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團(tuán)隊文化的第二個誤區(qū)就是過分強(qiáng)調(diào)“羊性”。一個表現(xiàn)是:不敢、不屑、不愿談錢,似乎賺錢是特庸俗的事,口口聲聲標(biāo)榜“君子喻于義,三才絕學(xué)是什么東西,小人喻于利”,把自己打扮得很清高。毫無疑問、這種人外表裝高雅,骨子里其實特庸俗,本身就是一個“既要立這個,又要當(dāng)那個”的假君子。如此虛偽的成因,實際是內(nèi)在有貪心作怪,同時又對自己的產(chǎn)品和服務(wù)沒有信心所導(dǎo)致。事實上、在商言商,套用一句流行語就是:所有不贏利的商業(yè)行為都是耍氓。大家公平交易、各取所需、互惠互利、君子愛財、取之有道,三才絕學(xué)視頻,是商業(yè)經(jīng)營中亙古不變的法則。

司馬光在《資治通鑒》里有篇智伯無德而亡的文章,這其中的關(guān)鍵人物就是智伯。他高大健美、精于騎射、才藝雙全、能寫善辯,又有個做君主的老爸,真是十足的“高富帥”。然而、他卻有著一個顯著的缺點(diǎn)就是缺乏德行,放任驕縱、不仁不義。正是由于他的人品太差,導(dǎo)致了三個諸侯國的反叛最終而滅亡。司馬光在文中總結(jié)道:“才德全盡謂之圣人、才德兼亡謂之愚人、德勝才謂之君子、才勝德謂之小人。”當(dāng)初智伯他老爸選接班人的時候,僅僅考慮了他有很多的才華,卻沒有將才與德的主次分清,結(jié)果造成的用人失當(dāng)。司馬光對于人才的評判被現(xiàn)代的企業(yè)倡導(dǎo)為:“有德有才、破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德、限制錄用;無德無才、堅決不用?!惫芾碚叩挠萌擞^決定著一個團(tuán)隊的包容度。對于德才兼?zhèn)湔撸坝萌瞬灰伞保攀质褂脤ο聦俳o予充分的信任、放心、放手、放權(quán)讓他們?nèi)ジ伞?/p>

我們從分蘋果的故事看一下設(shè)計制度的重要性。美國學(xué)者曾進(jìn)行過一次關(guān)于如何成功的問卷調(diào)查,人性三才絕學(xué)圖片,調(diào)查對象是100名成功人士,和100位押人。調(diào)查問卷的問題之一是:“你記憶深處對你一生影響大的一件事是什么?”令人驚奇的是,一位進(jìn)入白工作的成功人士和一名犯所填寫的答案竟是同樣一件事:小時候分蘋果!那名犯說:小時候又一次媽媽端著一盤蘋果進(jìn)來,我一眼就看到所有蘋果里大紅的一個,我特別想要那個,但沒說出來,結(jié)果我弟弟搶先叫道“我要大的那個!”這是我媽媽彎下腰對弟弟說,做人要謙讓一點(diǎn),于是我就說“我要小的蘋果,大的給弟弟吃吧”,媽媽馬上對弟弟說,你看哥哥多好,你應(yīng)該向哥哥學(xué)習(xí)!接著媽媽把大的蘋果獎勵給了我。這時我開始明白:原來說謊是能夠帶來利益的!而那名白人員說:我小時候和弟弟妹搶蘋果,都想要大的,于是媽媽說,你們都想要大的,四川三才絕學(xué),但是大的只有一個,院子里的草坪該修剪了,我把它們劃分成三塊,你們各剪一塊,誰修剪得又好又快,這個大的蘋果就給誰作為獎勵!結(jié)果那次我得了一,從此我就意識到:“只要勤奮和付出就能獲得相應(yīng)的回報!”
同樣一件事,由于制度的不同就會有截然不同的導(dǎo)向和結(jié)果。因此、當(dāng)人才紛紛流失時,要深入考慮一下當(dāng)前制度的合理性,是否傷害到了真正做事情的優(yōu)員工。

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