河北鑄材,大林樹脂砂生產(chǎn)廠家,樹脂砂生產(chǎn)廠家市場價(jià)

承德鑄材有限公司主營：覆膜砂、烘干砂、擦洗砂、樹脂砂、原砂、石油壓裂砂、焙燒砂、等多種鑄造用砂，娛樂場地用砂，樹脂、硬脂酸鈣、寶珠砂、噸包裝物等產(chǎn)品．擁有多條生產(chǎn)線和完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。承德神通鑄材有限公司的誠信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。庫存充足，閃電發(fā)貨。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。

管理無 “理”可依

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分，即各職能部門在生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、營銷等過程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本。管理必須依“理”行事，來控制成本，減少浪費(fèi)，否則就會(huì)受到懲罰?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃”，但是，如果“理”本身存在問題，則危害更大。

目標(biāo)指標(biāo)不合理：管理是要有“理”可依，但前提是“理”是正確的。如果“理”本身出現(xiàn)了問題，或者我們理解錯(cuò)了，那么結(jié)果就可想而知了。就像解一道數(shù)學(xué)題，如果已知條件不完全甚至是錯(cuò)誤的，即使運(yùn)算過程再精彩，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果。

計(jì)劃編制無依據(jù)：公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo)，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和想當(dāng)然去制定預(yù)算和計(jì)劃，缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作，不進(jìn)行細(xì)化，不具備可操作性。短期計(jì)劃沒有圍繞中長期計(jì)劃進(jìn)行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒考慮連續(xù)性。計(jì)劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時(shí)性。對于這種計(jì)劃，如果不進(jìn)行修改和調(diào)整，甚至推倒重來，將帶來極大的危害。  

計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅：上級沒通知我，我不知道計(jì)劃的內(nèi)容，附近的樹脂砂生產(chǎn)廠家，所以無法執(zhí)行；實(shí)際情況變化過快，使計(jì)劃無法執(zhí)行；由于前道環(huán)節(jié)工作沒有及時(shí)完成，致使計(jì)劃無法完成；公司制訂的目標(biāo)、指標(biāo)由于執(zhí)行有困難而不予落實(shí)，按照自己想象的內(nèi)容去執(zhí)行；接到計(jì)劃后根本不看，計(jì)劃的內(nèi)容是什么都不知道，或者簡單看一下就扔在 一邊，根本談不到執(zhí)行。

計(jì)劃檢查不認(rèn)真：反正計(jì)劃考核由公司統(tǒng)一進(jìn)行，日常我就不用再進(jìn)行檢查了。計(jì)劃出現(xiàn)了偏差，大林樹脂砂生產(chǎn)廠家，要么是計(jì)劃報(bào)高了，要么是計(jì)劃漏編了，肯定是有原因的，何必追究呢。完成得差不多就行了，逐項(xiàng)落實(shí)多費(fèi)事啊。

計(jì)劃考核不到位：由于無法了解和掌握計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況及存在問題，而難以實(shí)施考核。即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不檢討反省，客觀地分析存在差異的原因，而是一味強(qiáng)調(diào)理由，推卸責(zé)任，逃避考核。發(fā)現(xiàn)問題后，措施不到位，致使下期的計(jì)劃中又沒有體現(xiàn)或糾正，導(dǎo)致問題長期存在。都在一個(gè)公司工作，低頭不見抬頭見，何必得罪那個(gè)人，輕描淡寫來幾句，可保下回我沒事兒。

投入產(chǎn)出不匹配：目標(biāo)指標(biāo)雖然完成了，但是成本是否過高？率是多少？已經(jīng)知道要得不償失，但因?yàn)橐呀?jīng)向總公司提交了計(jì)劃，而硬著頭皮干到底，不愿意承認(rèn)失敗，使企業(yè)繼續(xù)遭受損失和形成新的浪費(fèi)。

這些問題在日常管理中是經(jīng)常存在的，但是又是難以度量的，它不象出現(xiàn)廢品那樣直觀，因此而形成的管理成本的隱性浪費(fèi)經(jīng)常被忽視，甚至被視之為理所當(dāng)然，難以形成消1除浪費(fèi)的動(dòng)力。  

管理工作中的“七種浪費(fèi)”，十分嚴(yán)重，而且解決起來也困難得多。因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場中的浪費(fèi)大多數(shù)可以量化，然而管理工作大多為軟性指標(biāo)，具有較大的彈性，要想進(jìn)行量化和細(xì)化相對困難；而且大家司空見慣，即使上級要求，也是緊一陣后松一陣，容易形成反復(fù)，而如果不能對管理工作中的浪費(fèi)形成共識，活動(dòng)是很難持續(xù)有效地長期開展的。因此，我們必須對消1除浪費(fèi)活動(dòng)的艱巨性和長期性要有清醒的認(rèn)識。從消1除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起，向著徹1底消1除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去。

想了解更多關(guān)于覆膜砂、烘干砂、擦洗砂、樹脂砂、原砂、石油壓裂砂、焙燒砂、等多種鑄造用砂的問題，歡迎來電詳詢，承德神通全體員工將竭誠為您服務(wù)。

承德鑄材有限公司主營：覆膜砂、烘干砂、擦洗砂、樹脂砂、原砂、石油壓裂砂、焙燒砂、等多種鑄造用砂，娛樂場地用砂，樹脂、硬脂酸鈣、寶珠砂、噸包裝物等產(chǎn)品．擁有多條生產(chǎn)線和完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。承德神通鑄材有限公司的誠信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。庫存充足，閃電發(fā)貨。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。

1

倒霉蛋

如果說質(zhì)量經(jīng)理是替罪羊，那生產(chǎn)經(jīng)理就是倒霉蛋。在三鹿、福喜事件中，站在被拉去與總經(jīng)理作伴的，一個(gè)是質(zhì)量經(jīng)理，另一個(gè)就是生產(chǎn)經(jīng)理。

都說“質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是生產(chǎn)出來的”，既然出現(xiàn)了質(zhì)量問題，而質(zhì)量經(jīng)理的職務(wù)名稱中恰恰有質(zhì)量這兩個(gè)字，你不陪綁誰來陪綁？

而既然“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”，而生產(chǎn)經(jīng)理的職務(wù)名稱中恰恰有生產(chǎn)者兩個(gè)字，那你也必須被選中與總經(jīng)理作伴。

2

歡喜冤家

實(shí)際上在日常生產(chǎn)過程中，質(zhì)量與生產(chǎn)不是難兄難弟，而是結(jié)拜夫妻。

我在培訓(xùn)中講夫妻吵架模式時(shí)告訴學(xué)員，女性吵架是對人不對事，用上1綱上線的方式，先將老公定性。

經(jīng)常用的語言是形容詞“總是”、“永遠(yuǎn)”、“從不”等，先定性再說事。而所說的事情都是在歷數(shù)你這個(gè)人“總是”、“永遠(yuǎn)”和“從不”。

男性吵架一般是對事不對人，先說這件事是否對。哪些是對的，哪些是錯(cuò)的，以后怎么才能一點(diǎn)一點(diǎn)的改。男性很少用形容詞，而是用條理分析。

因此在吵架時(shí)，男女來自不同星球，至少都不是地球人，一個(gè)火星，一個(gè)水星，用的是不同的語系。

我每次講完男女吵架的規(guī)律之后，問在場學(xué)員。

如果拿質(zhì)量與生產(chǎn)比作夫妻，哪一方是夫，哪一方是妻？

基本上得出的答案是，生產(chǎn)是夫，質(zhì)量是妻。所以在普遍陰盛陽衰的中國，生產(chǎn)經(jīng)理該是多么的悲哀啊。

3

管理風(fēng)險(xiǎn)

我還是要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與食品安全管理不是管結(jié)果，而是管理過程，它是風(fēng)險(xiǎn)管理而非檢驗(yàn)管理。

在這個(gè)公式中“影響程度”是定性或定義的。在風(fēng)險(xiǎn)管理中“影響程度”是不能改變，除非你重新定性或定義。

比如

國家對特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故等是有定義的，它是由造成的結(jié)果劃分，如30人以上死亡是特別重大事故。

造成10到30人以下死亡的屬于重大事故。而造成3人以上10人以下死亡的屬于較大事故死3人以下死亡那就是一般事故了。 可是想想看，死了29個(gè)和死了30個(gè)有什么區(qū)別？

唯1區(qū)別就是對事故責(zé)任人的懲罰標(biāo)準(zhǔn)不一樣，這就是是所謂的定性，它屬于結(jié)果導(dǎo)向。

而礦難發(fā)生的可能性則是過程導(dǎo)向，它是可以通過管理降低發(fā)生的可能性，所有在上面公式中唯1可以改變的是可能性。

4

如何應(yīng)對“老婆”

作為丈夫的生產(chǎn)經(jīng)理天天被老婆訓(xùn)，心有不甘卻不知如何還嘴。但命苦不能怨，點(diǎn)兒背不能怨社會(huì)。

被老婆訓(xùn)是因?yàn)?/p>

你擦地時(shí)確實(shí)不認(rèn)真，老婆過生日你確實(shí)忘了，雖然你的事情很多天天思考國家大事，沒有將雞毛蒜皮的“小事”放在心里，那你確實(shí)有問題。

就算你做了10次，其中有9次做的挺好，只犯了一次錯(cuò)誤，變成老婆嘴中的“總是”、“永遠(yuǎn)”和“從不”，那也是你的問題。

能夠改變生產(chǎn)經(jīng)理悲哀命運(yùn)的是生產(chǎn)經(jīng)理自己而不是別人。

他如何做？

就是自己做事更認(rèn)真些，將質(zhì)量管理掌握在自己手里。

前方高能  

既然質(zhì)量經(jīng)理跟我談?dòng)绊懗潭龋俏揖透阏効赡苄?，而且我告訴你這個(gè)可能性是這么算出來的。

自己記錄的數(shù)據(jù)首先自己要明白為什么要記？

其次是通過數(shù)據(jù)能夠告訴我什么？

最后是我通過管理問題發(fā)生的可能性降低了多少？ 造成可能性的要素有“技術(shù)/設(shè)施”、“管理流程”和“行為控制”。

在這三個(gè)要素中，最難控制的是人，做容易的是“設(shè)施”，而“流程”則是將人與過程結(jié)合的規(guī)則。

如果將影響程度和可能性做四個(gè)象限的化，

“影響程度高+可能性高”的事情是不能做的。

“影響程度低+可能性低”也是不需要做的。

“影響程度高+可能性低”是需要你想想怎么讓別人做，即將風(fēng)險(xiǎn)外包。

只剩下“影響程度低+可能性高”的事情才是每天要做的事情，而風(fēng)險(xiǎn)管理是將高可能性變成低可能性，即不需要再做了，這就是管理的減法。

將簡單的事情復(fù)雜化是夫妻吵來吵去的根本原因，樹脂砂生產(chǎn)廠家有哪些，但這不能怨老婆，樹脂砂生產(chǎn)廠家市場價(jià)，她的思維模式?jīng)Q定了她就是因?yàn)橐患∈拢瑢⑺行∈露枷肫饋淼娜?。（太有道理了?/p>

老公如何處理？

就是將復(fù)雜的事情簡單化，立即承認(rèn)錯(cuò)誤，先從態(tài)度上解決定性的問題（即使違心）。

當(dāng)情緒平息后，再將你是如何進(jìn)步的，而且這個(gè)進(jìn)步是你按照她的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到的，這是她的功勞。

更重要的是你的進(jìn)步可以量化，而你是數(shù)據(jù)的主人。 當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理成為記錄的主人、數(shù)據(jù)的主人和糾正預(yù)防措施的主人時(shí)，所有復(fù)雜的事情就開始簡單了。

想了解更多關(guān)于覆膜砂、烘干砂、擦洗砂、樹脂砂、原砂、石油壓裂砂、焙燒砂、等多種鑄造用砂的問題，歡迎來電詳詢，承德神通全體員工將竭誠為您服務(wù)。