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大部分零部件企業(yè)管理仍然難以擺脫傳統(tǒng)的人工管理模式,尤其是在信息化、集成化與智能化方面,技術(shù)落后,機床零部件MES,企業(yè)管理水平與效率低下,與目前企業(yè)零部件企業(yè)生產(chǎn)方面的高精尖數(shù)控設備加工的高i效化以及產(chǎn)品設計開發(fā)軟件快速化等快節(jié)拍極不匹配,管理的落后與低效率與市場要求的化協(xié)同化信息化管理差距巨大。零部件行業(yè)整體制造水平低,零部件,管理粗放,零部件MES,不能滿足多品種小批量短交期定制化市場需求,特別是在生產(chǎn)交期與成本方面控制較弱,無法面對未來激烈的競爭環(huán)境。






打造數(shù)字化車間,通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集與可視化展示,不僅省卻大量傳統(tǒng)管理模式下,車間各種紙質(zhì)表單,即可實現(xiàn)無紙化車間。而且通過B/S架構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)管理層與整體產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間,通過分配賬戶與權(quán)限,實現(xiàn)遠程訂單、生產(chǎn)進度與質(zhì)量、現(xiàn)場實時加工狀態(tài)與實時視頻監(jiān)控。增強生產(chǎn)現(xiàn)場的透明度與可視化,提高企業(yè)內(nèi)部以及產(chǎn)業(yè)鏈上的互聯(lián)互通管控。

