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東方瑞通成立于1998年,是國內(nèi)最早的IT高l級技術(shù)培訓(xùn)企業(yè)之一,全國擁有超過40間專業(yè)教室、40多位專職講師及180多位簽約講師;作為國內(nèi)IT高l級技術(shù)培訓(xùn)的企業(yè)之一,教育行業(yè)的信息安全管理,東方瑞通擁有十余個IT主流廠商的授權(quán)培訓(xùn)資質(zhì),信息安全管理,為數(shù)千家企業(yè)客戶提供員工外派(公開課)和團體定制培訓(xùn),物流行業(yè)的信息安全管理,級IT外包服務(wù),累計培訓(xùn)IT專業(yè)人才數(shù)十萬名。

項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ,對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
“項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等。
”“項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上,來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含(leg)、組織(organizing)、用人(staffing)、計劃(planning)、控制(coolling)等五項主要工作。
”項目管理(Project Management):運用各種相關(guān)技能、方法與工具,為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望,所開展的各種計劃、組織、、控制等方面的活動。





東方瑞通成立于1998年,是國內(nèi)最早的IT高l級技術(shù)培訓(xùn)企業(yè)之一,全國擁有超過40間專業(yè)教室、40多位專職講師及180多位簽約講師;作為國內(nèi)IT高l級技術(shù)培訓(xùn)的企業(yè)之一,東方瑞通擁有十余個IT主流廠商的授權(quán)培訓(xùn)資質(zhì),為數(shù)千家企業(yè)客戶提供員工外派(公開課)和團體定制培訓(xùn),級IT外包服務(wù),累計培訓(xùn)IT專業(yè)人才數(shù)十萬名。

在項目管理過程中,計劃的編制是最復(fù)雜的階段,項目計劃工作涉及十個項目管理知識領(lǐng)域。在計劃編制的過程中,可看到后面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經(jīng)驗,在計劃制定出來后,項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。今后的所有變更都將是因與計劃不同而產(chǎn)生的。也就是說項目的變更控制將是參考計劃階段的文件而產(chǎn)生的。
目前,一些企業(yè)為了追求所謂的低成本、高收益,壓縮項目計劃編制時間,導(dǎo)致后期實施過程的頻繁變更。學(xué)習(xí)PMP的人都知道,質(zhì)量是規(guī)劃、設(shè)計出來的,不是靠檢查來實現(xiàn)的。所以,這樣做既沒有降低成本,也沒有提高l效益,反而導(dǎo)致項目的失敗。

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