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我們常常把人的性格分為中向、內(nèi)向、外向三類,優(yōu)點是清晰明了,但缺點也是顯而易見的---非?;\統(tǒng)不具備可操作性?!叭哦箍坌洹闭前褌鹘y(tǒng)的中向、內(nèi)向、外向用了簡單的三個字去重新定義---豆、扣、袖?!叭哦箍坌洹比齻€字是帶有一定內(nèi)涵的對人性的高度精煉和總括,用形象化的語言揭示出人的“內(nèi)”與“外”本質(zhì)特征。選取這三個字不帶有任何褒貶含義,只是對人性內(nèi)容起的形象化”綽號”,形象、簡單、深刻。

【三才識人】談到識人,不能不提一位奇人和他的奇書---曾國藩與《冰鑒》。我們知道、學(xué)者南懷瑾先生在他的《論語別裁》中談到:“有人說、清代中興名臣曾國藩有十三套學(xué)問,流傳下來的只有一套——《曾國藩家書》。其實流傳下來的有兩套,而另一套是曾國藩的學(xué)問——《冰鑒》這一部書?!笨梢?,南懷瑾老師對于《冰鑒》還是很推崇的。曾國藩一生都提倡“勤、敬”二字,他不只是教育自己家族后輩這樣做,自己更是以身作則?!对鴩視飞嫌涊d,他在做刑部侍郎的時候盡管每天事物繁忙,但他都嚴格要求自己每天必須看20頁的書和作一首詩或一篇文章,【三才創(chuàng)康】不拖到第二天,從他的家書中來看,曾國藩這個習(xí)慣保持了終身。曾國藩同時又是相學(xué)高手,三才絕學(xué),他官居高位、有閱人無數(shù)的積累,什么是三才絕學(xué),他學(xué)識高深,又有相當(dāng)?shù)睦硇钥偨Y(jié)。他說過一句話“寧可不識字,不可不識人”,可見、他對識人是非??粗氐摹救藕⒆有愿瘛俊?/p>

三才識人案例展示
了解到A公司要上一套設(shè)備,業(yè)務(wù)員小李帶著項目建議書去A公司拜訪這個項目的主要負責(zé)人張總。張總熱情接待了他,并看了建議書,對小李的方案表示贊同,對報價也沒有直接提出異議。在詢問了相關(guān)的一些技術(shù)細節(jié)后,張總說要開會,讓小李回去等消息。小李臨走時說有空想請張總吃個飯,張總說最近忙、不必客氣。小李等了兩個多星期,有些坐不住了,主動給張總打了電話,說想請張總吃個飯,張總說在出差,項目還在研究中。誰知道、小李得到通報,A公司已經(jīng)和競爭對手簽約。就這樣、看似煮熟的鴨子飛了。
案例分析:
小李遇到的張總是一個江湖老手,對方案甚至連報價都沒有提出任何異議,前前后后讓小李覺得特有面子。這難道正常嗎?本案的失敗關(guān)鍵在于,在客戶的沉默期間,小李盲目自信、被動等待。如果小李能夠積極主動地再次拜訪張總,對張總進行深層次的,贏得馬總的信任和忠誠,那么可能結(jié)果就不一樣了。
以上這個案例很具代表性,三才絕學(xué)如何改命,每天都會在業(yè)務(wù)實踐中上演。這其中的關(guān)鍵一環(huán),就是三才識人。但對于張總的了解,運用“四分法”或上述傳統(tǒng)的三才識人技巧幾乎沒有任何價值。

注冊資金:100萬人民幣
聯(lián)系人:郭老師
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