企業(yè)管理咨詢行業(yè)現(xiàn)狀、信恒新市場研究咨詢機(jī)構(gòu)、管理咨詢行業(yè)

信恒新基于多年IT服務(wù)咨詢的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理咨詢行業(yè)現(xiàn)狀，在幫助客戶進(jìn)行IT咨詢過程中，企業(yè)管理咨詢行業(yè)前景，將遵循如下主要原則：

? 建立各個(gè)模塊的發(fā)展策略和管控策略、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制等有效與IT結(jié)合；

? 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的IT規(guī)劃

? 解決IT對于業(yè)務(wù)的支撐，IT能提供更為細(xì)致和具體的功能，確實(shí)幫助相關(guān)業(yè)務(wù)人員提高工作效率，減少重復(fù)性、值工作；

? 解決IT對于業(yè)務(wù)的支撐，IT應(yīng)該有效集成，不應(yīng)孤立運(yùn)行；

? 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化；

? IT建設(shè)成為提升企業(yè)管理效率和管理規(guī)范化的核心力量；

? IT建設(shè)成為流程管理和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的核心力量；

? IT建設(shè)為企業(yè)業(yè)務(wù)能力和競爭力提供貢獻(xiàn)的核心力量；

? ……

信恒新在幫助企業(yè)進(jìn)行IT管控體系建設(shè)過程中，管理咨詢行業(yè)，都會(huì)充分評估企業(yè)的流程建設(shè)情況，并提出流程優(yōu)化的建議。一般情況下，信恒新主張?jiān)诹鞒汤眄樀那闆r下再實(shí)施IT建設(shè)，以保證IT為流程創(chuàng)造價(jià)值的能力。信恒新幫助企業(yè)構(gòu)建一套將業(yè)務(wù)流程建設(shè)需求與IT開發(fā)需求融為一體的模式，確保流程與IT的融合。

流程和業(yè)務(wù)產(chǎn)生脫節(jié)，流程主題不清

流程過細(xì)，沒有分級概念，不利于監(jiān)控和維護(hù);

企業(yè)內(nèi)部管理混亂，部門間矛盾重重，消耗了大量的企業(yè)精力，降低了企業(yè)的管理效率，加大了企業(yè)的管理運(yùn)營成本;

組織機(jī)構(gòu)繁雜，管理咨詢行業(yè)，部門職責(zé)不明確；員工憑經(jīng)驗(yàn)開展工作，管理無序、低效、混亂；

生產(chǎn)上，供應(yīng)鏈管理、銷售訂單和排產(chǎn)生產(chǎn)的管理控制不力，不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；產(chǎn)品研發(fā)管理和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)不能協(xié)同并進(jìn)；產(chǎn)品成本需要不斷降低，以獲取市場競爭力;

咨詢目標(biāo)

提高流程反應(yīng)速度，增強(qiáng)對市場變化的應(yīng)變能力，使客戶滿意度不斷提高。

降低業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性、取消流程非增值環(huán)節(jié)。

清晰角色職責(zé)提高員工滿意度， 使部門合作順暢。

打破部門之間的間隔（部門本位主義）

流程中不增值的環(huán)節(jié)（將企業(yè)內(nèi)部的非增值活動(dòng)壓縮至最少）;

增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的流程管理能力;

流程優(yōu)化咨詢模型

非增值環(huán)節(jié)：過量生產(chǎn)、重復(fù)的活動(dòng)、活動(dòng)間等待、跨部門協(xié)調(diào)、反復(fù)的檢驗(yàn)；

任務(wù)整合：同一崗位承擔(dān)多項(xiàng)工作、與客戶進(jìn)行整合、與供應(yīng)商進(jìn)行整合；

增加環(huán)節(jié)：企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)、企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn)、有利于提升客戶滿意度的關(guān)鍵點(diǎn)；

重排環(huán)節(jié)：可以減少重復(fù)，提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整、可以縮短時(shí)間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整