燒烤碳、天津燒烤碳招商加盟、萬眾煒業(yè)(優(yōu)質商家)

生活最怕的是缺乏動力

最近看到一個關于管理的問題，說當你做的工作需要每日不斷的重復，那么請問怎么樣才能讓你對工作充滿動力而不會覺得枯燥乏味。答案是一定要做好工作計劃，仔細想來還真是如此，有了計劃意味著就有了任務，那么如果你是一個愛崗敬業(yè)的人，有任務就意味著要負責任地去做好它。其實仔細想來，我們所從事的大多數的工作都需要每日重復，但往往很多時候因為重復所以煩躁，從而導致將每日重復的工作都做不好。所以動力對于生活對于工作都是至關重要的。

我進公司馬上一個月了，就在近期因工作需要，同事把我拉進了一個工作群。進去之后才感覺到這是我的榮幸，河北燒烤碳招商加盟，著實被群里小伙伴們的工作ji情感染了。在這個群里，大家互相交流經驗，幫助彼此解決問題，時刻匯報實時的戰(zhàn)績，小伙伴們個個斗志昂揚，ji情澎湃。如果你是個懶惰的人，進到這個群里，你都不好意思再懶惰了。

其實這就是生活，我想這些小伙伴也有自己的煩惱吧，可是他們更愿意傳播正能量，生活太平淡，他們給生活創(chuàng)造ji情；工作太乏味，他們?yōu)楣ぷ髟鎏韏i情。

藍色火宴燃起了他們的工作ji情，他們用ji情讓藍色火宴魅力四射。

賣炭翁，簡而言之就是，我是賣炭創(chuàng)業(yè)的，哈~

以前的我就是打雜工的，做過傳菜，面案，后來轉戰(zhàn)到東北在燒烤店打雜工，慢慢跟著燒烤師傅學燒烤。

做燒烤師傅是很辛苦的，白天ji本在睡覺，晚上一直忙到凌晨4.5點是很正常的。夏季是燒烤的旺季，我們每天在燒烤爐旁一站就是幾個小時，天氣本來就熱，站在烤爐旁就更不用說了。環(huán)境是比較惡劣，但是工資還可以，旺季工資上萬吧。

干了兩年的燒烤師傅，突然覺得有些疲憊了，一直給人打工，什么時候才能真正給自己干。白天睡覺，晚上工作的生活讓我沒有了生活朋友圈，只剩下工作。

有了創(chuàng)業(yè)的念頭以后，我就開始找創(chuàng)業(yè)加盟的商機，但是很多都不適合，直到有，一個藍色火宴燒烤炭的代理商走在我的面前，他是跟我推薦燒烤炭的，我一直用的木炭，用的也很習慣，不想那么麻煩，去適應別家的炭，但是這個代理隔幾天就來一次，幫忙燒烤，打雜。后來想想，反正是免費試用，那就用一下唄，你說無煙無味，我看看到底是不是這么一回事。

當天要了三箱樣品，點燃的時候有點費勁，藍色火宴的代理給我做了一個養(yǎng)炭桶，這玩兒意兒還真挺好用，10分鐘就把炭養(yǎng)好了，我把養(yǎng)好的藍色火宴燒烤炭鋪在烤爐底部，開始放上肉串，開始給我的感覺就不太一樣，這炭燒起來不冒火，以前用木炭必須隨時注意，一冒火趕緊把串拿起，免得烤焦，現在消費者都是消費，烤焦的食物沒人愿意吃的，烤焦部分有致ai物的。

養(yǎng)炭的時候，剛開始引燃的時候，冒了些煙，這很正常，再含碳量高的燒烤炭，肯定需要添加點兒粘合劑的，我就跟藍色火宴那代理說，你小子不是說不冒煙嘛，這是啥？那代理笑了笑說，藍色火宴燒烤炭是用清潔能源蘭炭做的，里邊添加了可食用級別的玉米淀粉為粘合劑，通過36道工序制作而成的，好家伙，這碳制作過程這么多呢，價格還不貴，當時就在想，那他們盈利空間豈不是很小？

從下午2點開始，我一直烤到6點，這炭居然還是通紅，藍色火宴代理拿起一塊通紅的炭摔地上，居然還沒碎，我當時都驚呆了(?Д?≡?Д?)

在使用過程中，我們燒烤店的老板也一直在旁邊觀看，本來用20箱木炭，用了藍色火宴燒烤炭，10箱就夠了，確實減少了很多成本，這個炭灰分小，脫灰快，用起來相當順手。老板是個果決的人，當即就跟那小伙子簽了合同，說要長期使用。

好了，不說廢話了，講講我是怎么創(chuàng)業(yè)的吧，經過這次事情，我和藍色火宴代理小伙成了朋友，他說他之前在內蒙古了解到這個產品，以前也不知道燒烤炭居然還有品牌，他的朋友生意做得火熱，現在年入幾十萬，就靠賣炭。

我覺得這個炭確實是不錯，燒烤碳，就想著，這不就是送上門來的創(chuàng)業(yè)機會嘛，小伙說，藍色火宴全國各地都有代理，廣東這邊市場還沒滿，如果我想做的話，讓我直接聯系了廣東當地的經理。

廣東的經理姓任，他說我一直做燒烤行業(yè)的，賣炭的話再合適不過了。我跟我詳細講了加盟流程，然后就帶我下市場了，他告訴我想做的地區(qū)有多少人口數，大概有多少家用燒烤炭的店面，話語樸實，一點不帶虛的，給我的感覺就是，市場真的很大，開拓起來會很辛苦，但是利潤空間也是相當大的。

于是隔天，我就決定正式開始我的創(chuàng)業(yè)之路了。

我在比較偏的地方租了一個庫房，用來放貨的，然后開始照了經理給我規(guī)劃的市場開始開拓。這個市場賣藍色火宴燒烤碳至此“我說了算”，因為我是du家代理。

剛開始開拓市場比我想象中簡單先，我先找的自己認識的同行，產品這么好，他們用過之后都覺得不錯，馬上成了我的忠實客戶，但是開發(fā)不認識的店面就很難了，我發(fā)現大家都不愿意接受新的事物，即使他會使你省錢，會使你工作更方便。這就是人的思維固化模式，我當初也是一樣，不愿意接受。

在碰壁幾次以后，我沒有放棄，一家一家的攻，不再到處撒網了，我去了一家銅炭火鍋店，拜訪幾次后，他看見我就要推我出去，我告訴他我是來吃飯的然后他也不再好把我推出去了，但是我的要求就是，用我的炭來加熱你家的銅火鍋，他也沒辦法拒絕了（我是不是很聰明）

結果不言而喻啦，我又成功攻下一座城池！產品質量好，就不怕商家不接受！

我依靠著各種斗智斗勇，拿下了不少“城池”，現在基本上每天接到要貨電話，直接派人送貨就可以了！但是想要更好的生活，我還需繼續(xù)開拓我的市場。

從以前打雜工到現在翻身做主人了！這其中辛酸只有我自己知道，沒想到賣炭能給帶我這么多！藍色火宴藍色火宴無煙環(huán)保燒烤炭，真正的好產品！

《管理就是帶團隊》讀后感

 我是萬眾煒業(yè)藍色火宴旗下的一名基層員工，月初，我們王進平董事長給我們每人下發(fā)了兩本書，天津燒烤碳招商加盟，其中一本《管理就是帶團隊》，當時我覺得作為一名基層人員，我讀這些書有什么用呢？在抱著執(zhí)行任務的態(tài)度，讀完之后突然覺得，帶給我的感悟遠遠超過了我的想象。原來帶好一個團隊需要做這么多事情。

 “打江山容易，守江山難”，這是自古流傳下來的一句話，打江山的時候，人員相對較少，大家的目標非常明確，管理起來相對容易，當一個企業(yè)發(fā)展壯大后，手下員工過百之后，公司就需要一個公平、有效的企業(yè)管理制度了。人有千面，每個人的性格，生長環(huán)境都不同，如何能讓大家為公司付出，團結一心？如何能讓人才得到重用，讓破壞者得到應有的懲罰，這就很考驗的能力了。

  就我作為基層員工來說，上班不僅僅是為了賺錢養(yǎng)家，同時也是想在一個平臺施展自己的才華，讓自己價值存在感。一個如果在關鍵時候能為團隊擋錯，能幫助員工成長，這樣的我必定會從心底追隨他。所以這本書寫到員工這方便的內容，我覺得很貼切，這本書很精準的抓住了員工的心理。

這本書從以下幾個方便講了管理者應該怎樣提升自己、管理員工，最終讓團隊具備強大的團隊協助精神。

首先，從自身來說，應該不斷豐富自己的知識結構，做學者型管理者。我也認為，如今的時代，是信息發(fā)達的時代，人們可以通過各種渠道學到自己想學的知識，如果一個對下屬工作的內容都不清楚，不懂得，又如何去指導他的工作呢？在員工遇到困難的時候及時出來解答，非常有利于提高管理者在員工心中的地位與威信。

制度管理：制度才是真正的老板，湖南燒烤碳招商加盟，制度是企業(yè)生存與發(fā)展的保障，是企業(yè)講課成長的保險栓。企業(yè)有了制度，就有了公平，有了公平，才能保證效率，而效率是企業(yè)的生命。執(zhí)行力是制度存活的生命之源，制度制定處罰不是目的，而是手段，有罰也要有獎，獎罰分明。

管理者不做太多決策，只做重大決策。參加完新員工培訓，我就深刻了解到這一點，是做戰(zhàn)略的，部門負責人是做戰(zhàn)SHU指導的，員工是做戰(zhàn)斗的。這樣分工明確，管理者不用親力親為，可以空出更多時間來做戰(zhàn)略部署，員工也可以按著既定的工作模式去工作。

大事與小事，其實是相對而言的，有效的授權是讓員工各盡其責。

合理的績效考核能促使員工努力拼搏。學會管理更應該了解人性，找到員工“痛點”，他到底會為了什么而努力工作？我們公司也施行了績效考核管理制度，即使在推行初期，大家也發(fā)現了它的重大優(yōu)勢，員工知道了每日該做的事，只需要，照做就可以。為了績效部分的公司不會被扣除，我們也在盡力按著既定的崗位職責去工作。

讀完這本書，我了解到想要帶好一個團隊真的實屬不易，要學習的東西還太多。作為員工也應該真心為，為員工考慮。一個企業(yè)想要發(fā)展，任何環(huán)節(jié)都很重要，我作為基層員工，今后一定會踏實做好本職工作，積極協助完成部門任務，開拓思想，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦！