gòu)合作，另一種則是國際上的獵頭服務(wù)公司。

比如說的服務(wù)公司萬寶盛華就是園區(qū)內(nèi)的一家入駐企業(yè)。萬寶盛華浙江區(qū)合伙人寧冬告訴記者，半年時間，人才推薦師，他們公司已經(jīng)敲定了3位國際人才來浙江工作，其中一位是馬拉西亞華裔，成功推薦到浙江一家IT硬件企業(yè)，任職東南亞分公司的總經(jīng)理，年薪150萬元?！叭A裔溝通起來容易一些，再加上企業(yè)給出的薪資也具有誘惑力。所以這一單很快就成了。”

說起如何聯(lián)系這些人才，寧冬給了一個數(shù)字：4500，這是萬寶盛華在設(shè)有網(wǎng)點(diǎn)的城市數(shù)目?！拔覀円呀?jīng)建立了龐大的人才庫。”寧冬表示，一般來說，從企業(yè)發(fā)出國際人才的需求到基本確定，一般需要3個月的時間。

入駐園區(qū)，對于服務(wù)公司來說，可以抱團(tuán)取暖，客戶的資源實(shí)現(xiàn)共享。寧冬表示，這在一定程度上也為浙江企業(yè)吸引國際人才提供了不少便利。

據(jù)悉，半年多時間里，中國杭州國際產(chǎn)業(yè)園下城園區(qū)通過海外高層次人才智力項(xiàng)目對接會、園區(qū)入駐的海外人才機(jī)構(gòu)等多種引才途徑，共引進(jìn)外國83名，海外gao端智力項(xiàng)目15個。此外，園區(qū)在吸引人才方面還提供了多樣化幫助，比如出臺的《關(guān)于加快推進(jìn)下城區(qū)國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》，設(shè)立引才獎勵和運(yùn)營補(bǔ)貼。

四、建立企業(yè)利益與員工利益相一致的理念

　　在市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營是帶有風(fēng)險的，也就是說企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績并不是理想化支線上升的，而是有波折的。既然這樣，職工收益也將隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的變化而變化。譬如，不管你工作熱情多高漲，人才推薦意見，努力多大，只要是企業(yè)的業(yè)績下降，那么員工的收入也必將會是降低的，試想如果沒有效率做支撐，企業(yè)靠什么未增加員工的薪酬呢?因此，對于平時人們常提的“廠興我榮，廠衰我恥”、“我與企業(yè)共興衰”的說法也就不難理解了——“榮”就是為自身勞動得到市場承認(rèn)而榮;“恥”就是因企業(yè)衰敗，員工付出的勞動沒有被市場承認(rèn)而恥。所以最終給我們的工作績效定性的是市場而不是企業(yè)。

　　我們知道，市場經(jīng)濟(jì)下僅僅不變的東西那就是“變化”，適應(yīng)這一規(guī)律，我們必須全身心地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，人才推薦，使我們的付出得到市場的肯定，從而使個人與企業(yè)共同進(jìn)步和發(fā)展，這才是我們最需要做到的。

　　五、管理者能力的提高與被管理者素質(zhì)的提高相適應(yīng)

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要提升一個企業(yè)的綜合競爭能力，必須有這個企業(yè)各管理層和操作層總體素質(zhì)的提高來支持，它是影響企業(yè)發(fā)展的軟性因素。素質(zhì)是什么?簡單地理解就是除了崗位對必須的知識和技能以外的要求，譬如“誠信”就是很多崗位極其重要的素質(zhì)指標(biāo)要求，為適應(yīng)素質(zhì)考核的要求，部將分別對各種素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行充分的研究，制定出一套完善的素質(zhì)能力考核標(biāo)準(zhǔn)，以便于在公司內(nèi)建立起一個適于的操作平臺，使具有不同能力的人處于相應(yīng)的能級(崗位)中，以實(shí)現(xiàn)對人才的各盡其用，充分發(fā)揮各類人才的能動作用。這一平臺的建立，使的配置更規(guī)范、更合理，從而要求管理者與被管理者素質(zhì)相適應(yīng)的提高，這樣才具有現(xiàn)實(shí)的意義，因?yàn)橐罁?jù)能力和素質(zhì)這兩者的考核結(jié)果，用人部門就完全可以做出錄用或拒收、辭退的決定，使公司對各部門的業(yè)績考核也變得順理成章又更具有說服力了。

　　六、樹立良好的職業(yè)道德

　　企業(yè)中的任何一個崗位都存在著與社會接觸的接口，工作中難免會受到社會不良風(fēng)氣的影響，因此，倡導(dǎo)職業(yè)道德就顯得非常重要，我們都知道，世上不存在不受約束的權(quán)力，行使權(quán)力是為了更好的開展工作，而不是用于搞玩忽職守，損公肥私的，我們強(qiáng)調(diào)處事要講原則、講公平，這是職業(yè)道德最基本的要求。對企業(yè)中的主管、管理層來說，各自都不同程度地掌握著一定的權(quán)力，需要特別指出的是，人才推薦理由，這些權(quán)力的運(yùn)用是要對企業(yè)、對、對同事、對客戶負(fù)責(zé)的，誠實(shí)是對他們最基本的道德要求。另外，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面的信息及時傳遞，不隱瞞，也是其應(yīng)遵循的一條至為重要的道德行為準(zhǔn)則。

　　企業(yè)對員工的職業(yè)道德要求高于對工作紀(jì)律的要求，我們倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德教育、普法教育和社會公德教育，鼓勵員工爭做出色員工，相反，對違背職業(yè)道德要求的員工，我們將毫不留情地將其辭退，這是非常嚴(yán)肅的事情，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)職業(yè)道德的建立除了依靠企業(yè)內(nèi)部文化規(guī)范外，另外還必須從提高違反職業(yè)道德的風(fēng)險程度上進(jìn)行約束。

　　良好的職業(yè)道德能映射出一個人的能力和這個人的社會價值，我們深信，沒有過硬的技能作支撐，職業(yè)道德就會失去它生存的空間。試想，和一個“江湖郎中”談醫(yī)德有現(xiàn)實(shí)意義嗎?因此，要樹立良好的職業(yè)道德必須先打好你的“根基”。

　　七、要逐步推行合約化管理

　　在的管理上，我們奉行“人本管理”的原則，發(fā)揮人的主體作用。即在人員配置上遵循部門與員工雙方平等，相互選擇的原則，也就是說，在我們企業(yè)，只要有能力，誰都有機(jī)會;很顯然，如果沒能力，你將會失去機(jī)會。從而從制度上改變傳統(tǒng)管理方法片面的下級對上級決對服從的觀點(diǎn)。

　　總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一個循序漸進(jìn)、逐步升級的過程。只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步向前推進(jìn)，我們不能期望一夜之間就能達(dá)到一個讓人滿意的理想境界，但我們堅(jiān)信，只要選準(zhǔn)了方向，加上我們追求的執(zhí)著，企業(yè)文化理念在周圍人們腦海深處會很快由開始的模糊不清漸漸變得清晰起來。