管理咨詢市場,管理咨詢市場的現(xiàn)狀,信恒新市場研究咨詢機(jī)構(gòu)

● 缺乏支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)成長模式，盲目貪求大而全

● 沒有就戰(zhàn)略達(dá)成共識，無法起到統(tǒng)一認(rèn)識和凝聚員工的作用

● 缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略不堅定，戰(zhàn)略變化頻繁；

● 大量企業(yè)實(shí)行多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略，企業(yè)資源不足，能力不夠，多元業(yè)務(wù)開展不力，反過來影響了主業(yè)發(fā)展；

● 企業(yè)決策過分依賴企業(yè)家的直覺與個人經(jīng)驗(yàn)，過分依賴過去成功經(jīng)驗(yàn)從而導(dǎo)致企業(yè)大起大落；

● 機(jī)會主義導(dǎo)向嚴(yán)重，盲目追求投資熱點(diǎn)，管理咨詢市場，資源過度分散；

● 戰(zhàn)略規(guī)劃沒有經(jīng)過對外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力的系統(tǒng)思考，缺乏對競爭環(huán)境、競爭對手的客觀的定性定量分析；

 公司定位不切實(shí)際，導(dǎo)致公司在發(fā)展層面上走了很多彎路。

● 戰(zhàn)略規(guī)劃流于文字形式，企業(yè)管理咨詢市場，做給別人看，對外可講，對內(nèi)不可用；

● 戰(zhàn)略制定沒有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持；

● 戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行充分分解，無法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，導(dǎo)致無法操作；

● 戰(zhàn)略和組織脫節(jié)，新戰(zhàn)略的制定沒有組織機(jī)構(gòu)調(diào)整作為保障；

● 戰(zhàn)略缺乏有效的執(zhí)行手段和措施保障，既定戰(zhàn)略得不到良好的執(zhí)行，形同虛定；

● 核心競爭力不足，難以支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，新戰(zhàn)略也缺乏對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的考慮；

咨詢目標(biāo)

● 確定公司的使命、遠(yuǎn)景和價值觀，在此基礎(chǔ)上確定業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，管理咨詢市場，明確公司發(fā)展方向，確定公司的業(yè)務(wù)組合；

● 根據(jù)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，分析多元化的可行性，確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；

● 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，確定進(jìn)入或退出部分市場及其具體方案；

● 詳細(xì)規(guī)劃公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，形成公司戰(zhàn)略決策體系；

● 制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計劃和監(jiān)督控制方法；

● 進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險分析，并提出防范 建議

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢實(shí)施方法

● 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作整體客觀的量化分析；

● 對競爭對手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢，總結(jié)行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，管理咨詢市場的現(xiàn)狀，避免重蹈覆轍；

● 對行業(yè)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行分析；

● 對行業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵變化驅(qū)動因素 ；

● 分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，確定企業(yè)核心資源和核心能力 ；

● 冷靜反思公司存在的宗旨和意義，找到公司發(fā)展的內(nèi)在動力；

信恒新從產(chǎn)品競爭向服務(wù)競爭的演化是眾多企業(yè)的關(guān)鍵成功經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)對于服務(wù)的認(rèn)知更多停留在售后層面，被當(dāng)做企業(yè)的成本加以控制。在化的競爭過程中，IBM、HP、等傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)紛紛實(shí)現(xiàn)了從賣產(chǎn)品向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的價值創(chuàng)造的服務(wù)營銷模式轉(zhuǎn)型，獲得了超越競爭對手的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。一大批互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)如、亞馬遜、里巴巴等等更是從一出生就實(shí)現(xiàn)了服務(wù)產(chǎn)品化、服務(wù)平臺化.....信恒新服務(wù)營銷咨詢從服務(wù)策略、服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)流程建設(shè)、客戶滿意與忠誠體系建設(shè)入手，幫助客戶打造新的利潤極。