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“董明珠”是中國制造行業(yè)內(nèi)的明星，有她在地方從不缺新聞。

昨日，在《飛鶴贏在中國 國產(chǎn)奶粉崛起 增長超200%戰(zhàn)略成果發(fā)布會》上，出現(xiàn)董明珠的身影。

作為格力電器的董事長，董明珠不僅是格力的人，其跨界做汽車亦曾引發(fā)市場轟動，如今，她現(xiàn)身一家乳企的活動上，為飛鶴乳業(yè)吶喊助威。

董明珠在會上表示，“我今天真的是跨界了，一個做空調(diào)的跑到一個做奶粉的地方來了。但是我覺得這也是應(yīng)該的、值得的，因為我們都是中國制造?！?/p>

眾所周知，今年對于企業(yè)來說，有機遇也有挑戰(zhàn)。被稱為嚴(yán)的奶粉注冊仍未完成，而此次配方注冊制對于多數(shù)奶粉品牌來說，意味著它們將退出市場。而完成注冊的乳企則紛紛發(fā)力搶占市場份額，因此，國內(nèi)的奶粉市場江湖可以說是“刀光劍影”，競爭殘酷。

記者查閱乳企三季報業(yè)績發(fā)現(xiàn)，作為國產(chǎn)奶粉代表的奶粉企業(yè)貝因美和飛鶴乳業(yè)，兩者處于完全不同的局面。貝因美依然沒有擺脫虧損的厄運，企業(yè)管理咨詢，而飛鶴乳業(yè)卻迎來產(chǎn)品增值超200%的戰(zhàn)略成果。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，飛鶴乳業(yè)2017年上半年飛鶴奶粉銷售增長200%，排名國產(chǎn)奶粉，也成為奶粉品牌。

值得的一提的是，作為行業(yè)奶粉全產(chǎn)業(yè)鏈的乳企，飛鶴乳業(yè)延續(xù)了品牌55年安全生產(chǎn)記錄。2015年、2016年、2017年飛鶴連續(xù)三年榮獲有食品界“諾貝爾獎”之稱的食品品質(zhì)評鑒大會金獎，成為摘得該獎項的奶粉企業(yè)。

對于飛鶴乳業(yè)此次戰(zhàn)略成果發(fā)布會，乳業(yè)對記者表示，此次飛鶴發(fā)布戰(zhàn)略成果，一方面向消費者宣誓，飛鶴奶粉拿到國際上的獎項，質(zhì)量已經(jīng)躋身水平。同時，飛鶴也向同行表明，一路走來雖然路途坎坷，但只要認(rèn)真扎實做品質(zhì)，一定會贏得消費者的認(rèn)可。

在飛鶴躋身品牌之際，迎來董明珠為其“站臺”。一個做空調(diào)的與做奶粉的走在一起，雖然有點“怪”，但很和諧。

在董明珠談到做好的電飯煲時，飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌當(dāng)即表態(tài)，“我們要買格力電飯煲！”在談到飛鶴奶粉時，董明珠更是直言：“等我有孫子的時候我一定讓他喝飛鶴的奶粉?！?/p>

對于董明珠為一家乳企站臺，上述乳業(yè)表示，格力電器一直強調(diào)匠人精神，注重產(chǎn)品創(chuàng)新。這種精神也是飛鶴乳業(yè)所追求的。

事實上，管理咨詢，對于品質(zhì)的追求，冷友斌表示，“品質(zhì)不能為任何事情讓路！飛鶴連續(xù)三年拿下食品品質(zhì)評鑒大會金獎，開創(chuàng)中國奶粉品牌在該獎項先河。飛鶴專屬牧場鮮奶品質(zhì)已經(jīng)遠超歐盟標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著奶粉注冊制的實施，對于的奶粉企業(yè)來說無疑將迎來發(fā)展機遇。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，近幾年在二胎政策的促進下，2016年中國奶粉市場的零售規(guī)模達到了1189億元，中國奶粉的市場增速遠超于市場的發(fā)展。

信恒新在廣泛實踐基礎(chǔ)上，針對中國企業(yè)的研發(fā)特點，在結(jié)合IPD核心理念和流程基礎(chǔ)上，開發(fā)了中國企業(yè)的研發(fā)管理框架模型。在具體咨詢過程中，信恒新將研發(fā)戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品線運作、研發(fā)流程、研發(fā)績效、研發(fā)資源配置和研發(fā)能力建設(shè)進行深度集成，并將產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)有機結(jié)合。

從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，廉價勞動力及低成本時代已經(jīng)過去，企業(yè)要想在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中開辟出自己的商業(yè)藍海，越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)開始走向自主研發(fā)之路，并投入高成本進行自己核心技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)品的產(chǎn)品，使中國也出現(xiàn)了以為代表的在國際市場具有獨特競爭優(yōu)勢的企業(yè)，信恒新在數(shù)年的發(fā)展中，協(xié)助很多注重自主研發(fā)的企業(yè)進進行了研發(fā)管理變革的工作，并總結(jié)出目前企業(yè)研發(fā)體系中存在各種問題：

? 研發(fā)戰(zhàn)略不清晰，產(chǎn)品規(guī)劃不清晰，定位不明確；

? 研發(fā)組織職責(zé)不明確；

? 研發(fā)或開發(fā)體系流程不清晰，責(zé)任不明確，組織之間不能良好協(xié)同；

? 研發(fā)沒有科學(xué)的立項機制、計劃不明確或不能良好執(zhí)行等項目管理的問題；

? 研發(fā)平臺建設(shè)的問題；

? 研發(fā)人才的管理和培養(yǎng)問題；

? 研發(fā)人才的績效管理問題；

? 公司沒有對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行管理或無系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系；

? 公司對產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量沒有進行系統(tǒng)的管理；

? 研發(fā)成本得不到有效合理的控制；

? 研發(fā)與市場體系、供應(yīng)鏈體系無法很好的溝通和協(xié)同；

? CMM或IPD的管理思想應(yīng)用形似而神無；

?  ......

實踐檢驗證明，信恒新集成產(chǎn)品研發(fā)IPD方案，能有效解決以上各類問題。