三才袖扣豆培訓(xùn)-融心文化-三才袖扣豆

前面講過(guò)制度的重要，文化與制度是一陰一陽(yáng)，都是團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。文化的重要意義無(wú)須多言，重要的是在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中應(yīng)該注意什么？在當(dāng)前很多的公司中，存在著兩個(gè)方向的誤區(qū)。一是過(guò)于強(qiáng)調(diào)“性”；一是過(guò)于強(qiáng)調(diào)“羊性”。

一個(gè)誤區(qū)是過(guò)于強(qiáng)調(diào)“性”，信奉“不管白貓黑貓，逮住老鼠就是好貓”為真理，這句話這就像“顧客是上帝”一樣，有其片面性。這句話出自鄧提出的“貓論”，鄧雖然是偉人，但偉人也會(huì)白玉微瑕。此話的成立不可能離開(kāi)當(dāng)時(shí)的歷史背景，但時(shí)過(guò)境遷這個(gè)觀念還是要與時(shí)俱進(jìn)。信奉了這句話的人，為掙錢(qián)會(huì)不擇手段，最后落得可悲的下場(chǎng)。試想、當(dāng)老鼠吃完了怎么辦？最后結(jié)果一定是白貓黑貓的自相殘殺。現(xiàn)實(shí)中有的老板雖然賺了錢(qián)，但了人情、了家庭、了健康，真是比比皆是。這種只看眼前利益、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，三才袖扣豆培訓(xùn)，自身?xiàng)l件與資源的營(yíng)銷(xiāo)方式，根本就沒(méi)有悟出“贏遠(yuǎn)”的商業(yè)本質(zhì)。所以、“不管白貓黑貓，逮住老鼠就是好貓”應(yīng)該調(diào)整為“不管白貓黑貓，不逮種鼠的才是好貓?！薄痘茨献印氛f(shuō)：“先王之法，不涸澤而漁、不焚林而獵。”就是這道理。

三才袖扣豆怎么用這類(lèi)人呢？如果一定要用這類(lèi)人，好的時(shí)機(jī)就是在某些新項(xiàng)目拓荒階段，實(shí)在缺人時(shí)臨時(shí)使用。要給他們提供幫助、提供舞臺(tái)，提供他們成長(zhǎng)的空間。你不是牛人么，三才袖扣豆好給你一片疆土，三才袖扣豆給你足夠的力。但同時(shí)要注意的是控制問(wèn)題，一開(kāi)始各方利益就要分的很清楚，在使用時(shí)就要預(yù)先設(shè)計(jì)好退出機(jī)制。例如、某公司聘請(qǐng)能人老王空降到某區(qū)域做營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理。老王一上任就毫不猶豫把原先重要的幾個(gè)負(fù)責(zé)人架空，讓自己人掌握實(shí)權(quán)。沒(méi)幾天被架空的原逐個(gè)辭職走人，而老王自己安排的人又沒(méi)法很快熟悉業(yè)務(wù)，導(dǎo)致銷(xiāo)售額大幅下降給公司造成了很大損失。上司對(duì)下屬應(yīng)做到，信任而不放任。如果一味放任下去，最后的結(jié)果通常是你控制不了員工，甚至他能力強(qiáng)悍擁有你公司的命脈。所以很多企業(yè)做大就分家了，誰(shuí)也管不了誰(shuí)，只好各自為政、元?dú)獯髠Ｗ鳛楣芾碚咭蟹直嫦聦俨拍芘c品行的能力，還要有殺伐決斷的魄力。本來(lái)那些道貌岸然的人就披著光鮮的外衣，很難被發(fā)覺(jué)，如果發(fā)覺(jué)了也容易是一味的姑息，融心文化以為他們的才能能彌補(bǔ)德行上的缺失，三才袖扣豆哪里有，這其實(shí)是在姑息，等到造成重大錯(cuò)誤的時(shí)候，一切都不可收拾了。

在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，關(guān)于才容易理解。那么、如何去理解“德”的定義？因?yàn)椤暗隆痹谌藗冃哪恐械亩x太過(guò)寬泛，必須有所精準(zhǔn)化，才能更好指導(dǎo)實(shí)踐工作。其實(shí)、“德”在團(tuán)隊(duì)里的重要表現(xiàn)就是---不拉山頭。因此、可以說(shuō)善拉山頭者在職場(chǎng)里一定是無(wú)德之人。很多的職場(chǎng)牛人容易養(yǎng)成一個(gè)毛?。簮?ài)拉山頭，三才袖扣豆學(xué)習(xí)，到哪里就把山頭建在哪里，建立自己的小圈子。表現(xiàn)形式就是只對(duì)老板負(fù)責(zé)，且只對(duì)老板要的結(jié)果負(fù)責(zé)，其他事情老板都不能過(guò)問(wèn)，各職能管理部門(mén)更不能管理自己的地盤(pán)，三才袖扣豆，這就是常說(shuō)的針插不進(jìn)、水潑不進(jìn)。其名義上是要排除干擾，盡快作出成績(jī)給老板看，其實(shí)最終目的還是建立自己的地盤(pán)，以撈取私人利益。因此、在團(tuán)隊(duì)的凝聚問(wèn)題上，有一個(gè)關(guān)鍵因素，就是關(guān)于強(qiáng)勢(shì)員工的使用上。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)能人與牛人，這種人的能力往往無(wú)比強(qiáng)悍，有時(shí)候一個(gè)人頂一群人，但同時(shí)對(duì)于他們的使用和管理也是至關(guān)重要的。