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東方瑞通成立于1998年,ITIL服務(wù)管理,是國內(nèi)最早的IT高l級技術(shù)培訓(xùn)企業(yè)之一,全國擁有超過40間專業(yè)教室、40多位專職講師及180多位簽約講師;作為國內(nèi)IT高l級技術(shù)培訓(xùn)的企業(yè)之一,東方瑞通擁有十余個(gè)IT主流廠商的授權(quán)培訓(xùn)資質(zhì),為數(shù)千家企業(yè)客戶提供員工外派(公開課)和團(tuán)體定制培訓(xùn),級IT外包服務(wù),教育行業(yè)的ITIL服務(wù)管理,累計(jì)培訓(xùn)IT專業(yè)人才數(shù)十萬名。

變更管理流程的運(yùn)作是與其他服務(wù)管理流程協(xié)同進(jìn)行的,同時(shí)也進(jìn)行著信息的交流。 變更管理流程需要輸入的信息包括:
變更請求(RFC);
配置管理數(shù)據(jù)庫(CMDB)提供的數(shù)據(jù)信息,特別是有關(guān)變更影響的信息;
變更實(shí)施進(jìn)度表(Forward lSchedule of Changes)
容量管理提供的能力數(shù)據(jù)庫以及財(cái)務(wù)管理流程提供的預(yù)算信息等。
變更管理流程輸出的信息包括:
更新的變更實(shí)施進(jìn)度表;
觸發(fā)配置管理和發(fā)布管理開始運(yùn)作的信號;
變更咨詢委l員會的議程、會議記錄和行動項(xiàng)目;
變更管理報(bào)告。
變更管理流程的運(yùn)作與事件管理、問題管理、配置管理和發(fā)布管理等流程具有密切的關(guān)系。





東方瑞通專注企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)19年,作為一站式企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)解決方案供應(yīng)商,全l面了解企業(yè)具體需求,調(diào)研學(xué)員基礎(chǔ)水平,量身設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。我們已經(jīng)為數(shù)千家企業(yè)提供了技術(shù)培訓(xùn)服務(wù),并成功為300余家500強(qiáng)企業(yè)提供了中高l端定制培訓(xùn)服務(wù)。憑借多年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與廣泛的產(chǎn)品覆蓋,成為眾多國內(nèi)外企業(yè)的長期培訓(xùn)合作伙伴。我們的分公司覆蓋全國11個(gè)城市,產(chǎn)品與服務(wù)資源覆蓋全l面,我們隨時(shí)準(zhǔn)備為您提供全方l位的定制培訓(xùn)服務(wù)!

ITIL系列之變更管理
變更管理的目標(biāo):確保在變更實(shí)施過程中使用標(biāo)準(zhǔn)的方法和步驟,盡快地實(shí)施變更,以將由變更所導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷對業(yè)務(wù)的影響減小到最l低。此外,當(dāng)事件和問題出現(xiàn)而必須通過實(shí)施變更才能時(shí),研發(fā)的ITIL服務(wù)管理,變更也必須及時(shí)地得到實(shí)施。
變更管理是指為在最短的中斷時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)架構(gòu)或服務(wù)的任一方面的變更而對其進(jìn)行控制的服務(wù)管理流程。當(dāng)問題管理通過調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因,但不能制定恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案從根本上予以解決時(shí),問題管理需要向變更管理提交變更請求,從而從通過實(shí)施必要的變更從根本上問題的根源。

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